Hoofdstuk 1: Cross-industry innovation
Toenemende verbetering is nodig en nuttig, maar niet genoeg om een echt competitief
voordeel te verkrijgen of om game-changing manieren van werken te vinden.
De meeste industrieën zijn zo goed als volgroeid. Innovatieve dingen ga je dan ook niet echt
vinden binnen je eigen industrie. De meest radicale innovatie – next practices – komen
waarschijnlijk vanuit andere sectoren.
Next practices gaat om nieuwe markten, nieuwe concepten, nieuwe manieren van
werken, nieuwe producten en diensten, verbeelding, moed en ondernemerschap.
De analogieën kunnen voortkomen uit producten, diensten, processen, strategieën,
businessmodellen, leiderschap, etc.
Het model: concept – combine – create (concept – combineer = creëer)
- Concept: why? Het vermogen om te conceptualiseren
- Combine: what if? Het vermogen om slimme combinaties te maken
- Create: how? Het vermogen om het aan te passen aan jouw situatie
Niet survival of the fittest, maar the best fitting.
Not invented here wordt already invented there als je niet ook op zoek gaat naar
mogelijkheden
Hoofdstuk 2: The art of questioning
Cross-industry innovation is de toezegging die we doen aan het proces van het stellen van
vragen, het combineren van elementen, het vinden van patronen en het testen van
concepten.
Cross-industry innovation begint met het vragen van meer en betere vragen. Vragen staan je
toe een situatie te conceptualiseren, de eerste stap in concept-combine-create.
Een cultuur van onderzoek is gewenst te creëren bij cross-industry innovation. Daarom moet
men meer krachtige vragen stellen.
Krachtige vragen stellen:
- Genereert meer nieuwsgierigheid bij de luisteraar
- Zetten je aan het denken
- Genereert energie
- Roepen meer vragen op, etc.
The art of looking sideways:
1. Definieer je beginvraag
2. Overtref de vraag en vraag waarom? of wat is het doel? > helikopterview
3. Denk aan industrieën die je oplossing al hebben geïmplimenteerd
, Hoofdstuk 3: Someone else has solved your problem
Jouw heelal van kennis:
- Jouw kennis, de kennis van je team, de kennis van je bedrijf, de kennis van
competitieve industrieën, de kennis van niet-competitieve industrieën
Vind curatoren (vertegenwoordigers van een betrokkene).
- Curatoren coverteren data naar toegankelijke informatie
- Zoek niet naar feitelijke info, maar naar de ultieme expert (persoon, organisatie,
universiteit, etc.)
- Ze kunnen zich in andere sectoren bevinden
- Ze kunnen ander jargon spreken
- Goede curatoren zijn COOL: Curating Out Of Love. Ze verkrijgen hun kennis en inzicht
uit websites, blogs en boeken
Een goede curator is:
- Iemand die zorgvuldig informatie heeft verzameld, geselecteerd en georganiseerd
over een specifiek domein
- Iemand die gepassioneerd dezelfde problemen tacklet als jij
- Iemand die concepten creëert op basis van patenten en principes die ze zelf hebben
uitgevonden
Via social media de kans om je onderzoek te doen of een vraag te stellen aan de community.
Gebruik je netwerk. Inzichten daaruit kunnen je helpen met het combineren en creëren van
jouw cross-industry innovatie.
3 tips voor een innovatieve internet zoektocht:
- Goede offline voorbereiding: begin met het nauwkeurig opschrijven van uw
voorwaarden voor een vraag
- Solo brainstorming: neem de tijd om perspectief te verkrijgen. Verzin zaken die je zou
kunnen vinden op internet
- Deep web search: ga dieper dan alleen het oppervlakkige van google.
Cross-industry search tops voor Google:
- Vind een lijst: top 10 innovatieve bedrijven
- Zoek ronde nummers in de toekomst: retail in 2050, toekomst van transport
- Gebruik *
- Zoek in SlideShare, YouTube, Prezi, LinkedIn, etc.
- Kijk in de Appstore
- Zoek naar Twitter experts
- Zoek in het internet archief naar verloren websites
Hoofdstuk 4: inspiring industries & smart sectors
3 levels waaruit je cross-industry inspiratie kan halen: inspirerende industrieën en slimme
sectoren, what would x do?, jouw business challenges