Samenvatting
Samenvatting Introduction Science & Business
Samenvatting met alle colleges die aansluiten op de reader van Science, Business & Policy - vak Introduction Science & Business
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 41 pagina's
Voorbeeld 4 van de 41 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Leerdoelen:Leren om te communiceren in een professionele manier/netwerken
Goed kunnen presenteren to the point
Leren om een groepsleider te zijn
Business model meer leren begrijpen
Mogelijkheden voor banen en wat mensen van jou verwachten
Meer zelfvertrouwen krijgen in het presenteren en verkopen van jezelf
Leuke bedrijven voor Business Lab:
- UMCG or other hospital
- CC diagnostics (did my bachelor thesis about ovarian cancer)
-
Hoorcollege 1 - Dinsdag 7 september 2021 – R&D / Technology (2) – meneer van der
Windt
Een persoon, een bedrijf en daarna wordt bijv. de overheid belangrijk bij de beïnvloeding van
de innovatie
Wat maakt een vaccin goed voor toepassing?
- Laten we zeggen dat ik een adviseur van een groot farmaceutish bedrijf
- CEO vraagt jou alle benodigdheden voor een nieuw vaccin wat het goed maakt voor
introductie prijs, kleur, efficiëntie, veiligheid, hoog/lage vraag, tijdsbepalend,
beschikbaarheid van grondstoffen, makkelijk gebruik, betrouwbaar, bij-effecten,
begrijpen we de basic mechanismen?, is het betaalbaar, acceptabel voor alle soorten
mensen en makkelijk te gebruiken in verschillende situaties, kan het worden
geïntegreerd in het gezondheidssysteem
Innovatie:
- Niet-technologische
innovatie en technologische
innovatie
- Technologische innovatie
bestaat uit:
- Research & development:
missie of product
georienteerde
wetenschappen en
technologie, kan ook design
zijn
- Design: aesthetische en
ergonomische aspecten
- Engineering: toepassing van kennis om materialen te maken, processen en
organisaties
,Challenge: innovatie door het linken van wetenschap en technologie aan bedrijven en
samenleving als geheel
Innovatie chain:
1. Je begint ergens maken van een concept/idee
- Concept-product ontwikkelaars bedrijf
o Product concept is het begrijpen van de dynamics van het product om de
beste kwaliteiten van het product te laten zien:
Welk probleem kan worden opgelost, voor welke gebruiker, in welke
situatie, vergeleken met bestaande producten
Kosten en voordelen van het bedrijf
Implicaties voor marketing, after sale etc.
Wetenschappelijk-technologische eigenschappen zoals data van
functionaliteit…
2. Linken van technologsiche innovatie en bedrijven (of innovatie organisaties)
- Telecommunicatie, IT en automotief is het meest innovatief tegenwoordig
- Amazon, aplhabet en volkswagen zijn bedrijven die het het best doen zijn allemaal
dus binnen de IT en automotief
- Aspecten gerelateerd in het bedrijf zijn belangrijk (dus interne zaken) als hurdles voor
innovatie
o Innovatie-tijd, selecteren van goeie ideeën, risico-averse cultuur, weinig
coördinatie, marketing innovaties, geen multidisciplinair team
- Sommige bedrijven houden niet van technische innovaties:
o Incompatibiliteit: structuur/cultuur: vision directors, strategie (NS-telefoon),
gap marketing-onderzoek (ERA-BECEL margarine)
o Weinig ervaringen om innovatie aan te kunnen (Melkindustrie)
o Duur: R&D lab, onzekere uitkomsten
- Andere bedrijven gebruiken andere strategieën
o Following-imitatie, IBM/chinese bedrijven
o Kopen van start-ups, EBay (marktplaats)
o Joint ventures, Philips/Douwe egberts: SENSEO (samen)
3. Verbeteren van technologie
- TRL 1 – basic principles observed
- TRL 2 – technologie basic ideas formulated
- TRL 3 – experimenteel bewijs van basic ideas
- TLR 4 – technologie validated in lab
- TLR 5 – technolgoie validated in relevante omgeving (industriele relevante omgeving
in het geval en key enabling technologieën)
- TLR 6 – technologie demonstrated in relevante omgeving
- TLR 7 – system prototype demonstratie in operationele omgeving
- TLR 8 – systeem complete en gekwalificeerd
- TLR 9 – actueel systeem wat getest is in een operationele omgving
4. Acceptatie door samenleving
- Adequate infrastructuur? (ICT, elektriciteit, mobiliteit)
- Goede cultuur? (IVF)
- Overheid support (corona app; schone energie)
- Soms resistance door andere wetenschappers en technologisten
, o Onze technologie is het beste of onze wetenschap is heel goed vs. Jou
wetenschappelijke basis is zwak of jou technologie is niet klaar voor
toepassing
o Onderliggende mechanismen zijn niet bekend, bijv. hele gezonde melk maar
bewijs is er bijna niet en mechanisme is niet bekend
Onbekende bij-effecten: genoeg bewijs voor claims en veiligheid?
Op een gegeven moment zijn ze gestopt met het produceren en innoveren
van dit product
Dus wetenschappers hebben een grote invloed op het ontwikkelen van een
product!
- Voor en tegens GM voedsel: smaak, vorm, gezondheid, omgeving-risico,
economische effecten, voedselveiligheid
- Resistentie en support kan overal vandaan komen: produceerders/bevooraders,
retailers, consumeerders, ziekenhuizen, competitors, oude werknemers, NGO’s en
media
Technologische power:
a. Technologie push
- Inventie innovatie diffusie
- Mensen kunnen bijv. de innovatie en technologie pushen omdat ze geïnteresseerd
worden uiteindelijk komt het bijv. zonder veel vraag op de markt
b. Samenleving power van technologie
- Telefoon en internet bepaalt onze communicatie
- Medicijnen bepalen onze ideën over onze gezondheid
- Auto’s bepalen onze mobiliteit
- Genetische diagnostische technieken, weefsel engineering, computer soldaten etc.
- Power: door de levensduur van machines en educatie en meer: path dependency
o Bijv een typemachine kan niet zomaar vervangen worden als je niet weet hoe
het andere werkt dit moeten mensen eerst leren!
- Limitieten aan power van innovatieve technologie:
1. Technologie kan conservatief zijn
2. Wetenschappers en technologisten kunnen skeptisch zijn
3. Bedrijven….
Defensie, gezondheid en ruimte zijn belangrijke dingen voor de overheid om in overweging te
nemen in de USA
Meeste medicijnen zijn heel flexibel kan worden gebruikt voor meerdere doeleinden
Zelfs als het niet flexibel is kan er conceptuele flexibiliteit zijn: nucleaire power, ondanks veel
problemen
- Peace keeping?, goedkope energie?, schone energie?
- Deze technologie kan je dus niet makkelijk veranderen
Conclusie: co-evolutie ‘users’-technologie
- Technologie bepaalt samenleving gebruikers deels
- Samenleving gebruikers bepalen technologie deels
- Twee voorbeelden:
, o Ontwikkeling van fiets: het was te langzaam dus de oplossing hiervoor was
met pedalen en de fiets was te hoog dus zijn ze hem lager gaan maken met
een ketting op de fiets
Probleem weer: waarvoor hebben we hem nodig? oplossing was
weer dat er races meer werden gehouden
Combineren van nieuwe technologieën en oude technologieën en
gebruikers vraag zorgt voor nieuwe innovatie en technologieën
- Verandering in het beleid zorgt voor andere technologieën geen nucleaire energie
productie meer in bepaalde landen bijv.
- Coronavaccinatie: te veel market vraag en te weinig technologische push
- EAZ wind turbine: boeren, dorpen en lokale suppliers hebben veel invloed hierop en
werken samen hierbij weinig vraag en veel tegenwerkingen
Van idee naar succesvol implementatie: verschillende levels en stages
- Micro: plaats van inventie: concepten (industriele LED lab)
- Meso: plaats van struggle of allignment: policy/regulation by government – nieuwe
coorperatie tussen bedrijven/markten, NGO support, infrastructuur (LED)
- Macro: plaats van wijdere samenleving acceptatie: sustainability gereguleerde
vrije markt
Radicale innovaties:
- Veel niche (kleine windturbine bijv.) innovaties kunnen resulteren in radicale
veranderingen van infrastructuur, technologie, markten en overheid: regime
veranderingen
- Bijv. energie in 19e en 20e eeuw, telefoons in 19e en 20e eeuw of auto’s rond 1900
Vaak geen lineaire ontwikkelingen: technologie pull, ….
- Nucleaire fusie, fiets of klimaat/energie
Hoe beoordelen bedrijven anderen?
- Open innovatie, focus op het betrekken van klanten, partners en suppliers
- Co-creatie, focus en eindgebruikers
- Maar hoe?
o Partners van elkaar worden zoals Philips en Douwe Egberts die SENSEO
worden
o Gebruiken van TRL: experts gebruiken om je technologie te beoordelen
Duidelijk concept, principes begrepen, geen betere opties, validatie in
lab, technologie integreren, getest in de praktijk etc……
o Technologie assessment process: medicijnen veiligheid, ethics,
sustainability, actoren (willen mensen het accepteren), nadeel is dat het
tijdsconsumerend is
Constructieve technologie:
- Vragen om mensen bij elkaar te laten komen, denken om technologie in bepaalde
stages en bepaalde opties met elkaar te bespreken
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sophie23. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen