Samenvatting
Samenvatting HRM theorie op1 subdoelen les 5-7
- Vak
- HRM Theorie
- Instelling
- Hogeschool Rotterdam (HR)
Subdoelen les 5-7 HRM theorie OP1
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
HRM OverviewLesweek 5
- Verschillende manieren van beoordelen.
Objectieve beoordeling en subjectieve criteria
Bij voorkeur proberen we objectieve criteria te formuleren die managers in de
gesprekscyclus kunnen gebruiken om prestaties te meten en te beoordelen. De criteria
moeten immers betrouwbaar en rechtvaardig zijn en voor iedereen gelijk. Maar dat is niet
makkelijk.
Objectieve selectiecriteria → (harde) functie-eisen die meetbaar en controleerbaar zijn op
basis van het cv. Harde of objectieve selectiecriteria waar vaak op geselecteerd wordt zijn
opleidingsniveau en aantal jaren werkervaring.
Subjectief → houdt in dat iets vanuit persoonlijk oogpunt wordt beoordeeld of gezien. Het
heeft betrekking op de eigen smaak of voorkeur. Wanneer iemand subjectief antwoordt, is
het antwoord van die persoon beïnvloed door zijn of haar eigen meningen en ervaringen.
Voorbeelden van objectieve criteria Voorbeelden van subjectieve
criteria
Te realiseren omzet per periode Kwaliteit van de
Te realiseren productie per periode notities/memo’s
Te verkopen producten per periode Creativiteit
Aantal klantcontacten inclusief het te Klantgerichtheid
doorlopen werkproces Inhoudelijke realisatie
projecten
Bijdrage aan het team
- Veel voorkomende fouten bij een beoordeling. Waar moet een goed
beoordelingssysteem aan voldoen?
???
1. Halo-effect 1 positief aspect van iemands prestatie wordt
gegeneraliseerd naar andere aspecten. Wanneer iemand
bijvoorbeeld positief wordt beoordeeld op autonomie, kan dit
uitstralen naar de beoordeling op ambitie of
verantwoordelijkheidsbesef, die dan eveneens als positief
worden beoordeeld
2. Horneffect 1 negatief aspect wordt gegeneraliseerd naar andere
eigenschappen en kenmerken. Dit is het tegenovergestelde
van het halo-effect.
3. Contrasteffect De neiging van beoordelaars om beïnvloed te worden door
vorige evaluaties. Als iemand eerst twee slecht presterende
sollicitanten heeft beoordeeld en daarna een gemiddelde
sollicitant, kan deze beoordeling onevenredig positief
uitvallen omdat de beoordeling contrasteert met de eerdere
beoordeling. Dit effect kan natuurlijk ook de andere kant op
gaan.
, 4. Eerste-indrukeffect De beoordeling wordt bepaald door de eerste indruk die
(primacy effect) iemand maakt op basis van een globale impressie. Latere
indrukken en nieuwe informatie worden niet geïntegreerd in
de beoordeling omdat de eerste indruk blijft hangen.
5. Leniency-effect De neiging om systematisch hoge beoordelingen te geven.
(mildheidstenders)
6. Severity- De neiging om systematisch lage beoordelingen te geven.
effect(strengheidsten
dens)
7. Centrale tendentie De neiging om extreem positieve of negatieve oordelen te
verwijden, en steeds het centrale punt (het veilige midden)
van de schaal te gebruiken.
8. Projectie De neiging om iemand die qua gedrag en persoonlijkheid oo
(klooneffect) de beoordelaar systematisch beter te beoordelen.
9. Stereotypering De neiging om stereotyperende onterechte eigenschappen
toe te schrijven aan de hand van uiterlijk waarneembare
kenmerken, zoals huidskleur.
10. Paard van troje-effect De neiging om kandidaten systematisch minder goed te
beoordelen uit angst dat ze anders beter zijn dan de
beoordelaar zelf.
Beoordeling - Valkuilen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sevimbilir. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 82191 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen