Samenvatting
samenvatting organisatiekunde
- Instelling
- Hogeschool Windesheim (HW)
Een samenvatting voor het vak organisatiekunde
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 46 pagina's
Voorbeeld 4 van de 46 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
SM: OrganisatiekundeAuteur: > Brian Bakker
Schooljaar: > 2021/2022
Studierichting > Civiele techniek
Instituut: > Windesheim
Datum voltooiing: > 28-11-2021
,Inhoud
1. ORGANISATIEKUNDE IN HISTORISCH PERSPECTIEF........................................................... 3
1.1. WAT IS EEN ORGANISATIE......................................................................................................................3
1.2 GLOBALE ONTWIKKELING IN DE ORGANISATIETHEORIE.....................................................................4
1.3 HET ECONOMISCH KRINGLOOPMODEL..................................................................................................7
1.4 HET MANAGEMENTPROCES.....................................................................................................................7
1.5 BELEIDSUITGANGSPUNTEN (MISSIE EN VISIE), DOELSTELLINGEN, STRATEGIE EN UITVOERING.......8
1.6 HET 7S MODEL.........................................................................................................................................9
2. STRATEGY......................................................................................................................................... 10
2.1 INLEIDING..............................................................................................................................................10
2.2 HET STRATEGISCH ONDERNEMINGSPLAN............................................................................................10
3. STRUCTURE....................................................................................................................................... 15
3.1 INLEIDING..............................................................................................................................................15
3.2 ARBEIDSVERDELING (FUNCTIE/TAAKVERDELING) EN COÖRDINATIE................................................15
3.3. TAAKVERDELING..................................................................................................................................15
3.4 WERKSTRUCTURERING.........................................................................................................................16
3.5 OMSPANNINGSVERMOGEN, SPANWIJDTE EN SPANDIEPTE..................................................................16
3.6 BASISCONFIGURATIE VAN MINTZBERG................................................................................................18
3.7 COÖRDINATIE........................................................................................................................................19
3.8 ORGANISATIESTELSELS........................................................................................................................19
4. SYSTEMS............................................................................................................................................ 21
4.1 INLEIDING..............................................................................................................................................21
4.2 SYSTEMEN EN PROCESSEN....................................................................................................................21
4.3 INVENTARISATIE (BESTAANDE SITUATIE)............................................................................................22
4.4 ANALYSE (SYSTEEM/PROCES)...............................................................................................................24
4.5 LOGISTIEK..............................................................................................................................................25
5. STAFF.................................................................................................................................................. 26
5.1 INLEIDING..............................................................................................................................................26
5.2 INSTROOM..............................................................................................................................................27
5.3 DOORSTROOM.......................................................................................................................................28
5.4 UITSTROOM............................................................................................................................................30
6. SKILLS................................................................................................................................................. 32
1
,6.1 WAAROM TOEGEVOEGDE WAARDE?....................................................................................................33
6.2 TOEGEVOEGDE WAARDE VOOR WIE?..................................................................................................33
6.3 INK-MODEL...........................................................................................................................................33
6.4 DE BALANCED SCORECARD (BSC).......................................................................................................34
6.5 COMPETENTIEMANAGEMENT................................................................................................................35
6.6 KWALITEITSZORG.................................................................................................................................35
7. STYLE.................................................................................................................................................. 36
7.1 STIJLEN VAN LEIDINGGEVEN................................................................................................................36
7.2 THEORIEËN............................................................................................................................................36
7.3 TEAMVORMING......................................................................................................................................37
7.4 CONFLICTHANTERING...........................................................................................................................38
7.5 BESLUITVORMING..................................................................................................................................39
7.6 MOTIVATIETHEORIEËN.........................................................................................................................40
8 SHARED VALUES.............................................................................................................................. 41
8.1 WAT IS CULTUUR...................................................................................................................................41
8.2 CULTUURNIVEAUS.................................................................................................................................41
8.3 CULTUURDIAGNOSE...............................................................................................................................42
8.4 FACTOREN DIE EEN CULTUUR BEPALEN...............................................................................................43
8.5 CULTUURVERANDERING........................................................................................................................43
2
, 1. Organisatiekunde in historisch perspectief
Organisatiekunde is een wetenschap die gebruik maakt van theorieën & modellen, onderzoek in
organisaties verricht, verschillende denkrichtingen & een interdisciplinaire houding kent en de
ontwikkeling in organisatiekunde is historische bepaald.
1.1. wat is een organisatie
Organisaties beschikken over doelstellingen, mensen en middelen. Mensen werken samen met
behulp van middelen om doelstellingen te bereiken. Organisaties zijn doelgerichte
samenwerkingsverbanden.
Organisaties kunnen worden opgesplitst in bedrijven (ondernemingen en non-profitorganisaties)
en overige samenwerkingsverbanden.
Ondernemingen brengen producten of diensten op de markt met winst oogmerk;
Non-profit organisaties hebben tot doel om een bepaalde behoefte op de markt tegen
een zo laag mogelijke prijs aan te bieden. Ze staan der diensten van het algemeen nut
en kunnen een winstoogmerk hebben.
Overige organisaties zijn samenwerkingsverbanden die geen product of dienst op de
markt aanbieden, maar bijvoorbeeld op hun eigen leden zijn gefocust.
Zijn afhankelijk van klanten voor hun voortbestaan Richten zich en zijn afhankelijk van leden
Profitonderneming Non-profit Overige organisaties
Philips Ziekenhuis Amateursportvereniging
Douwe Egberts School kerk
Particuliere school Ministerie
Organisatie indeling op basis van rechtsvorm:
Organisatie zonder rechtspersoonlijkheid:
o Eenmanszaak
o Vennootschap onder firma
o Commanditaire vennootschap
Organisatie met rechtspersoon
o Besloten vennootschap (bv) (beursgenoteerd en daardoor meer mogelijkheden
om vermogen aan te trekken voor investeringen)
o Naamloze vennootschap (nv) (aandelen in handen van een beperkte groep
aandeelhouders en alleen onder bepaalde voorwaarden te verkopen)
o Vereniging
o Coöperatie
o Onderlinge waarborgmaatschappij
o Stichting
Een rechtspersoon is een organisatie die zelfstandig aan het rechtsverkeer deelneemt en als
zodanig eigen rechten en plichten heeft.
Bij bv’s en nv’s kunnen de eigenaren (aandeelhouders) niet meer dan de waarde van
hun portefeuille verliezen.
Bij een eenmanszaak is de positie van de eigenaar en de onderneming verworven,
waardoor een schuldeiser zich kan verhalen op het zaakvermogen en het
privévermogen van de eigenaar.
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper bbakker2345. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 83662 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen