Samenvatting
Samenvatting Beleidswetenschappen 2 - DEEL Organisatie
- Vak
- Instelling
Samenvatting Beleidswetenschappen 2 - DEEL Organisatie
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 36 pagina's
Voorbeeld 4 van de 36 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
lenavd001
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Les 1: Inleiding management en wat doet een manager?1. Ambitie binnen de gezondheidszorg
- Leiding geven of niet?
- Wat is leiding geven?
- Verpleegkundige – zorgkundige?
- Een heel team?
- Een geheel van teams?
- Een volledige instelling?
- Werken bij de overheid?
- Ziekenfonds?
2. Jij als leider – manager?
- Basiskennis is noodzakelijk
- Leiderschap, wat is dit?
- Organisatie en organisatiekunde
- Management in alle betekenissen
- Kwaliteit?
3. Inleiding tot management en organisaties
3.1. Wie zijn managers en wat doen ze?
3.1.1. Oude management
Managers vertelden anderen wat ze moesten doen en hoe ze het moesten doen.
3.1.2. Nieuwe management
Iemand die met behulp van anderen werkt, door hun werkzaamheden te coördineren, met als oogmerk de
doelstellingen van de organisatie te realiseren.
Dit kan in verschillende vormen gerealiseerd worden:
- Toezicht op 1 iemand
- Toezicht op een heel team
- Toezicht op externen
3.2. De 3 betekenissen van management
Tegenwoordig betekent management drie items:
- De functie van de groep leidinggevenden in een organisatie
o Overkoepelede naam voor verschillende hiërarchische lagen binnen de organisatie
- De procesmatige activiteiten van managers
o Activiteit, een presteren van iemand die iets ten uitvoer moet brengen
- Het vakgebied of de wetenschap
o Het collectief van mensen dat de fenomenen manager en management (als activiteit) bestudeert en
daar algemeen geldende modellen en handvatten voor beschrijft en aanreikt.
,3.2.1. De functie van de groep leidinggevenden in een organisatie
Het management van een organisatie bestaat uit een aantal leidinggevenden die elk hun eigen rol spelen.
- In grotere organisaties is het management verdeeld over meerdere hiërarchische niveaus, daar wordt elk
managementniveau door andere mensen ingevuld.
- In kleine(re) organisaties zijn er dikwijls minder managementniveaus, soms zelfs maar een, en worden
verschillende niveaus eerder door eenzelfde persoon ingevuld.
3 managementniveaus:
- Topmanagement
- Middenmanagement
- Lager management
1. Top management
= verantwoordelijk voor de algehele leiding van de organisatie, hij/zij bepaalt het beleid en de strategie van de
organisatie (strategisch management)
Kwaliteiten van topmanagement:
- Kennis en ervaring van marketing en sales management hebben
- Het belang van human resource management kwaliteiten kennen
- Top zijn in onderhandelen en conflicthantering
- Communicatie
- Inspiratie: de eigen alsook externen inspireren
- Creativiteit: nieuwe wegen vinden in een snel veranderende wereld
- Ethisch verantwoord handelen
2. Middenmanagement
= de grootste groep leidinggevenden, stuurt de activiteiten van het lager management en/of uitvoerende
medewerkers aan.
De mooie visionaire plannen van het topmanagement moet handen en voeten krijgen en motiverend worden
gecommuniceerd naar het uitvoerend management en de uitvoerende medewerkers.
3. Lager management
= uitvoerende managers, ook wel eerstelijnsmanagers genoemd (het eerste niveau dat aan andere mensen
leidinggeeft). Hier gaat het om afdelingshoofden en groepsmanagers die tussen het middenmanagement en de
uitvoerende medewerkers staan.
3.2.2. De procesmatige activiteiten van managers
Hier gaat het over het effectief leiding geven of managen.
Het proces van het coördineren van werkzaamheden, zodat deze efficiënt en effectief samen met en door anderen
kunnen worden afgerond
Proces = taken of primaire activiteiten zijn doorlopend, ze komen steeds weer terug. De taken van de manager:
plannen, organiseren, leidinggeven en controleren zijn een cyclus!
,1. Wat doet de manager?
Het formuleren van doelstellingen en strategieën en het ontwikkelen van plannen om de
Plannen
benodigde activiteiten te controleren
Het vaststellen van wat er moet worden gedaan, hoe dit moet worden gedaan en wie dit gaat
Organiseren
doen
Leidinggeven Het aansturen en motiveren van alle deelnemende partijen en het oplossen van conflicten
Controleren Het controleren van activiteiten om er zeker van te zijn dat alles volgens plan verloopt
Dit allemaal kan leiden tot de realisatie van de doelstellingen van de organisatie!
2. Op welke manier moet de manager werken?
Efficiëntie = ‘dingen juist doen’ = het bereiken van een doel met gebruik van zo weinig mogelijk middelen
Effectiviteit = ‘de juiste dingen doen’ = geeft aan dat het doel van een activiteit gerealiseerd wordt
Management streeft naar zo min mogelijk verlies van bronnen met de realisatie van zo veel mogelijk doelstellingen
3.2.3. Het vakgebied management
= het vak, de wetenschap op zich
, Les 2: Wat is een organisatie en de opdeling van een organisatie
1. Wat zijn organisaties?
Je kan op 2 manieren naar een organisatie kijken:
- Van buitenaf = doelgericht systeem
- Van binnenuit = samenwerkingsverband van mensen, communicatie is belangrijk. Mensen die proberen via een
organisatie hun persoonlijke doelen te realiseren = organisatie ontwikkeling
1.1. 3 kenmerken van organisaties
- Doelstelling/structuur
- Middelen
- Mensen
1.1.1. Doelstelling
Organisaties zijn sterk verschillend en toch werken mensen binnen een organisatie samen om de doelstellingen te
bereiken en maken daarbij gebruik van middelen ® Organisaties zijn doelgerichte samenwerkingsverbanden.
1.1.2. Middelen
= gebouwen, grondstoffen, pc’s, … een organisatie zonder middelen komt bijna niet voor.
1.1.3. Mensen hebben organisaties nodig
Een organisatie heeft voor mensen verschillende betekenissen, het is een basisbehoefte:
- Zinvolle bezigheid
- Geld
- Contacten
1.2. Zingeving door middel van organisatie
- Aandacht voor de primaire doelen, dan bepalen we de mate van de persoonlijke zingeving
- Persoonlijke doelrealisering
- Plezier in het werk, geen plezier =
- een burn-out syndroom
- Behoeften van zelfrealisatie, waardering en erkenning, contact en acceptatie
1.3. Wie werkt er in een organisatie?
Interdisciplinair = samenwerking en kennisdelen binnen dezelfde beroepsgroep
Multidisciplinair = samenwerking en kennisdelen uit verschillende disciplines
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lenavd001. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 64438 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen