Samenvatting
samenvatting zorgverlening, organisatie en beroep
- Vak
- Kwaliteitszorg
- Instelling
- ROC Nijmegen
korte krachtige samenvatting
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting kwaliteitszorgThema 1 (hoofdstuk 1 tm 3):
Coördinatie van zorg = zorg regelen dit stem je af met andere collega’s/disciplines. Daarbij is de
continuïteit van zorg betrokken = zorg zonder onderbrekingen, dit gebruik je bij teamverband.
Redenen van veel overlegmomenten: Ontwikkeling ketenzorg, toenemende complexiteit van
behandelmethoden, veranderende rol van vp’er, toename infostroom rondom cliënt.
overleg gericht op: zorgvrager (MDO of ZPE), samenwerking (teamoverleg), inhoud werk, beleid,
naasten.
Thema 2:
Hoofdstuk 4:
In de zorg zijn organisaties in verschillende grootten. De structuur van een organisatie is afhankelijk
van de grootte. Voor leiding is organisatiestructuur belangrijk. Door functiedifferentiatie komt
iedereen op de juiste plaats = iedereen werk op verantwoordelijke wijze kan doen. Manier van
verdelen hangt af van de visie.
Lijnorganisatie: kenmerkt door hiërarchie. Er is sprake van rangorde op basis van de functie, daarin
zijn dan ook de taken logisch verdeeld.
Lijn-staforganisatie: Raad van bestuur betrokken om medewerkers ontlasten. Raad van bestuur
stuurt staffunctionarissen (= ICT, HRM) aan. Deze maken studie van het probleem. Het advies wordt
bekeken door de Raad van bestuur.
Hoofdstuk 5:
Taken leidinggevende verpleegkundige in te delen in verschillende vlakken. Taken mbt individuele
zorgvragers: verpleegplan opstellen, rapporteren, overleggen met fam/verpleging, afspraken uit
MDO vast leggen. Taken mbt groep zorgvragers op de afdeling: kwaliteit van handelingen bewaken,
bewaken dat er met protocollen wordt gewerkt, overleggen voeren, afspraken maken over info
uitwisseling tussen verschillende disciplines. Taken mbt individuele medewerker: instrueren,
functioneringsgesprek voeren, stimuleren/motiveren. Taken mbt team: dienstrooster plannen,
werkklimaat bevorderen, teamoverleggen houden. Taken mbt nieuw beleid:
rapportage/overdrachtsysteem ontwikkelen, procedures ontwikkelen, inwerkprogramma
ontwikkelen.
Methoden van leiding geven: informeel = achtergrond staan als leidinggevend, collega’s mogelijkheid
geven. Formeel = voortouw nemen.
Leiderschapsstijlen: autoritaire leider (= strakke leiding wijze, zelf beslissingen nemen).
Democratische leider (=teamleden worden actief betrokken). coachende leider. Laisser-faire leider (=
initiatief bij teamleden laten).
Hoofdstuk 6 + 7:
Redenen dat afspraken niet goed lopen: iemand maakt te veel afspraken, afspraken zijn niet op
maat, afspraken zijn discreet, bevel opvatting, last-minute, geen tussentijdse check.
Werkklimaat = omstandigheden waaronder het werk wordt gedaan. Goede omstandigheden zorgt
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hankehegmans. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 75323 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen