100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Casemanagement Samenvatting €3,49
In winkelwagen

Samenvatting

Casemanagement Samenvatting

3 beoordelingen
 379 keer bekeken  17 keer verkocht

Dit document bevat een samenvatting van het gehele boek Casemanagement.

Voorbeeld 2 van de 48  pagina's

  • Ja
  • 12 maart 2015
  • 48
  • 2014/2015
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (6)

3  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: marjonlh • 8 jaar geleden

Duidelijk en overzichtelijk

review-writer-avatar

Door: tiinker • 8 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: Valentina • 8 jaar geleden

avatar-seller
Acc3z
Casemanagement Samenvatting


Hoofdstuk 1 Waarom casemanagement
1.1 Inleiding
Sinds het begin van de jaren 90 vinden op het terrein van hulp- en dienstverlening
ingrijpende veranderingen plaats. Casemanagement is een werkwijze die antwoord
geeft op deze ontwikkelingen. Het streven is dat er vormen van hulp gevonden worden
die voorkomen dat mensen door de mazen van het net vallen. Daarnaast is het
belangrijk dat er een andere beroepshouding wordt aangeleerd. Het belangrijkste
daarin is het leren afzien van de houding dat het in de hulpverlening gaat om ‘mijn’
cliënt, maar dat het gaat om ‘onze’ cliënt.



1.2 Verandering in denken
Waar heeft men gewisseld van spoor, op grond waarvan, welke trends zijn daarbij
richtinggevend geweest en waartoe heeft dat tot nu toe geleid? Thomas Kuhn stelt in
zijn boek, ‘The Structure of Scientific Revolution’, dat de ontwikkeling van de
wetenschap vooral mogelijk is omdat er strijd gevoerd wordt over de verschillen in:

- Theoretische uitgangspunten
- Benaderingswijzen
- Paradigma’s

De ontwikkeling ontstaat niet door een opeenstapeling van kennis en weten, maar vindt
plaats omdat andere theoretische uitgangspunten aan de winnende hand zijn. Men
moet eerst een andere beweging maken, voordat men de beoogde beweging kan
uitvoeren.

Verandering ontstaat wanneer men anders gaat:

- Denken
- Waarderen
- Waarnemen
- Verbanden leggen

Bij het in kaart brengen van veranderingen gaat het erom die veranderingen en de
gevolgen daarvan zichtbaar te maken.

, Wanneer fundamenteel wordt getwijfeld en men zich vragen stelt die men zich voordien
niet stelde, of wanneer theorieën geen afdoende verklaringen en antwoorden geven, of
wanneer men geconfronteerd wordt met crises, kan een voedingsbodem ontstaan
waarop men zich anders gaat verhouden tot het bestaande.

In de trendstudie Sociale Vernieuwing (Van Riet/Wouters, maart 1992) is een aantal
hedendaagse structurele problemen geconstateerd waarop een antwoord wordt
gezocht.

- De verzorgingsstaat is onbetaalbaar geworden
- De staat heeft zich paternalistisch opgesteld en heeft teveel
verantwoordelijkheden naar zich toegetrokken
- De samenleving als een geheel van sociale betrekkingen dreigt uit elkaar te
vallen. Er is een onderklasse aan het ontstaan. (Dahrendorf 1987)
- Complexe en structurele problematiek wordt niet opgelost. Het effect van
hulp- en dienstverlening ten aanzien van deze problematiek is meestal
gering: een ‘dweilen met de kraan open’

In de studie Met het oog op morgen (Van Riet en Wouters, 1997) worden een 3-tal
verschuivingen in onze samenleving benoemd:

- Zekerheidsmaatschappij naar een risicomaatschappij
- Verzorgingsmaatschappij naar een marktmaatschappij
- Weetmaatschappij naar een leer- en informatiemaatschappij

De kern van deze verschuivingen is dat de verantwoordelijkheid om te kunnen
deelnemen aan onze samenleving in hoge mate bij de burger zelf wordt gelegd.
Degenen die hier niet aan voldoen zijn ‘de nieuwe marginalen’. Schnabel (2000)
benoemt in dit verband 5 risicogroepen:

- Zorgbehoevende ouderen
- Jongeren met een slechte start
- Langdurig werklozen en jonge arbeidsongeschikten
- Allochtonen
- Maatschappelijk marginalen

Bij elk van deze risicogroepen is sprake van aansluitings- en continuïteitsproblemen.




1.3 Aansluitings- en continuïteitsproblemen

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Acc3z. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€3,49  17x  verkocht
  • (3)
In winkelwagen
Toegevoegd