De uitwerking van de casus van de masterclass Financieel Management van NCOI als onderdeel van de MBA. Waaronder de uitwerking van de extra opdracht: de Monkey Business case. Voor de uitwerking van de onderdelen is voornamelijk Sligro gebruikt als voorbeeldorganisatie. Eveneens is de feedback van d...
Onderstand zal op de 5 deelvragen worden ingegaan.
• De beschrijving van het bedrijf Sligro is duidelijke gedaan. U geeft goed de USP aan
van het bedrijf.Ook wordt het verdien model goed beschreven.
• De markt waarin Sligro actief is wordt op een goede manier beschreven. 8
• Bij de bespreking van de financiële ratio's is het jammer dat u ze niet afzet tegen de
concurrenten welke u in hoofdstuk 1 benoemd hebt. 6,5
• De casus monkey case is redelijk beantwoord u had niet de netto winst bij de
kasstromen moeten betrekken, maar als een residu. 7
• Bij het onderdeel werkkapitaal had u nog meer de theorie uit de opleiding hierin
kunnen betrekken. Bij de berekening van de intrinsieke waarde had u dit keer 1000 moeten
doen. Dan was het getal juist geweest. 6,5
• Budgettering bij DHL is duidelijk beschreven. 7
De verzorging en structuur is correct opgebouwd. De literatuurlijst is conform de apa norm
opgesteld.
Afrondend is deze uitwerking beoordeeld met een 7. Proficiat met het behaalde resultaat.
Voor u ligt mijn moduleopdracht voor de masterclass financieel management. Voor mij is het
de eerste module die ik volg in kader van de Professional Master Bedrijfskunde aan de
NCOI. Onderdeel van deze master is de masterclass financieel management. Samen met
mijn collega studenten hebben we, ondanks de beperkingen i.v.m. het Covid-19 virus, goede
inhoudelijke en interactieve lessen gehad.
Ik ben Student, XX jaar en woon in XX. XX Toentertijd heb ik ervoor gekozen om bij XXX te
gaan werken. Inmiddels werk ik ongeveer vijf jaar hier. In de afgelopen vijf jaar heb ik mooie
stappen kunnen zetten binnen het bedrijf. In het begin van deze opleiding werkte ik nog bij
XXX als supervisor. In deze rol was ik verantwoordelijk voor een team coördinatoren van 15-
20 man. Inmiddels ben ik deze maand gestart als projectmanager. In deze rol ben ik
verantwoordelijk voor de implementatie en borging van projecten op landelijk niveau. Om
mezelf verder te ontwikkelen en klaar te maken voor de toekomst ben ik in februari 2020
begonnen aan de Professional Master Bedrijfskunde aan de NCOI.
De eindopdracht die voor u ligt bestaat uit verschillende onderdelen en vraagstellingen. Met
de medestudenten hebben we besloten om voor de onderdelen zijnde activiteiten van de
organisatie, financiële ratio’s en werkkapitaalmanagement de Sligro Food Group te kiezen.
Dit is gedaan zodat we gezamenlijk konden werken aan deze onderdelen gedurende de
lessen en elkaar tijdens het proces kunnen ondersteunen. De onderdelen m.b.t. budgettering
en management control hebben betrekking op de organisatie waar ik werkzaam ben. Verder
bestaat deze eindopdracht uit een examencase MonkeyBusiness.
Voor mij is de financiële wereld redelijk nieuw. In mijn dagelijkse werkzaamheden als
supervisor kwam ik niet verder als het analyseren van KPI’s en het maken en controleren
van budgetten. In het verleden heb ik op de havo wel economie gehad waar de ratio’s wel
behandeld zijn op school. Buiten dat was deze module voor mij dan ook vooral het opdoen
van nieuwe kennis en het toepassen van deze kennis in de opdrachten. Gedurende de
module heb ik steeds meer gevoel gekregen bij het financiële management.
Ondanks dat gedurende de module de situatie door het Covid-19 virus veranderde heb ik de
module als prettig ervaren. Het werken via virtual classroom was even wennen, maar door
de moderne communicatietechnieken hebben we als klas toch nog regelmatig contact
kunnen onderhouden.
3
, Samenvatting
In deze moduleopdracht zijn er verschillende onderwerpen behandeld die gevraagd zijn
vanuit de examenopdracht. Deze opdrachten zijn bekeken vanuit de Sligro Food Group, de
case Monkeybusiness en XXX.
Activiteiten van de Sligro Food Group
De Sligro Food Group richt zich als marktleider met een landelijk netwerk via zelfbediening
en bezorging op horeca, recreatie, cateraars, grootverbruikers, bedrijfsrestaurants,
pompshops, het midden- en kleinbedrijf, Retail bedrijven en de institutionele markt. Gestart
op 17 april 1935 als een groothandel in margarine, vetten en oliën is de Sligro Food Group
inmiddels uitgegroeid tot een beursgenoteerd bedrijf aan de AEX met vestigingen verspreid
over Nederland en België.
Financiële ratio analyse
In de Financiële ratio analyse zijn verschillende ratio’s geanalyseerd omtrent de Sligro Food
Group. Om de liquiditeit te beoordelen zijn de current, quick en cash ratio bekeken. Deze zijn
alle drie de afgelopen vijf jaar gedaald behalve voor 2017. Voor de solvabiliteit is de debt
ratio bekeken, deze is gestegen. De rentabiliteit is gedaald, zowel die van het eigen
vermogen als van het vreemd vermogen. De omloopsnelheid van de debiteuren, crediteuren
en voorraden schommelen. De eerste jaren is die gezakt, de laatste jaren stijgt die weer wat.
Aanbevelingen om de ratio’s te verbeteren is om meer vreemd vermogen aan te trekken en
om de omloopsnelheid van de voorraad, debiteuren en crediteuren onder de loep te nemen
om zo extra werkkapitaal te genereren.
Monkeybusiness case
De Monkeybusiness case heeft twee vragen wat betreft investeringen. Onder de
omstandigheden in de eerste vraag is het de investering verantwoord. Bij vraag twee zijn de
omstandigheden veranderd. Er is concurrentie bijgekomen waardoor de prijs en de afzet
bijgesteld dient te worden. Hier is te zien dat de investering alsnog geld kan opleveren, maar
dat de investering die nog gedaan moet worden groter is. Hierdoor is het niet meer
verantwoord en is het aan te raden om te stoppen met het project.
Werkkapitaal management en financiering
In dit hoofdstuk is de Cash Conversion Cycle berekend van de Sligro Food Group. Hierin is
te zien dat deze erg schommelt. Ook is hier de intrinsieke waarde vs de beurswaarde
berekend van de Sligro Food Group. De beurswaarde is hoger dan de intrinsieke waarde. De
waarde per aandeel is over het algemeen redelijk constant met een verhoging in 2017 die te
wijten is aan een extra dividenduitkering.
Budgettering en management control
De budgettering en de management control van XXX zijn in dit hoofdstuk vergeleken met de
literatuur. Hier is te zien dat XXX een combinatie van soorten budgettering hanteert. Voor
budgettering is het advies om te kijken naar de mogelijkheden van beyond budgetting en
rolling forecast om zo nog beter te kunnen inspelen op veranderingen. Bij XXX zien we dat
alle drie de factoren van management control aanwezig zijn. Hier liggen nog mogelijkheden
om te verbeteren op het gebied van resultaatbeheersing. Op dit moment wordt een
scorecard gebruikt om de resultaten inzichtelijk te maken. Om dit nog beter te laten
functioneren wordt een andere aanpak van de scorecard als suggestie gedaan.
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper DeKe. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,49. Je zit daarna nergens aan vast.
