College aantekeningen
HSOM alles van week 5 en 6
HSOM Hoorcollege, werkgroep en literatuur week 5 en 6
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Week 5Lecture improvement approaches
Tools for analysis
(Re)design
o New start -> ideal situation. Project.
Continuous improvement
o Improving the existing situation. Ongoing-cyclic approach.
o Improvement tools:
Cause & effect diagram (fish bone diagram): possible causes, the results or
effects. Can be used to systematically track backwards to find a possible cause
of a quality problem (or effect). Man, method, machine, material. Find the root
causes.
Check sheet: can be used to keep track of defects or used to make sure people
collect data in a correct manner.
Histogram: presents data collected over a period as a frequency distribution
Pareto chart: can be used to find when 80% of the problems may be attributed
to 20% of the causes.
Run chart: can be used to identify when equipment or processes are not
behaving according to specifications
Scatter plot: can be used to show the relationship between two variables.
Plotting possible cause-variables against the problem can identify a possible
correlation.
Flow chart: can be used to help identify points where problems might occur or
intervention points for solution. See week 1.
Control chart: can be used to monitor a process. It shows when a process is out
of control. X and R-values.
,Theory of constraints
Principle: system output is determined by the weakest link. You can only increase the output of a system
when you improve the weakest link.
5 steps:
1. Identify the bottleneck
2. Exploit: get the most out of the constraint
3. Support the constraint -> pace speed of other processes
4. Elevate constraint in the system -> major changes. Buying more machines, hiring more staff.
5. Return to step 1.
Chain management: drum buffer rope principle. Drum is determining the speed of the process
(=bottleneck). The rope is limiting the others from walking too fast. Buffer is used to deal with the
variation. The rope is limiting the buffer.
Six sigma
Principles: statistical process control, reducing variation. The lower the variation, the higher the control.
It is a project approach: define -> measure -> analyze -> improve -> control -> define -> etc.
Define: clarifying customer requirements, select projects and targets
Measure: define performance indicators CTQ's, design measurements methods, collect data
Analyze: analyze data, identify opportunities for improvement
Improve: develop changes, implement changes
Control: monitoring process performance
Six sigma
Six sigma - statistical process control
, Purpose: determine whether the process is performing as expected. Differentiate between
systematic and random performance variation.
Visualization tools: run charts with control limits: X-chart for averages, R-chart for variation
(highest – lowest value)
The theory of constraints focuses on a specific unit which is identified as the bottleneck unit, but also
includes the search for possible solutions in other units in the chain -> true. Identify the bottleneck, get
the most out of it, defining solutions for the bottleneck using other units (focuses on the chain). Is also
about the drum-buffer-rope-principle.
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Direct to-the-point
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Merel21. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €11,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen