100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Huisvestingmanagement/ Real Estate Management €3,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
  4.  
  5. Real Estate Management

Samenvatting

Samenvatting Huisvestingmanagement/ Real Estate Management
 2 keer verkocht

Samenvatting van Real Estate Management(REM). Het is een samenvatting van de complete reader in combinatie met de lessheets.

Voorbeeld 4 van de 24  pagina's

Document informatie

  • 30 maart 2015
  • 24
  • 2014/2015
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (8)

Verkoper

avatar-seller
rick94

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Samenvatting Real Estate Management(REM)
H1. Vastgoedmanagement, organisatie. Strategische inzet van vastgoed.

Terminologie
Kenmerkend voor de professionalisatie van vastgoedmanagement= de groei gedurende de
laatste jaren naar eenduidigheid in het begrippenkader en de invulling hiervan.

Uitgangspunt tussen vakgebied CREM en FM is:
- Vastgoedmanagement behandelt het managen van de eigenaarszijde van vastgoed
- CREM de gebruikerszijde

Het CREM wordt ontwikkeld als strategisch middel om de huisvesting van een organisatie
een wezenlijke bijdrage te doen geven aan het bereiken van de ondernemingsdoelstelling.

3 niveaus van het managen van vastgoed:
- Het strategisch niveau: portfolio management
- Het tactische niveau: asset management
- Het operationele niveau: property management en service management
 Daarnaast valt de volgende faséring te onderscheiden: nieuwbouw, exploitatie en
dispositie (afstoot).

,Niveaus in vastgoedmanagement
Dynamisch vastgoedmanagement= maatwerk dat voor de belegger/ vastgoedeigenaar moet
leiden tot rendementsoptimalisatie op zijn beleggingen in direct/ bedrijfsmiddel vastgoed.
Dit kan alleen bereikt worden door een uitstekende samenwerking tussen:
1. De belegger/vastgoedeigenaar en 2. De vastgoedmanagementorganisatie.

Het management van vastgoed wordt aangestuurd op 3 niveaus:
- Op strategisch niveau door het portfolio management
- Op tactisch niveau door het asset management
- Op operationeel niveau door het property/ service management




Portfolio management/ strategisch niveau
 Is bij uitstek de corebusiness van de professionele belegger
 P-management: verantwoordelijk voor het te bepalen beleggingsbeleid vastgoed.

1. Ten eerste dient de gewenste portefeuillesamenstelling bepaald te worden. Resultaat:
de assetmix. Deze activiteiten heten ook wel investment management.
 Investment management bepaalt omvang van het aandeel vastgoed. (direct/indirect)
2. Vervolgens moeten worden besloten hoe de beleggingen in vastgoed (direct en
indirect) dienen te worden gerealiseerd/geïnvesteerd en geëxploiteerd/beheerd.
 één van de belangrijkste taken van het portfolio management hier is het vaststellen
van het strategisch beleggingsplan vastgoed op hoofdlijnen.(bijv. duurzaamheid)
3. Vaststellen gewenst geachte opbouw van de beleggingsportefeuille in een
belegginsplan uit oogpunt van spreiding van risico’s met gebruikmaking v. de
diversificatiemogelijkheden binnen de asset vastgoed. Beleggingsplan: geeft beleid
voor direct/indirect vastgoed voor 3 jaar.

Asset management/ tactisch niveau
 A-management van de vastgoedportefeuille staat voor: het management van
objecten op het tactische niveau.
 Asset management is het tactische niveau van de exploitatie

1e speerpunt A-management is de vertaling van het portefeuillebeleid naar een beleid per
object, het zogenoemde objectbeleid.

Objectbeleid= een marketingplan voor een object, dat via een stappenplan leidt tot het voor
de belegger meest optimale toekomstscenario met het hoogste totaalrendement over de
gekozen exploitatieperiode. Door dit beleid bepaald belegger met VGM-organisatie:
- De wijze van exploitatie
- De benodigde budgetten voor de uitgaande en ingaande en inkomende kasstromen

, - De juiste timing voor upgrading, renovatie of verkoop en dergelijke.
Een deskundige aanpak van asset management leidt tot:
- Rendementsoptimalisatie
- Het optimale beleid per object
- Gewenste informatie/input t.b.v. het beleggingsbeleid voor het portfolio management

Ten 2e analyseert het A-management de portefeuille indirect vastgoed en aanvullende
beleggingsmogelijkheden. Op basis hiervan doet het voorstellen voor aan- of verkoop t.b.v.
het portfoliomanagement.

3e speerpunt A-management is relatiebeheer. Het commerciële belang van een uitstekende
relatie met de klant, de huurder, leidt tot bepaling van omgang met de klant op dit niveau.
 Zelf relatie onderhouden als asset manager of delegeren aan property manager.

Acquisitie en dispositie
De acquisitie van nieuwe projecten voor de portefeuille kunnen worden verworven door
ontwikkeling of door aankoop van projectontwikkelaars.
- Vastgoedmanagement: zijn de activiteiten van en in de exploitatiefase, op zowel
tactisch als operationeel niveau.
- Dispositie: hier wordt op tactisch niveau het verkoopplan uitgewerkt.
 Verkoopplan: Hierin is de strategie t.a.v. planning, vraag- en laatprijs etc. vastgelegd

Property management/ operationeel niveau
Hier ligt de specialistische kennis van de VGM-organisatie. De kwaliteit van het dagelijkse
beheer heeft hoge prioriteit. Alle extra deskundigheid op het vlak van A-management komt
pas tot zijn recht als het property management uitstekend is georganiseerd.
 Property management= het operationele niveau van de exploitatiefase.
 Property management wordt gekenmerkt door: (het laagste niveau van)
beleidsverantwoordelijkheid

Property management valt uiteen in:
1. Administratief 2. Technisch 3. Commercieel 4. Promotioneel beheer

En de adviesfunctie voor het asset management.

Service management= het uitvoeren van operationele werkzaamheden op basis van
opdrachtverstrekking ad hoc of in het kader van een lopende overeenkomst.
 Service management(niveau onder property) heeft geen beleidsverantwoordelijkheid

Functiebenamingen
In de functiebenamingen wordt gesproken over:

,  De te hanteren titulatuur en verdeling daarbij van taken, bevoegdheden en
verantwoordelijkheden is momenteel vanuit de heersende bedrijfscultuur bepaald.
 Van belang is in te schatten wat de positie is van de betreffende functionaris in het
vastgoedmanagementproces omdat in de praktijk veel verschillende
functiebenamingen worden gehanteerd.

De visie op de verantwoordelijkheden van het ‘drietal disciplines’ in het
vastgoedmanagement door Miles, Haney en Berens is:




Projectontwikkeling
Partijen in vastgoed/ bij een project:
- Grond (+ evt. opstallen) = bijv. van de gemeente
- Geld
- Ontwikkelaar (ontwikkelaar en bouwer kunnen dezelfde persoon zijn)
- Bouwer
- Toestemming
- (evt. toekomstige gebruiker en/ of koper)
 Voorbeeld project dobbelman:
Grond: gemeente
Geld: De Key en Talis
Ontwikkelaar: Key/ de Principaal

Fasen in projectontwikkeling
1. Initiatieffase(= aanleiding project. -> bijv. veronderstelde behoefte, of nieuw idee/
ontwikkeling. Hier kun je 2 fasen in onderscheiden:
o 1. Toeval door beschikbaar komen van grond en of gebouw
o 2. Globale verkenning van markt en financiële mogelijkheden/ verkennen van
mogelijkheden van verwerving
2. Planontwikkelingsfase. Punten waar je tegenaan kan lopen in deze fase:
o Markttechnisch (marktverkenning, ontwikkeling PVE)
o Bouwkundig (ontwerpproces, bouwvoorbereiding)
o Juridisch (bestemmingsplannen en vergunningen, contracten en
overeenkomsten)
o Financieel (investeringsvoorstel, financieringsplan)
3. Realisatiefase (evt. aanbesteding, start verkoop/verhuur/bouw)

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper rick94. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€3,99  2x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd