In this document the key notes of the lectures are mentioned. It contains material of the powerpoint slides, mentioned concepts by lecturers, overlap with book concepts and lessons learned (mostly book concepts that were not mentioned in the lectures) from previous exams. There are a lot of bullet ...
Economic measures
- Cost of debt
- Cost of equity
- Weighted average cost of capital (WACC)
Levels of external analysis
- General environment
- Industry
- Strategic group
- Individual firm (internal / competitor)
General external environment
- Technological change
- Demographic trends
- Cultural trends
- Economic climate
- Legal / political conditions
- Specific international events
SCP-model
- Structure
- Conduct
- Performance
5 forces model
- Threat from existing competitors (rivalry)
- Threat from new competitors (entry)
- Threat of substitute products
- Threat of supplier leverage
- Threat from buyers’ influence
- Sixth force complementors
High threat of existing competitors industry conditions
- Large number of competitors
2
, - Slow or declining industry growth
- Low product differentiation (leading to low customer loyalty and switching costs)
- Industry capacity added in large increments
High threat of new competition industry conditions
- High industry growth rate
- Low barriers of entry
o Economies of scale
o Product differentiation
o Government regulation of entry
o Retaliation of incumbent
o Proprietary technology
o Managerial know-how
o Favorable access to raw materials
o Learning-curve cost advantages
High threat of substitutes industry conditions
- High potential of fulfilling the same need (high quality)
- Low switching costs for customers
High threat of supplier leverage industry conditions
- Small number of firms in supplier’s industry
- Highly differentiated product
- Lack of close substitutes for suppliers’ products
- Focal firm is an insignificant customer of supplier
- High switching costs for focal firm
High threat of buyers’ influence conditions
- Small number of buyers
- Low level differentiation
- Low switching costs
Drawbacks five forces
- Averages with big variance
- Unclear weight separate forces
- Highly dependent on industry definition
- Oversimplification / not complete
- Catch 22
Week 2 – Internal analysis
Resource categories
- Financial
- Physical
- Human
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper milancozijn. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.
