100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting ontwikkelen van een sportbeleid €6,29
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Haagse Hogeschool (HHS)
  4.  
  5. Ontwikkelen van een sportbeleid

Samenvatting

Samenvatting ontwikkelen van een sportbeleid

2 beoordelingen
 7 keer verkocht

In dit document staat precies geschreven waar een beleidsplan aan moet voldoen. De gehele beleidscyclus wordt uitgelegd aan de hand van voorbeelden en modellen. Daarnaast staan verschillende vragen onder die tijdens het mondeling als eindopdracht gesteld kunnen worden.

Voorbeeld 2 van de 11  pagina's

Document informatie

  • Ja
  • 11 januari 2022
  • 11
  • 2021/2022
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (12)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (1)

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: thijmenvandersteen • 10 maanden geleden

review-writer-avatar

Door: janoeahvangelder • 2 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
Iriss2003

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Samenvatting ontwikkelen van een
sportbeleid
Beleid: Een duidelijke aanpak van een probleem door een of meerdere betrokkenen
(actoren)/ het streven naar het bereiken van bepaalde doeleinden met bepaalde middelen
en bepaalde tijdskeuzen.

Beleid= doel + middelen + tijd
 Repressief of reactief = probleem aanpakken
 Preventief of proactief = probleem voorkomen
 Curatief = probleem beheersen
 Politiek = probleem links laten liggen of niet

Beleidscyclus




De cyclus bestaat uit 5 stappen:
1. Beleidsagenda: Het resultaat van het proces waarbij maatschappelijke problemen al
dan niet onder aandacht komen van beleidsbepalers
2. Beleidsontwerp: Het opstellen van acceptabele scenario’s voor het oplossen van een
beleidsprobleem
3. Beleidsvorming: Het selecteren van het beste scenario en de keuze voor de
noodzakelijke middelen
4. Beleidsuitvoering: Implementatie, uitvoering en handhaving om het beleidsdoel te
realiseren
5. Beleidsevaluatie en terugkoppeling: Beoordelen of het maatschappelijke effect
inderdaad bereikt is en is het einde van de cyclus.

, Beleidsevaluatie
Dit is na afloop van de beleidscyclus.

Input – Througput – Output – Outcome
1. Input: Wat hebben we aan middelen gebruikt?
 Voorbeeld: Geld, vrijwilligers, personen, accommodaties
 Zuinigheid
2. Througput: Hoe is de uitvoering geweest?
 Voorbeeld: Organiseren evenement, subsidieregeling, samenwerking
 Efficiëntie
3. Output: Wat zijn de resultaten? Zijn de doelstellingen behaald?
 Voorbeeld: Bereikte deelnemers, aantal toeschouwers
 Effectiviteit
4. Outcome: Wat zijn de gevolgen geweest? Zijn de doelen behaald?
 Voorbeeld: Het gewenste aantal bezoekers
 Effectiviteit

Op basis van je beleid ga je kijken of je je doelen behaald hebt. Als je een positief resultaat
hebt ga je door met het beleid. Bij een negatief resultaat zal je wijzigingen moeten brengen
in het beleid.

Beleidsagendering
Bepaling van welke punten er dan wel dan niet worden aangepakt in het beleid.

Het gaat dus om het vinden van een oplossing. Je kan dit onderscheiden in 2 vormen:
 De mate van overeenstemming over waarden en normen
 De mate van overeenstemming over de vereiste kennis

Veel overeenstemming over Weinig overeenstemming over
waarden en normen waarden en normen
Veel 1.Eenvoudig probleem 2.Chaotisch probleem
overeenstemming (duidelijk gestructureerd) (Vanwege meningsverschillen)
over vereiste kennis
Beleid maken = managen Beleid maken = onderhandelen
Weinig 3.Moeilijk probleem 4.Complex probleem (Kan niet
overeenstemming (Onzekerheid over aanpak) gestructureerd worden)
over de vereiste
kennis Beleid maken = onderzoeken Beleid maken = leren

In de beleidsagendering ga je opzoek naar de volgende vragen:
 Wat weten we nu?
 Hoe heeft het kunnen gebeuren?
 Hoe voorkom je dat dit in de toekomst weer gebeurt?

Probleem = Norm - Waardering
Bij het tot stand komen van de beleidsagenda heb je eigenlijk 3 soorten agenda’s:

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Iriss2003. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,29. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€6,29  7x  verkocht
  • (2)
In winkelwagen
Toegevoegd