Organisatiemanagement
H 2, 3, 4 (blz. 41-62), 9 (blz. 137-152), 10
H2 ‘Aanbieders van sport in de Lage Landen’
Kenmerk Overheid (vb. Markt (vb. Middenveld (vb.
gemeenschappelijke fitnesscentrum) sportvereniging)
sportdienst)
Eigenaarschap Publiek Privaat (=niet open, je Privaat (=niet open,
moet ervoor betalen) je moet ervoor
betalen)
Basisprincipe Herverdeling, collectiviteit, Vraag en aanbod, Solidariteit,
solidariteit, marktcorrectie productie en engagement (=dat
consumptie je je ergens bij
betrokken voelt)
Rol Aanbieder + regisseur Aanbieder Aanbieder
Inkomen Publieke middelen Klanten (vb. Lidgelden, subsidies,
abonnement) geldacties,
sponsoring
Human resources Betaalde krachten + Betaalde krachten Vrijwilligers
(personeelsbeleid) vrijwilligers
- De overheid streeft naar een zogenaamd public profit zijnde het
algemeen maatschappelijk welzijn
- Middenveld streeft naar sociale en immateriële voordelen zoals het
bevorderen van de sociale cohesie, sociale inclusie, sociaal kapitaal etc.
(social profit)
- De commerciële sector (de markt) stelt de economic profit voorop. Een
zo groot mogelijk geldelijke of materiële winst wordt hier nagestreefd
Merit-good: goederen of diensten waarvan de overheid vind dat het verbeterd
moet worden (vb. het verbeteren van het openbaar vervoer in Nederland)
De positie van de 3 grote groepen van sportaanbieders in het sportlandschap kan
onder meer gelegitimeerd worden door gebruik te maken van een
welvaartstheoretisch kader. Zo kan de actieve(re) rol van de overheid in sport
verantwoord worden door falen van de (vrije) markt om in een aantal
omstandigheden te voorzien in de gewenste outcome.
- Welvaartsstaat: overheid verantwoordelijk voor welzijn burgers
(gezondheidszorg, onderwijs en werkgelegenheid enz.)
- Markt is efficiënter in het aanbieden van goederen en diensten dan de
overheid (vb. fitnescentrum)
- Breedtesport biedt een kwaliteitsvol en gevarieerd sportaanbod voor een
zo groot mogelijk doelgroep
Marktfalen: de markt slaagt er niet in om een sociaal wenselijke output te
genereren positieve en negatieve externe effecten
Positief extern effect: wanneer de sociale of maatschappelijke baten groter
zijn dan de individuele baten (vb. positieve effecten van sport voor de
gezondheid, de sociale cohesie)
, Negatief extern effect: daar zijn de individuele baten groter tegenover de
maatschappelijke baten (vb. milieukosten)
Overheidsingrijpen: het antwoord op marktfalen, waar de markt tekort schiet
grijpt de overheid in. Bijvoorbeeld bij zwembaden, non-profit zwembaden worden
betaald door de overheid (subsidie).
Overheidsfalen: wanneer overheidsingrijpen leidt tot een minder efficiënte
allocatie (activiteiten/programma’s) van middelen en diensten reclame paarse
krokodil (het duurt vaak lang voordat er iets daadwerkelijk wordt uitgevoerd)
Maatschappelijk middenveld: combinatie van markt- en overheidsfalen, waar de
markt en overheid tekort schiet
Sportaanbieders in kerngetallen
We hebben 27.000 verenigingen in Nederland en 1.700 fitnesscentra. Fitness
centra hebben we veel meer dan in Vlaanderen. In Nederland hebben we 403
gemeentes, er zijn steeds minder gemeentes door fusies. Nederland heeft in
vergelijking met Vlaanderen minder sportverenigingen per 100.000 inwoners,
mar de verenigingen in Nederland zijn gemiddeld groter qua ledenaantal (gem.
190 leden per club in Vlaanderen gem. 80). De meest beoefende sporttak bij
beiden is voetbal. In vergelijking met Vlaanderen zijn er in Nederland geen
structurele beleidssubsidies van de landelijke overheid naar gemeente voor wat
betreft sport. Veel gemeente in Nederland zijn actief op het vlak van sport- en
bewegingsstimulering.
H3 ‘Situering van het sportmanagement’
Sportmanagement definitie: Algemene managementprincipes doorvertalen
naar het strategisch, tactisch en operationeel managen van zowel commerciële
sportaanbieders (bijvoorbeeld outdoor bedrijven, sportevenementenbureaus
etc.), als publieke sportaanbieders (bijvoorbeeld gemeentelijke en provinciale
sportinitiatieven) en non-profit sportaanbieders (bijvoorbeeld sportverenigingen,
sportbonden, stichtingen etc.). De focus ligt hierbij op het effectief en efficiënt
aanbieden van sport en bewegen.
Sportindustrie (sportbeoefenaars, sportaanbieders en medewerkers in de sport)
- Sportfederatie & sportbonden
- Producenten & verkopers van sportgoederen
- Sportaccommodaties & sportvoorzieningen
- Media
- Sportmanagement, sportmarketing en evenementenbureaus
- Landelijke en lokale overheden
Sportmanagement
Professionalisering van sportverenigingen
- Vereniging managers
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper GuusjeVloet. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,24. Je zit daarna nergens aan vast.
