College aantekeningen
Samenvatting colleges Strategie in de Praktijk
- Instelling
- Tilburg University (UVT)
Samenvatting van de colleges van strategie in de praktijk.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
SamenvattingStrategie in de praktijk
Economic value added = verschil tussen perceived value en de economische kosten.
Concurrentievoordeel meten
Accounting measures vergeleken met het gemiddelde in de bedrijfstak
o Profit ratios
o Liquidity ratios
o Leverage ratios
o Activity ratios
Economic measures
o Cost of debt
o Cost of equity
Intendend strategy geplande strategie
Emergent strategy uiteindelijke strategie
Externe analyse bestaat uit
Macro-omgeving
Bedrijfstak
Strategische groep
Concurrenten
DESTEP analyse van de macro-omgeving op basis van trends (veranderingen) in
Demographics
Culture
Economic climate
Legal/political conditions
Specific (international) events
Technological change
Bedrijfstak: afbakening bedrijven die hetzelfde product ontwikkelen door middel
van dezelfde technologie
, StructureConductPerfomance model meest aantrekkelijke markt bepalen
5 krachten model van Porter om bedrijfstak te analyseren
Bepaal de grootte van de macht van elk van de krachten
Concurrenten
Leveranciers
Substituten
Klanten
Toetreding barrières
Bedreiging voor bestaande concurrenten
Veel bedrijven en deze zijn gelijk in grootte en macht
Langzame of dalende groei
Hoge exit drempels
Weinig productdifferentiatie
Dreiging van substituten (producten met gelijkwaardige functie maar op een andere
manier of in een andere bedrijfstak) hoog bij:
Aantrekkelijk price-perfomance alternatief
Overstapkosten voor koper zijn laag
Leveranciers hebben macht bij:
Weinig leveranciers
Leveranciers zijn niet afhankelijk van de specifieke bedrijfstak
Hoge overstapkosten voor bedrijven
Productdifferentiatie
Afwezigheid substituten
Voorwaartse integratie
Kopers hebben macht bij:
Weinig kopers
Gestandaardiseerde producten
Lage overstapkosten
Integratie
Nieuwe toetreders bedrijven die nog niet binnen de bedrijfstak zitten. Deze
dreiging hangt af van:
Hoogte van de toetredingsdrempels
Reacties bedrijven reeds in de bedrijfstak
Toetredingsdrempels
Schaalvoordelen
Overstapkosten
Hoogte benodigd kapitaal
Voordelen toonaangevende bedrijven
Toegang distributiekanalen
Wet- en regelgeving
e
6 kracht complementors voordeel van 2 producten samen is groter dan de
waarde afzonderlijk.
Issues 5 krachten model:
Gemiddelde niet voor elk bedrijf hetzelfde
Statisch model
Losse kracht is onduidelijk
Definitie bedrijfstak is cruciaal
Categorieën soms niet compleet
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Direct to-the-point
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper xmanouknielen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,89. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 69988 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen