100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
samenvatting supply chain management €6,99
In winkelwagen

Samenvatting

samenvatting supply chain management

 9 keer bekeken  0 keer verkocht
  • Vak
  • Instelling

samenvatting supply chain management (2020)

Voorbeeld 4 van de 59  pagina's

  • 9 januari 2022
  • 59
  • 2020/2021
  • Samenvatting
avatar-seller
Hoofdstuk 1: Wat is supply chain management? (SCM)
1 begrippen
1.1 Supply chain management


Supply chain management?

- = integraal Keten beheer
- = structureel beheren van goederenstromen, informatiestromen en de organisatie die
daarvoor instaat

Wat veranderd tussen vroeger en nu?

- Vroeger vooral productgericht, nu veranderd naar klantgericht ondernemen
- Globalisering betekent niet alleen meer producenten op de markt, maar ook dat er grotere
spelers zijn, meer opties bestaan voor producten en levertijden zijn langer.
- Opkomst van krachtigere computers kan veel meer info verwerken en bijhouden
- Niet meer enkel kijken naar goederenstroom van uitgebreide ketting (van leverancier, naar
leverancier, naar klant,…)
o Nu ook gaan kijken naar informatiestroom in tegengestelde richting
 Dit ook tijdsgebonden gaan bekijken
 Verwachtingen van markt op korte en middellange termijn?
 Welke impact heeft tijd op klanten?
 Welke impact heeft tijd voor ons en onze leveranciers?



Supply chain:

- Om al de vragen van hierboven goed te beheren en alle verschillende aspecten, gebruiken
we supply chain.
- Hierin worden alle verschillende aspecten aan elkaar gelinkt
- Strategische tool als ruggengraat van onderneming
- = contactpersoon of agent van alle leveranciers aan de productie.
o Staat in voor verwerking van inkomende en uitgaande goederenstromen en
informatiestromen, alsook voor stockage van alle producten.



Demand chain management:

- Hierbij vooral de goederenstroom herdenken in opzicht van de klant.

,1.2 logistieke deeltrajecten en logistieke beslissingen
4 logistieke deeltrajecten:




- Inkooplogistiek
o = inbound logistics
o = beheersen van goederenstroom vanaf de producenten van grondstoffen en
onderdelen tot aan het begin van productieproces
o = inkomende goederenstroom
- Productielogistiek
o = benutting productiecapaciteit
o = activiteiten om grondstoffen- en onderdelenstromen naar en door productieproces
te voeren.
o Gaat ook over goeie benutting van productieapparaat
- Distributielogistiek
o = outbound logistics
o Gaat over goederenstromen tussen producenten en klanten
o Zorgt ervoor dat uiteindelijk product op juiste plaats, juiste tijdstip en in juiste
kwaliteit aanwezig is bij klant
o = uitgaande goederenstroom
- Retourlogistiek
o Gaat over retoursystemen voor onder meer het hergebruik van materialen en
producten en voor herstellingen
o Voorbeeld hiervan:

,Onderdelen van logistiek:

- Goederenstroom
o = de beweging, de verplaatsing van goederen (goederen, personen, diensten,
documenten)
- Informatiestroom
o =doorgeven van informatie en beslissingen (gaat in 2 richtingen)
o Big data is hier belangrijk
- Geldstroom
o het gaan van geld van de ene naar de andere (rechts)persoon of organisatie
o =betalingsstroom



De verschillende niveaus van logistieke beslissingen:

- strategisch
o beslissingen staan in een strategisch plan voor lange termijn (3 à 5 jaar)
o vb:
 Doelstellingen bepalen
 leveringsbeleid en serviceniveaus
 netwerkontwerp en -mogelijkheden
- tactisch
o de detaillering van strategisch plan gebeurt in tactisch plan, waar beslissingen over
de organisatie van productie, inkoop en de marktorganisatie beschreven worden
o legt beslissingen en middelen vast op middellange termijn (1 à 3 jaar)
o vb:
 vraagvoorspelling
 productie, logistiek
 inventarisatiedoelstellingen
- operationeel
o = laatste fase van planning
o Tactisch plan wordt vertaald in plannen die op korte termijn dienen te worden
waargemaakt ( minder dan 1 jaar)
o Vb:
 Planning productielijn
 Bestelling levering traceren
- Executie
o Dit is de fase om uit te voeren
o Vb:
 ordercyclus (delen van informatie)
 materiële beweging

, 1.3 de drie logistieke stromen en de positie van logistiek binnen de
waardeketen
De 3 stromen:

- goederenstroom
- informatiestroom
- geldstroom

op de afbeelding zien we waar we de stromen kunnen situeren:




1.4 het waardeketen-concept van Porter
De waardeketen:

- geïntroduceerd door Michael Porter
- = Value Chain concept ( waardekringloopmodel)
- = dit zorgt ervoor dat de weg die een order aflegt door de onderneming, leidend wordt voor
bedrijfsvoering
- Hierbij gaat het over processen, niet over afdelingen
- Systeem van onderling afhankelijke activiteiten waartussen verbindingen staan.
o Verbinding= wanneer het verrichten van bepaalde activiteit gevolgen heeft voor de
kosten of effectiviteit van andere activiteiten.
 Door dit is bedrijf vaak genoodzaakt om keuzes te maken

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper brechtcallewaert. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 53022 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€6,99
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd