Overig
Praktijkopdracht gedrag in organisaties HAN
- Instelling
- Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
Praktijkopdracht gedrag in organisaties. Voor deze praktijkopdracht heb ik een 7,6 behaald.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 24 pagina's
Voorbeeld 4 van de 24 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: gkleingotink • 6 maanden geleden
Voorbeeld van de inhoud
Gedrag in organisatiesOrganisatie X
Auteur XX Studentnummer XX
Plaats XX Datum XX
,Gedrag in organisaties
Organisatie X
Auteur X
Plaats en datum X
Contactgegevens X
Opleiding Bedrijfskunde AD
Klascode X
Docent X
Organisatie X
Bedrijfscoach X
Contactgegevens X
Versienummer 1e versie
Versiedatum X
,Inhoudsopgave
1. Inleiding..............................................................................................................................................4
1.1 Leeswijzer.....................................................................................................................................4
2. Attitude en werktevredenheid...........................................................................................................5
2.1 Hoe wordt de werktevredenheid bij Organisatie X gemeten?......................................................5
2.2 Geef aan waar de medewerkers tevreden over zijn en waar ze minder tevreden over zijn en
geef voor de punten waar minder tevredenheid over is aan hoe deze zouden kunnen worden
opgelost..............................................................................................................................................5
3 Waarden..............................................................................................................................................6
3.1 Welke waarden zegt jouw organisatie na te streven en geef met sprekende
praktijkvoorbeelden aan welke je daarvan duidelijk terugziet en welke je minder herkent in de
praktijk................................................................................................................................................6
4 Besluitvorming en perceptie................................................................................................................7
4.1 Noem drie voorbeelden uit jouw praktijk waarin jij ervaren hebt dat er besluiten zijn genomen
op basis van drie verschillende innerlijke beslisregels en geef per voorbeeld aan welke beslisregel
van toepassing was.............................................................................................................................7
4.2 Wat is het effect ervan geweest op betrokkene(n) en/of de organisatie?....................................7
5 Motivatie.............................................................................................................................................8
5.1 In hoofdstuk 7.3 en 7.4 (6.3) wordt ingegaan op de hedendaagse motivatietheorieën. Welke
theorie(ën) herken jij in jouw organisatie en licht uitgebreid toe waaruit dat blijkt..........................8
5.2 In hoofdstuk 8.1.2 (7.1.2) worden in het kader van herontwerp van taken en werkschema’s een
drietal hoofdrichtingen beschreven (taakroulatie, taakverbreding en taakverrijking) om taken
motiverender te maken. Geef voor alle drie één voorbeeld hoe dit in jouw organisatie is toegepast
of toegepast zou kunnen worden én wat het effect hiervan is..........................................................9
6 Belonen...............................................................................................................................................9
6.1 Beschrijf het beloningssysteem van jouw organisatie aan de hand van de begrippen in
hoofdstuk 8.3.1 en 8.3.2 (7.3.1 en 7.3.2)............................................................................................9
6.2 Een goed beloningssysteem draagt bij aan de motivatie van medewerkers. Geef
beargumenteerd aan waar in jouw ogen jullie beloningssysteem positief bijdraagt aan de motivatie
en waar nog verbeteringen te realiseren zijn. Maak hierbij gebruik van de motivatietheorieën uit
hoofdstuk 7 (6).................................................................................................................................10
7 Gedrag in groepen.............................................................................................................................10
7.1 Beschrijf een groep in jouw organisatie aan de hand van de zes algemene
groepseigenschappen in hoofdstuk 10.3 (9.3)..................................................................................10
7.2 Op welke manier wordt (bewust of onbewust) de groepscohesie binnen de groep(-en)
waarbinnen jij je binnen de organisatie begeeft, versterkt? (of als dit meer van toepassing is:
negatief beïnvloed)...........................................................................................................................12
8 Teams................................................................................................................................................12
, 8.1 Welke (soorten) teams (hoofdstuk 11.3) (10.3) herken jij bij jou in de organisatie? En beschrijf
deze..................................................................................................................................................12
8.2 Wat zorgt er bij jou in de organisatie voor dat bepaalde teams goed functioneren en anderen
wat minder goed? Gebruik hiervoor de theoretische begrippen uit hoofdstuk 11 (10)...................13
9 Leiderschap........................................................................................................................................14
9.1 Welke vormen van leiderschap (hoofdstuk 12) (12) herken jij in jouw organisatie? Werk dit
(geanonimiseerd) uit voor 2 leidinggevenden (wat zie je ze (niet) doen en wat zie je als effect)?...14
9.2 Welke stijl van leidinggeven zou jij meer toegepast willen zien in jouw organisatie en waarom?
..........................................................................................................................................................16
10 Macht en politiek............................................................................................................................17
10.1 Welke machtsbronnen (hoofdstuk 13.2) (13.2) herken jij in jouw organisatie? En werk daarvan
twee voorbeelden met concrete praktijksituaties uit.......................................................................17
10.2 In hoofdstuk 13.4 (13.3) wordt een aantal machtstactieken genoemd. Benoem welke jij in
jouw organisatie herkent en geef daar voorbeelden bij...................................................................18
11 Cultuur.............................................................................................................................................18
12 Organisatieverandering...................................................................................................................20
12.1 In hoofdstuk 17.1 (17.1) wordt een overzicht gegeven van krachten die kunnen aanzetten tot
verandering van een organisatie. Werk deze krachten uit voor jouw organisatie en geef per kracht
aan in hoeverre jouw organisatie daarop zou moeten reageren en hoe dat zou moeten gebeuren.
..........................................................................................................................................................20
12.2 Geef een beschrijving van een (ingrijpend) verandertraject/reorganisatie in jouw organisatie.
En wat was de aanleiding, het doel, de impact en de fasering? Heeft er nog geen (ingrijpend)
verandertraject/reorganisatie in jouw organisatie plaatsgevonden, beantwoord dan de vragen 12.2
en 12.3 voor een verandering die jij graag doorgevoerd zou willen zien..........................................22
12.3 Beschrijf daarbij of en op welke manier de medewerkers werden meegenomen en hoe
reageerden zij hierop? Mocht sprake zijn geweest van weerstand beschrijf dan aan de hand van
hoofdstuk 17.2 (17.4) hoe de organisatie hiermee omging..............................................................22
Bibliografie...........................................................................................................................................23
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper bedrijfskundestudenthan. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen