100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
samenvatting bedrijfseconomie h13-h17 €2,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. VWO / Gymnasium
  4.  
  5. Bedrijfseconomie

Samenvatting

samenvatting bedrijfseconomie h13-h17
 0 keer verkocht

in deze samenvatting worden bedrijfseconomie hoofdstuk 13-17 samengevat. deze hoofdstukken gaan over organisatie en maatschappij, organisaties, leiderschap, personeelsbeleid en investeringsanalyse

Voorbeeld 2 van de 7  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Hoofdstuk 13 tm 17
  • 14 november 2021
  • 7
  • 2021/2022
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (164)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (819)

Verkoper

avatar-seller
suzevandervlugt

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Beco samenvatting
Hoofdstuk 13
Ondernemingen met rechtspersoonlijkheid (aansprakelijk): eenmanszaak, vof
Zonder rechtspersoonlijkheid : bv, nv
Grote bv/nv moeten aan meer publicatie eisen voldoen, bestuursverslag, overige gegevens
-omvang organisatie in absolute zin: gemeen aantal werknemer/afzet
-omvang organisatie in relatieve omvang (vergelijken): gemeten marktaandeel, afzet% of omzet
%, marktleider, marktpositie
Economische kringloop: hoe de economie rondgaat

Doelen onderneming:
- Producen en diensten leveren
- Creëren werkgelegenheden
- Winst en belasting
- Innovatie, concurreren, bijscholing
Maatschapelijk verantwoord ondernemen MVO- milieu personeel
3p’s people, planet, profit
Arbowet, IOS-standaard: meetwaarde van MVO
Rentmeesterschap: aarde in bruikleen van de volgende generatie
Greenwashing: bedrijf doet zich ‘groener’ voor dan werkelijk is

Rol van een accountant
Financiële gegevens: controleren, beoordeeld (advies), accordeert (verklaart dat het klopt)
3e partij moet accorderen om binnenbedrijfs accountants fraude te voorkomen.
Samenstellingsopdracht: verzamelen, verwerken enz. van informatie tot een overzicht
Beoordelingsopdracht: controles uitvoert
Wettelijke controles uitgevoerd door accountant met AFM
Getrouw: betrouwbaar, aanvaardbaar, rechtmatig en toereikend

Hoofdstuk 14
Inrichting van een organisatie
1- Scientific managment door Taylo
Efficiëntie meten (hoelang een persoon over een handeling doet), organisatie staat
centraal
2- Algemene managmenttheorie door fayol
Cooirdinatie word verzorgd door de leiding, communicatie is top-down structuur
3- Human relations beweging door mayo
Meer aandacht en welzijn voor werknemers, werknemers inbrengen in ondernemingsraad
4- Revisionisme door blake en mounton
Democratisering en humanisering organisatie, linking-pin, technische en sociale
organisatie
5- Systeemtheorie
Organisatie als open systeem, kijkt ook naar buiten, extern belanghebbende
(stakeholders)
6- Contigentie benadering
Situatie gebonden, doe wat op he juiste moment goed is

Organigram: duidelijk systeem om de besturing van een bedrijf weer te geven van boven naar
beneden met afdelingen en functies
-lijnorganisatie (efficiënt)
Voordeel: duidelijk waar opdrachten vandaan komen, snelle beslissingen
Nadeel: onoverzichtelijk als organisatie groot is, directie is niet specialistisch en geringe
flexibiliteit

, Leidingstaforganisatie
Voordeel: veel meer gespecialiseerde kennis, eenheid
Nadeel: duurder, bureaucratisch (niet efficiënt),
eilandjes cultuur: elk eiland zo veel mogelijk macht
de directie heeft een bevelsbevoegdheid
staf: hulp voor speciale vlakken, functionele bevoegdheden
taken staf:
- Voorbereiden werkzaamheden
- Voorlichting geven
- Advies
- Controle
- onderzoek

linking-pin: door Linkert, werknemer in 2 situaties van het bedrijf bevind.
Nadeel: de druk komt van 2 kanten  onprettige plek.
Projectorganisatie: tijdelijk samenwerkingsverband dat bestaat
uit verschillende specialiseren die de opdracht hebben om een
bepaald doel te realiseren
Voordeel: veel specialisatie
Nadeel: conflicten door tegenstrijdige opdrachten

ententestructuur
-verdeling in beslissingsgebieden
-collectieve beslissingen worden genomen
met volledige overeenstemming
Vaak bij samenwerkende professionals


Mintzberg, structuur is situatie afhankelijk
Strategische top: werkgevers, denkt na over lange
termijn, visie, missie, doelen
Middenlaag: leidinggevende, vertalers tussen beleid en uitvoering
Techno structuur: hoe moet er gewerkt worden, werkstandaarden
Ondersteunend staf: administratie
Operationele kern: werknemers

1- simpele structuur, strategische top houdt alles in de gaten
2- machine bureaucratie, ondersteunende en techno zijn sterk
ontwikkeld,gestandaardiseerd
3- professionele vorm, complexe omgeving met veel specialisten in de operationele kern
4- divisievorm, zelfstandige divisies met een eigen structuur
5- adhocratie, experts die tijdelijk samenwerken  projectteams

besluitvorming binnen organisatie is altijd in overleg met de werknemers (afvaardig)
besluitvormingen methodes:
-intuïtieve methode, ervaringsmethode, rationeel -systematische methode
ondernemingsraad com.org.: individueel gezamenlijk besluit
medezeggensraad niet com.org.: inspraak medezeggenschap

comminucatie binnen ondernemingen: top down ↓ of bottom up ↑
verticaal:
horizontaal:

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper suzevandervlugt. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64419 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€2,99
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd