College aantekeningen

Entrepreneurship & Innovation hoorcollege samenvatting en aantekeningen ()

7 keer verkocht

Instelling
Universiteit Leiden (UL)

Entrepreneurship & Innovation hoorcollege samenvatting en (toegepaste) aantekeningen Let op: Hoorcollege 7 mist, maar meestal zijn dit Q&A sessies met de docent. Er wordt dan geen nieuwe informatie gegeven Tip: print de samenvatting uit en gebruik om hoorcolleges te bekijken. Dan hoef je alle...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 34 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 23 januari 2022
Aantal pagina's 34
Geschreven in 2021/2022
Type College aantekeningen
Docent(en) Van der zwan
Bevat 1 t/m 6 (maar volgensmij was 7 een q&a, geen nieuwe informatie)

entrepreneurship
innovation
hoorcolleges
minor bedrijfswetenschappen
entrepreneurship amp innovation

Volgen

sterrehuizer63 Lid sinds 3 jaar 42 documenten verkocht

€9,44

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

1
Entrepreneurship & innovation hoorcollege aantekeningen

Table of Contents
Hoorcollege 1: 7 september 2021.......................................................................................2
Hoorcollege 2: 14 september 2021.....................................................................................5
Hoorcollege 3: 21 september 2021...................................................................................11
Hoorcollege 4: 28 september 2021...................................................................................16
Hoorcollege 5: 5 oktober 2021..........................................................................................22
Hoorcollege 6: 12 oktober 2021........................................................................................28
Hoorcollege 7:..................................................................................................................34

,2
Entrepreneurship & innovation hoorcollege aantekeningen

Hoorcollege 1: 7 september 2021
An entrepreneur
- Decision maker, improve people’s lives, risk taker, leader, makes judgements, capitalist,
utility maximizer, manager, alert to opportunities, owner, arbitrageur, pattern recognizer,
creator, born with talents

Why are entrepreneurs important?
- Where do firms come from?
o Firms do not emerge out of the blue, they are started by entrepreneurs
- Who takes decisions on behalf of firms?
o Entrepreneurs plat an essential role in strategic firm decisions
- Entrepreneurship is important at firm start but also through a firm’s lifecycle (they can stay
actively involved)
- Entrepreneurship…
o Adds to economic growth of regions and countries
o Creates employment; SMEs are numerically dominant, and smaller firms contribute
more to job creation that larger firms
o Could create societal and/or environmental change/value

The starting point
- “A human-centered approach to innovation that brings together what people need with
what is feasible and economically viable”  design thinking

Ideation
Inspiration Implementation
(How might we solve the
(What's the problem?) (How can we make it better?)
problem?)

Problem  solution  benefit (a model/approach)
State the problem Show the solution Show the benefit

How do we generate ideas?
- Creativity underpins innovation
o Ability to generate new ideas
o “The seed of innovation”; creativity involves a process or activity leading to
invention as a result
o “Creativity is the starting point whether it is associated with invention or
opportunity spotting. This creativity is turned to practical reality (a product, for
example) through innovation.” (Bolton and Thompson, 2000)
- “Inspiration comes of working every day”, Charles Pierre Baudelaire, French poet, 1821-
1867
- Creativity exercises/techniques

Entrepreneurial alertness
- Ideas come from being alert (just stumbling upon an idea)
- The ability to identify opportunities without searching
- One ‘stumbles upon’ an idea

Sources of new ideas
- Consumers

,3
Entrepreneurship & innovation hoorcollege aantekeningen
o (In)formally monitor potential ideas and needs among consumers - Let consumers
express their opinions (what do they want/need?)
- Existing products and services
o Formally monitor and evaluate competitive products and services on the market
o Uncovering ways to improve current products
o Entrepreneurship is a response to opportunities created but not exploited by the
incumbent firms
- Files from the Patent Office, in response to government regulations, research and
development, ...

Trends/external enablers
- The main source of opportunity is change
o Question: Are there changes that you relate to a specific product/service?
- PEST analysis
o Political changes
o Economic changes
o Social/societal changes
o Technological changes
- Changes to technology, demography, culture, human needs and wants; institutional
framework conditions, macro-economic conditions, and the natural environment
(Davidsson, 2015)

Filtering ideas

Entrepreneurial opportunities
- Entrepreneurial opportunities: generation of ideas, but not all ideas are entrepreneurial
opportunities
- Importance of entrepreneurial opportunities
o Situations in which new goods, services, raw materials, and organizing methods can
be introduced or sold at greater than their cost of production
o What are the defining elements here?
- Novelty – Value – Unmet needs

Successful opportunity recognition

, 4
Entrepreneurship & innovation hoorcollege aantekeningen

- How we can explain some opportunities are good and strong and others are not  there is a
variation across opportunities and across people

Strong opportunities
- Strong opportunities at the intersection
- ‘Don’t just start a business, solve a problem’

- Viability: deals with the money aspect
- Feasibility: is it feasible to start the business
- Desirability: ‘don’t just start a business, solve a problem’

“Hall of shame?”
- Misjudging the strength of (their own) entrepreneurial opportunities
o “I think there is a world market for maybe five computers” (T.J. Watson, Chairman,
IBM, 1943)
o “But what ... is it good for”? (Engineer at IBM, commenting on the microchip, 1968)
o “Who the hell wants to hear actors talk?” (H.M. Warner, Warner Brothers, 1927)
o “The television will never achieve popularity” (Harvard professor C.L. Dawes, 1940)
o “There is no reason anyone would want a computer in their home” (Ken Olson,
founder Digital Equipment Corp., 1977)
o “There’s no chance that the iPhone is going to get any significant market share. No
chance” (Steve Ballmer, CEO Microsoft, 2007)

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sterrehuizer63. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,44. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

College aantekeningen

Entrepreneurship & Innovation hoorcollege samenvatting en aantekeningen ()

Document informatie

Onderwerpen

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud