Samenvatting
Samenvatting Services
- Instelling
- Hogeschool Rotterdam (HR)
Samenvatting van de literatuur van Services
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 38 pagina's
Voorbeeld 4 van de 38 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting Services - literatuurWeek 1
8.2.4 centralisatie en decentralisatie (P. Thuis)
Verticale differentiatie = Hiërarchie.
Leiding delegeert lager niveau, leiding blijft wel verantwoordelijk.
Centralisatie = Macht bij centrale top van de top, weinig delegatie.
Decentralisatie = Decentrale afdelingsniveau maken beslissen, veel delegatie.
Horizontale differentiatie = Uitbreiding op gelijkwaardig niveau voor de uitvoering van taken.
8.3.2 t/m blz. 133: organogrammen (P. Thuis)
Productindeling
Directie
Manager frites Manager kroketten Manager frikandellen
I I I
P P P
V V V
Mark
tindeling
Directie
Manager Manager cafetaria-
supermarktproducten snacks
I I
P P
V V
,Geografische indeling
Directie
Manager NL Manager BE Manager DUI
I I I
P P P
V V V
I = inkoop
P = productie
V = Verkoop
Lijnorganisatie = Verschillende niveaus met hun eigen taakgebied.
Eenheid van gezag = Iedereen heeft één baas boven zich.
Keten van bevel = Elke positie in de organisatie via een keten van bevelvoerders verbonden is met
de top van de organisatie.
Linking-pins = Personen die de verbinding vormen tussen de verschillende organisatielagen.
Scalaire keten = Informatie die van boven naar beneden gaat over alle aanwezige schakels van de
keten door de organisatie moeten gaan.
Voordelen lijnorganisatie:
Iedereen weet waar hij aan toe is
Het is simpel en doorzichtig
Er kan snelle besluitvorming op afdelingsniveau plaatsvinden
De taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn eenvoudig te verdelen/ af te
bakenen
Relatief weinig leidinggevenden ( scheelt in hoge salarissen)
Nadelen lijnorganisatie:
Indien het aantal lagen stijgt, vertraagt dit de besluitvorming omdat alle communicatie via
de leidinggevende in de verschillende lagen moet lopen
o Passerelle = Als er leidinggevende in de keten worden overgeslagen.
Span of control (spanwijdte) = Het aantal ondergeschikten aan wie direct, zonder tussenniveaus,
leiding wordt gegeven.
Depth of control ( spandiepte) = Het gaat om het totale onderschikte personen aan wie direct of
indirect leiding kan worden gegeven.
Scope of control (omspanningsvermogen) = Het aantal medewerkers aan wie men nog persoonlijk
en bewust leiding kan geven.
,Omspanningsvermogen wordt bepaald door:
Aard van de leider
Aard van de medewerkers
Aard van de organisatie
Aard van het werk
Lijn-staforganisatie
Directie
Staf
Juridische zaken Personeelszaken
De lijn
Inkoop Productie Verkoop
Voordelen lijn-staf:
Het omspanningvermogen van de lijnmanager wordt vergroot
Als de lijnmanager de toegevoerde waarde van de expertise van de staf goed gebruikt, kan
hij betere beslissingen nemen
Het principe van eenheid van bevel blijft, evenals bij de lijnorganisatie, gewaarborgd
Nadelen lijn-staf:
De stafafdeling kost extra geld
De staf is niet verantwoordelijk voor de door de lijnmanager genomen beslissingen. Hierdoor
kan het voorkomen dat de staffunctionaris onzorgvuldiger wordt in zijn adviezen.
Eer bestaat een zeker spanningsveld tussen de praktijkgerichtheid van de lijnmanager en de
theoretische oriëntatie van de staffunctionaris. Beiden moeten de moeite doen zich aan te
passen.
Lijn- en functionele stafstructuur = Als het voor een lijnmanager moeilijker wordt om de juistheid
van de adviezen van de staf te controleren, omdat ze een vakgebied betreffen waarop hij minder
bekend is.
, 3.1 Soorten managers (P. Thuis)
Zie: Figuur 3.1
Manager = Iemand die zich richt op de planning, organisatie, leiding en beheersing van een
organisatie en die menselijke en materiele middelen toewijst om de organisatiedoelen te bereiken.
In grote organisaties kan de machtsverdeling globaal ingedeeld worden in drie lagen:
topmanagement, middenmanagement en operationeel management.
Operationeel management = Zij moeten het primaire proces begeleiden
en aansturen. Dit houdt in dat ze medewerkers moeten motiveren, het
handhaven van het proces en het bijhouden, terugkoppelen en
verbeteren van de prestaties van de medewerkers.
Middenmanagement = Zij doen het werk van een operationeel
manager op grote schaal. Hij richt zich meer op grote
groepen. Daarnaast is hij bezig met de verdeling van geld, machines en
materialen over schillende groepen mensen en projecten.
Topmanagement = Zij houden zich bezig met de ontwikkeling van organisatiedoelen en de bepaling
van de wegen die de organisatie in zou moeten slaan.
Afplatting van organisaties = Een vermindering van het aantal managementlagen. Hierdoor
verdund/verdwijnt het middenkader.
3.2 Managementvaardigheden en basisfuncties van management
Zie: Figuur 3.2, 3.3 3.4
Een manager moet een aantal vaardigheden beheersen. De vier basisvaardigheden:
Conceptuele vaardigheden = Vaardigheden om op creatieve wijze zelfstandig ideeën te
kunnen ontwikkelen die oplossingen moeten bieden voor problemen of kansen.
Communicatieve vaardigheden = Vaardigheden om op juiste wijze informatie, gedachten en
gevoelens te kunnen overbrengen en ontvangen.
Interpersoonlijke vaardigheden = Vaardigheden om te kunnen leiden, mensen te motiveren,
conflicten op te lossen en samen te werken.
Technische vaardigheden = Vaardigheden om specifieke, voor een bepaald werkterrein
benodigde methoden, procedures en technieken toe te kunnen passen, bijvoorbeeld van
planningstechnieken.
Functioneel management = Management op een specialistisch terrein.
Het werk van een manager is onder te verdelen in vier belangrijke basisfuncties:
Plannen
Organiseren
Leidinggeven
Beheersen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper marijekersseboom. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 82191 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen