Samenvatting
Summary Entrepreneurship & Innovation ()
- Instelling
- Universiteit Leiden (UL)
Samenvatting van de boeken/lectures
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 32 pagina's
Voorbeeld 4 van de 32 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
College 2Hoofdstuk 1
Entrepreneurship is het proces waarbij individuen of teams een kans identificeren en deze
kans uitbuiten om op deze manier een bepaalde need in de markt te bevredigen
- hierbij is het dus belangrijk dat deze individuen of teams goed zijn in het zien
van de entrepreneurial opportunities
- Eenmaal gezien van zo’n opportunity moeten bedrijven ingaan op een
entrepreneurial action
- creëren van nieuwe producten/services en het binnendringen van een
nieuwe markt in naam van een nieuwe of al bestaande organisatie
Er bestaan twee stages als het gaat om entrepreneurial action, die worden
beïnvloed door kennis en motivatie:
- Realisatie dat er een bepaalde kans/opportunity is voor iemand
- Bepaling of deze kans/opportunity relevant is voor zichzelf
Ook is entrepreneurial thinking belangrijk
- proces waarbij onwetendheid genegeerd wordt om te bepalen of een kans
daadwerkelijk ook een kans is
Er komen verschillende factoren kijken bij iemand die doet aan entrepreneurial thinking:
- Gestructureerd denken
- hierbij is het handig om gebruik te maken van de superficial en structural
similarities tussen de bron en eindbestemming:
- superficial similarities → basiselementen van technologie komen
overeen met de basiselementen van de markt
- structural similarities → onderliggende mechanismen van
technologie (bv. capaciteit voor specifieke functie) komen overeen met de
onderliggende mechanismen van de markt (bv. specifiek demands van
potentiële klanten)
- Bricolage
- het combineren van al bestaande middelen/bronnen om nieuwe
problemen en nieuwe kansen op te lossen
- Effectuation
- het effectuation proces is het proces waarbij wordt gekeken naar de
middelen en de capaciteiten en genereert zo mogelijke uitkomsten
- het causale proces is het proces waarbij een bepaalde uitkomst wordt gekozen
en dan pas wordt gekeken wat er nodig is om deze uitkomst te bereiken
- Cognitieve aanpasbaarheid
- mate waarin entrepreneurs dynamische, flexibele en meerdere
beslissingen kunnen nemen in veranderende omgeving
Ook is het belangrijk dat een entrepreneur de volgende dingen in gedachten houdt:
, - Entrepreneurial intentions
- motivationele factoren die een individu pushen voor entrepreneuriale
uitkomsten
- Entrepreneurial self-efficacy
- vertrouwen van een entrepreneur dat hij/zij zijn entrepreneuriale proces
kan uitvoeren op een succesvolle manier
- Perceived desirability
- mate waarin een entrepreneur een positief of negatief gevoel overhoudt
aan de potentiële entrepreneuriale uitkomsten
De achtergrond van een entrepreneur en zijn karakteristieken
- Educatie
- een goede educatie kan zorgen voor het vaker/eerder zien van een gat in
de markt en daarmee de potentiële kansen door zijn kennis, vaardigheden
en probleemoplossende kwaliteiten
- Leeftijd
- hierin bestaat een verschil tussen iemands biologische leeftijd en
entrepreneurial leeftijd (geeft een indicatie van de ervaring van een entrepreneur)
- meeste tussen de 22 en 45
- Werkervaring
- speelt vanzelfsprekend een rol in de groei en succes van een nieuw idee
- handig is het hebben van ervaring in financiering, productontwikkeling,
distributie en marketing
Het hebben van een moral-support netwerk, dat bestaat uit vrienden en familie, is
belangrijk voor een entrepreneur om steun en motivatie te kweken
- ook een professional-support netwerk is belangrijk, voor advies, mentoren,
samenwerkingsverbanden
Sustainable entrepreneurship is gefocust op het rekening houden met de natuur en de
wereld om ons heen tijdens het zoeken naar mogelijke kansen om een bepaalde markt
binnen te dringen
,Hoofdstuk 3
New entry is het aanbieden van een nieuw product/service aan een markt of het
creëren van een nieuwe organisatie
- hierbij is een entrepreneurial strategy erg handig:
- een set van beslissingen, handelingen en reacties die genereert worden en daarna
uitgebuit worden bij een new entry
Deze entrepreneurial strategy bestaat uit de volgende componenten:
Deze bestaat uit de
volgende stages:
- New entry genereren
- Uitbuiting van de new
entry
- Feedback loop van
het hoogtepunt van de
new entry om zo
nieuwe new entries te
vinden
Stage 1: Genereren van een new entry
De resources zijn de inputs binnen het productieproces en de capabilities van een
entrepreneur zijn de manieren waarop deze resources gebruikt worden. Deze twee
componenten kunnen van waarde zijn voor een entrepreneur mits:
- ze op waardevol zijn
- zorgen voor het streven naar kansen, bedreigingen neutraliseren en het
aanbieden van waardevolle producten en services aan consumenten
- ze zeldzaam zijn
- weinig tot geen concurrenten
- ze onnavolgbaar zijn (inimitable)
- moeilijk en duur om te imiteren/kopiëren
De entrepreneurial resource is het vermogen om resources te verkrijgen en vervolgens te
combineren tot een bundel dat waardevol, zeldzaam en onnavolgbaar is. Hiervoor heeft een
entrepreneur nodig:
- Market knowledge → het bezitten van kennis, technologie en de
vaardigheden die een inzicht vormen binnen een markt en zijn
consumenten
, - het missen van deze kennis kan leiden tot het missen van kansen voor
nieuwe producten en nieuwe markten
- Technological knowledge → het bezitten van kennis, technologie en de
vaardigheden die een inzicht vormen in de manieren hoe nieuwe kennis
gevormd kan worden
- dit leidt vaak tot het creëren van nieuwe markten dan het bevredigen
van onbevredigde needs
De kennis van een entrepreneur en zijn resources worden gebundeld in een resource
bundle → vormt de basis van de new entry
Nadat de resource bundle gevormd is van de new entry is het belangrijk om te meten in
hoeverre de new entry attractief is en in hoeverre het de moeite waard is om het voort te
zetten. Dit hangt af van de volgende punten:
- Informatie over een new entry
- eerdere kennis of technological knowledge kunnen helpen bij het meten of een
bepaalde new entry aantrekkelijk genoeg is
- Window of opportunity (in hoeverre is er ruimte binnen een markt?)
- als het open is → omgeving is erg gunstig om een nieuwe product uit te
buiten of een nieuwe markt binnen te dringen met een bestaand product
- als het gesloten is → omgeving is ongunstig voor uitbuiting van product
- Comfort in het maken van beslissingen in tijden van onwetendheid
Error of commission → negatieve uitkomst dat volgt na een beslissing om
een new entry door te zetten en erachter te komen dat het niet goed genoeg is
Error of omission → negatieve uitkomst dat volgt na een beslissing om juist
een new entry niet door te zetten en hierdoor potentiële winst mis te lopen
↺ Op basis van deze verkregen punten moet een entrepreneur de keuze maken
of die een new entry kans wil doorzetten of niet → go/no go beslissing
Stage 2: Entry strategy voor een new entry kans
Er zijn bedrijven die claimen dat hun competitive advantage bestaat uit het als eerst op
de markt brengen van een product of het als eerst creëren van een nieuwe
markt
- first mover
Het zijn van een first mover gaat gepaard met de volgende voordelen:
- ontwikkelen van een kostenvoordeel
- door ervaring met productie kan de kosten van producten steeds
verlaagd worden
- minder tot geen competitie/rivaliteit
- vormen van sterke relaties met belangrijke leveranciers en
distributiekanalen
- kan ervoor zorgen dat zij niet met concurrenten in zee gaan
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Mehmett. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 70055 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen