100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Strategie - Samenvatting Kennisclips (en deels vd artikelen) €7,99   In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Rotterdam (HR)
  4.  
  5. Strategie

Overig

Strategie - Samenvatting Kennisclips (en deels vd artikelen)
 5 keer bekeken  0 keer verkocht

Hierbij de samenvatting van Strategie Jaar 1, Bedrijfskunde HR

Voorbeeld 3 van de 17  pagina's

Document informatie

  • 10 december 2021
  • 17
  • 2021/2022
  • Overig
  • Onbekend

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (2)

Verkoper

avatar-seller
David010

Voorbeeld van de inhoud

Samenvatting Strategie
Overzicht modellen in MACRO-, MESO en MICRO-
omgeving




Week 1 - Missies
Kennisclips
 Missie
o Missie/why is uitgangspunt van strategiebepaling
 Speelt ook rol in interne en externe analyse
o Golden Circle (Sinek)
 Uitgaan van ‘Why?’ (= de missie)
 Verandert niet/weinig binnen organisatie
o Onderdelen waar een goede missie aan moet voldoen (Frambach & Nijssen (2017))
 Een goede missie beschrijft de;
 Specifieke omschrijving van het werkgebied waarin de organisatie
opereert
 Doelstellingen van de organisatie
 Waarden van de stakeholders
 Uitgangspunten van de strategie
 Daarnaast is de missie;
 Kort
 Inspirerend
 Makkelijk te onthouden
 Tijdloos
o Waar dient de missie voor?
 Geeft richting en doel van organisatie aan
 Brengt focus aan voor organisatie; waar gaan schaarse middelen heen?

,  Middel om effectief te communiceren met interne en externe stakeholders
 Door waarden van organisatie te beschrijven worden mensen in de
organisatie geïnspireerd en een bepaalde richting op gestuurd
 -> Conclusie (voorzichtig)
 Een goede Mission Statement leidt tot betere financiële resultaten
o Maar, geen causaal verband (is moeilijk te bewijzen)



Les
 Golden Circle
o Uitgaan van de ´why´ inplaats van de ´what´
 Wat is de missie van het bedrijf?
 Mensen kunnen zich hierin vinden en zijn bereid je producten te
kopen
 Artikel - ‘Why are we here?’
o Een echt sterke missie bereikt twee hoofddoelen;
 Duidelijke strategische doelen
 Motiverend voor werkomgeving
o Geen duidelijk doel? ->
 ‘Crisis of purpose’ -> medewerkers weten niet waar ze mee bezig zijn
 -> Leidt uiteindelijk tot gebrek aan motivatie
o Bewijs uit praktijk
 90% van de organisaties met een duidelijke missie/doel leveren groei en
opbrengt gelijk of boven het gemiddelde
o Valkuilen van veel organisaties/bedrijven
 Richten zich maar op 1 doel
 Duidelijke strategische doelen
 Motivatie werkomgeving



Week 2 – Interne en Externe Analyse
Kennisclips
 3 niveaus van omgevingen + gebruikte modellen per omgeving;
o MACRO-omgeving
 (= organisatie kan hier geen invloed op uitoefenen, maar macro-omgeving
wel op de organisatie (bv. demografische effecten)
 DESTEP-model
o MESO-omgeving
 (= organisatie kan hier wel invloed op uitoefenen (ABCD = Afnemers,
Bedrijfstak, Concurrenten & Distributeurs))
 5-krachtenmodel Porter (Concurrentieanalyse)
 Concurrentenanalyse
o MICRO-omgeving
 (= intern, gaat om organisatie zelf)
 BCG-Matrix
 Value Chain

, o Kan overlap zijn tussen verschillende omgevingen
 Concurrentie- vs concurrentenanalyse
o Concurrentieanalyse = 5-krachten model v Porter
 Interne concurrentie -> = concurrentenanalyse
 Dreiging nieuwe toetreders
 Substituten
 Macht leveranciers
 Macht consumenten
 MESO-omgeving
o Concurrentenanalyse
 Heel breed naar de branche kijken
 Wat zijn factoren waarop klant zijn keuze bepaalt? (= onderscheidende
waarde)
 Hoe vullen huidige spelers dat in?
 = ook startpunt voor positioneren
 Voorbeeld hotelbranche





 Op basis van concurrentenanalyse -> positioneren





o Concurrentieanalyse (Porter)
 MICRO-omgeving
o Value Chain (ook gemaakt door Porter (Porter kent 3 modellen))
 Positie in overzicht

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper David010. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Laatst bekeken door jou

Voordeelbundel ·

(0)

CONTEMPORARY THEORIES alles wat je nodig hebt!
€7,99
  • (0)
  Kopen