Samenvatting
Samenvatting Projectmanagement - Een professionele aanpak van evenementen
- Instelling
- NHTV (NHTV)
Samenvatting van 35 pagina's voor het vak Projectmanagement aan de NHTV
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 35 pagina's
Voorbeeld 2 van de 35 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: evabackx94 • 8 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
H1: InleidingEvenementen voor economie, cultuur, toerisme, etc.
1.1 Waarom projectmanagement
Om veel problemen op het gebied van tijd, geld, personeel, etc. te
voorkomen.
Zo kun je flexibel inspelen op vragen uit de omgeving.
1.2 Wat is projectmanagement
Management = sturen van allerlei processen in een organisatie.
Manager werkt in moeder-/staande organisatie of in een projectorganisatie.
Moederorganisatie = poppodium, museum, fabriek, etc.
Projectorganisatie = voor een concreet product of resultaat binnen een bepaalde
periode (bijvoorbeeld festivals, beurzen, publicaties, etc.).
Wordt systematisch en integraal aangestuurd.
, H3: Het creatieproces
3.1 Het ontstaan van een project
Managen = het sturen van processen.
Voorbeeld van het ontstaan van een project zie blz. 56 & 57.
3.1.1 Ideeënwereld
Creativiteit ontstaat in de rechterhersenhelft. In de linkerhersenhelft ontstaat de
logica, etc. Alles komt voort uit een idee.
Ideeënwereld = alle ideeën samen. hieruit putten we inspiratie.
In de ideeënwereld zitten ook ideeën die nog niet “ontdekt” of “ontwikkeld” zijn.
Het proces van ideeën bedenken voor problemen kan gestimuleerd worden door
creatieve technieken.
Spontaan creatieproces = intuïtief denk/doe-proces. zie figuur 3.1, blz. 58.
Verschillende stadia: beeldvorming oordeelsvorming ideevorming
planvorming resultaatvorming functionering.
Stadium 1, 5 en 6 is de dagelijkse praktijk, buiten, concreet/voelen en doen.
Stadium 2, 3 en 4 is de ideeënwereld, binnen, abstract/denken.
Startpunt A stadium 1, geconfronteerd worden met de situatie die je raakt
(probleem/vraag/behoefte).
Startpunt B stadium 4, bij de innerlijke behoefte om een idee te
verwezenlijken. Dit hoeft niet per se een probleem te zijn, het kan ook een idee
zijn.
3.1.2 Spiraalvormig ontwikkelingsproces
Het cyclisch model is een onderdeel van een serie van processen. Dit kan worden
voorgesteld als een spiraalvormig ontwikkelingsproces. Na elke cyclus wordt iets
toegevoegd of geleerd zie figuur 3.2, blz. 60.
3.1.3 Design Thinking
De nieuwe probleemaanpak.
Het grootste verschil met deze aanpak en de traditionele aanpak is dat er niet
alleen analytisch maar ook creatief gedacht wordt. Ook wordt er altijd gekeken
vanuit het perspectief van de uiteindelijke gebruiker.
Fases van het designproces: onderzoeken interpreteren ideevorming
prototyping implementatie.
Twee tegengestelde bewegingen:
Uitwaaierende beweging, gericht op het onbegrensd denken van nieuwe
ideeën, etc. (=divergeren).
Inperkende beweging, gericht op het selecteren en definiëren van de beste
ideeën (=convergeren).
The fuzzy front end = het creatieve stadium.
De echte designvraag is “Hoe kunnen we …?” in plaats van “Wat is het
probleem?”. Veel investeren in de fuzzy fase levert later veel rendement op.
3.2 Elk vraagstuk zijn eigen aanpak
3.2.1 Vraagstukken gekoppeld aan de levensloop
Levenscyclus van producten: conceptie groei bloei verval ondergang
( transformatie). Verschillende zones ie figuur 3.4 blz. 63.:
Zone 1: ideeënwereld zone (onbewust).
Zone 2: mentale zone (denken).
Zone 3: praktisch of fysieke zone (maken).
Zone 4: zone van de echte vorm (wereld waarin wij leven).
Geen vernieuwing idee verdwijnt idee terug in de ideeënwereld.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper emmasegers. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 82191 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen