College aantekeningen
Werkcolleges Marketing
- Instelling
- Tilburg University (UVT)
Werkcollege uitwerkingen marketing
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
ORGANISATIE EN STRATEGIE OPDRACHT WERKCOLLEGE 1a. ‘Division of labour’ → het werk wordt opgedeeld in kleinere activiteiten. Hierdoor
gaat het werk sneller en effectiever. Arbeidsdeling zorgt voor specialisatie omdat
iedereen zijn/haar eigen taak heeft.
b. ‘Specialization’ → men specialiseert zich in een bepaalde taak/beroep, hierdoor is er
een hogere productie. Dit zorgt ervoor dat in een organisatie er verschillende
afdelingen ontstaan en hierdoor is er een vraag naar coördinatie.
c. ‘Coordination’ → dit gaat over de vraag: hoe komen de deeltaken samen? Dit kan op
2 manieren: over de markten heen en binnen de organisatie.
d. ‘Market’ → de markt werkt volgens het prijsmechanisme. De prijs is alle informatie
die men nodig heeft: de prijs is de coördinatie.
e. ‘Organization’ → de autoriteit is de coördinatie, niet de prijs. Organisaties zijn vaak
het antwoord op bepaalde informatieproblemen.
f. ‘Information’ → informatie is de cruciale stap bij coördinatie: de prijs is vaak niet
genoeg. Bij een markt is er prijsmechanisme. Bij organisaties zijn er verschillende
coördinatiemechanismes. Vaak werken deze twee samen.
g. ‘Environmental pressure and selection’ → de wisseling tussen markten en
organisaties. De omgeving bepalen de voorwaardes om te bestaan, vormen de
organisaties/markten en selecteren de organisaties/markten op succes.
2. In de artikelen wordt gesproken over ‘buurtwachten’. Dit zijn burgers die samen met andere
burgers in hun wijk, een oogje in het zeil houden. Dit gaat door middel van WhatsApp-
groepen en door middel van patrouille-teams. Dit is een vorm van arbeidsdeling want het
werk is opgedeeld in kleinere activiteiten. De politie heeft hun werk als het ware opgedeeld
door de burgers ook een taak te geven. Doordat de burgers zelf een oogje in het zeil houden,
heeft de lokale politie minder taken. Onderling bij de burgers is er ook sprake van
arbeidsdeling. Een deel van de burgers helpt via de Whatsapp-groep en een ander deel helpt
via een patrouille-team. Je hebt voor de veiligheid drie partijen. De overheid, de politie en de
overheid.
3. Binnen de buurtwachten communiceren de burgers met elkaar en ook met de politie. Er is
hier sprake van ‘mutual adjustment’: De burgers spreken onderling af wie wat doet, het zijn
geen directe opdrachten. In het begin zal bij de buurwachten ‘mutual adjustment’
plaatsvinden. Na een tijdje zal en ‘standardization of norms’ plaatsvinden. ‘Direct
supervision’ zal ook plaatsvinden, er is binnen de buurt vaak een leider.
4. Bij ‘standardization of output’ krijgen de burgers alleen een opdracht: houd de buurt veilig.
Ze weten niet hoe ze dit moeten doen en er is ook geen overleg. Hierdoor kan de
burgerwacht snel een knokploeg worden. ‘Standardization of norms’ zal een grote kans
hebben om een knokploeg op te leveren. De buurtbewoners zijn bezig met de mensen ‘uit de
buurt te jagen die er niet horen. Zo kunnen mensen sneller geweld gebruiken om deze
mensen weg te jagen. Bij ‘direct supervision’ met een “agressieve leider” kan het ook snel
leiden tot een knokploeg.
5. Tussen de gemeente en de buurtwachten vindt er nauwelijks communicatie plaats. Ook
worden ze niet aangestuurd en krijgen ze geen directe opdrachten. Er is sprake van
, ‘standardization of output’. Ze krijgen een reden om de buurtwachten op te richten, maar
krijgen verder geen informatie hoe ze dit vorm moeten geven.
6. In de artikelen wordt genoemd dat de opkomst van buurtwachten komt door 2
redenen/trends. Ten eerste wordt er de laatste tijd in toenemende mate van de burger
gevraagd dat hij participeert. Dit kan bijvoorbeeld door middel van alert zijn in een
Whatsapp-groep. Ten tweede is er in onze maatschappij de laatste tijd steeds meer aandacht
voor veiligheid en preventie. Dit zorgt ervoor dat de burgers zelf willen helpen bij het veilig
houden van hun woonwijk. Er is een grotere vraag naar mankracht door bijvoorbeeld
bezuinigingen.
7. De oprichting van de buurtwachten is toe te wijzen aan de politie die hun werkdruk wilt
verlichten. Er is sprake van arbeidsdeling. Alle burgers doen mee in een Whatsapp-groep of
een patrouille-team (specialisatie). Dit zorgt voor een vraag naar coördinatie → ‘mutual
adjustment’. Onderling wordt informatie uitgewisseld met een druk van de omgeving: de
veiligheid in stand houden. De buurtwachten ontstaan omdat de omgeving verandert en er
een vraag is naar veiligheid.
ORGANISATIE EN STRATEGIE WC2
Vraag 1
De kosten van de innovatie zijn 170.000 euro. De kans dat deze innovatie slaagt is 40%. Als deze
innovatie slaagt is de winst 625.000 euro. Nu is de winst 400.000 euro.
Pleasant park zal ervoor kiezen om de innovatie niet te doen. De kans dat deze slaagt is 40% en de
extra winst die ze hiermee behalen is 625.000-400.000=225.000. De kosten van de innovatie zijn
170.000. 40% van 225.000=90.000 en 90.000<170.000 dus ze zullen de innovatie niet doen.
Vraag 2
Op het eerste gezicht lijk het een winstgevende investering van Pleasant park. Ik denk echter dat dit
zal tegenvallen. De mensen krijgen beschermende kleding aan maar ze weten dat als er iets gebeurt,
ze een schadeclaim krijgen. Mensen zullen zich risicovoller gaan gedragen → moral hazard. Ze zullen
niet oppassen en uitkijken omdat ze weten dat als iemand gewond raakt, krijgt diegene een
schadeclaim van 3 miljoen euro. Ik denk dat Pleasant park deze schadeclaim vaak kan gaan betalen.
Vraag 3
Als Pleasant park de innovatie doet en deze blijkt succesvol te zijn. Dan zal Lucky landing niet
toetreden. Want hun winst is dan 145.000-150.000=-5.000 en bij niet toetreden is de winst 0. 0>-
5.000 dus ze treden niet toe. Als de innovatie geen succes is of Pleasant park voert de innovatie niet
uit, dan treedt Lucky Landing wel toe want 50.000>0. Pleasant park zal ervoor kiezen om de innovatie
niet uit te voeren want de kans dat deze succes vol is, is 40% en de winst die hieruit meer behaald
kan worden is lager dan of gelijk aan de kosten. 112.000<170.000
Vraag 4
NIKE →
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hannahamers123. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 75057 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen