Uitgewerkte paper professioneel en oplossingsgericht werken over de stelling "Werkgevers kunnen Millenials beter niet in dienst nemen". Ik heb hiervoor een 8 behaald.
Moduleopdracht
Professioneel en
oplossingsgericht werken
Stelling: “Werkgevers kunnen Millenials beter niet in
dienst nemen”
Auteur ……….
Studentennr. …………….
Datum 12-01-2022
Opleider NCOI
Opleiding Management Economie en Recht
1
,Voorwoord
Mijn naam is Desiree …..Getrouwd en moeder van 3 kleine kinderen wonende te …...
Sinds 2018 ben ik werkzaam bij………………. Mijn werkzaamheden bestaan uit het eerste
aanspreekpunt zijn voor klanten voor hun dagelijkse bankzaken. Het kan zijn over betalen, sparen,
lenen, verzekeren en beleggen. Wij behandelen de klantvragen en bieden passende producten aan.
Het stukje duurzame klantrelatie leggen wij door actief te zijn in de maatschappij en koppelen hieraan
maatschappelijke doelstellingen. Hiervoor zijn marktteams opgericht om tot ideeën te komen en acties
of events uit te voeren. Ik ben zelf ambassadeur van het marktteam ….. en regel alle events en
sponsoring voor dat werkgebied.
Via dit mooie bedrijf heb ik de mogelijkheid gekregen om mijzelf verder door te ontwikkelen. Dat is
de reden dat ik sinds september 2020 ben ik gestart met de opleiding HBO-bachelor Management
Economie en Recht met de specialisatie in vastgoed en makelaardij via de NCOI. Graag wil ik binnen
de ……. doorgroeien naar een leidinggevende functie, waardoor ik gekozen heb voor een opleiding
die passend is voor mijn zelfontwikkeling.
Ik wil de …… als organisatie bedanken voor het beschikbaar stellen van deze opleiding. Daarbij
wil ik de docent bedanken voor het geven van feedback voor deze modulen.
Voor u ligt de moduleopdracht professioneel en oplossingsgericht werken, wat deel uitmaakt van
de opleiding HBO MER. Voor deze modulenopdracht heb ik gekozen voor de stelling “Werkgevers
kunnen Millenials beter niet in dienst nemen”. Ik heb gekozen voor deze stelling omdat we in ons
team dagelijkse bankzaken te maken hebben met een grote groep uitstroom, doorstroom en nieuwe
medewerkers. Wat opvalt is de leeftijdscategorie van de medewerkers die deze keuzes maken. Om
beter inzicht te krijgen wat Millenials anders maakt dan andere generaties verricht ik dit onderzoek
door middel van een bronnenonderzoek.
Ik wens u veel leesplezier.
………………
…….., 12 januari 2022
2
,Samenvatting
In deze moduleopdracht wordt een standpunt ingenomen op de stelling: ‘Werkgevers kunnen
Millenials beter niet in dienst nemen’. Aan de hand van 5 verschillende wetenschappelijke artikelen
worden de voor- en tegenargumenten van deze stelling uitgewerkt.
Om een goed onderbouwd standpunt te kunnen maken is het essentieel om kritisch naar bronnen te
kijken en beoordelen. Met behulp van de CRAAP-methode en de handleiding stappenplan
literatuuronderzoek, aangeleverde documenten die als download bij de module “professioneel en
oplossingsgericht werken” waren toegevoegd, is er systematisch onderzoek uitgevoerd. De
geraadpleegde bronnen worden beoordeeld op vijf kritische punten volgens de CRAAP-methode.
Actualiteit, relevantie, accuraatheid en doel. Aan de hand van deze kritische punten is het belangrijk
om te kijken of de bron betrouwbaar en relevant is om mee te nemen in het onderzoek.
Voor het zoeken van de bronnen is gebruikt gemaakt van Google Scholar en Google. In het verslag
zijn 5 bronnen uitgewerkt die voor- en of tegenargumenten bezitten voor de stelling waarvan 2
artikelen afkomstig uit Nederland en 3 internationaal.
Dit verslag is tot stand gekomen door de module Professioneel en oplossingsgericht werken die ik
Voor de opleiding tot Toegepast psycholoog moet maken. Door het kiezen van de stelling werd ik
razend enthousiast het verder uit te zoeken. Ik vraag me al langere tijd af waardoor het komt dat de
jongeren sneller afhaken en nu heb ik meer inzicht in de verschillende generaties op de werkvloer.
Wat kunnen we er samen aan kunnen doen om in te spelen op de wensen van de generaties maar nu
met name de Millenials.
Dit verslag is tot stand gekomen door de module Professioneel en oplossingsgericht werken die ik
voor de opleiding tot Toegepast psycholoog moet maken. Door het kiezen van de stelling werd ik
razend enthousiast het verder uit te zoeken. Ik vraag me al langere tijd af waardoor het komt dat de
jongeren sneller afhaken en nu heb ik meer inzicht in de verschillende generaties op de werkvloer.
Wat kunnen we er samen aan kunnen doen om in te spelen op de wensen van de generaties maar nu
met name de Millenials.
Om een standpunt goed te kunnen onderbouwen is het van belang om kritisch te zijn, vele bronnen te
raadplegen en de relevatie en bruikbaarheid hiervan te bepalen. Om dit correct te doen heb ik gebruik
gemaakt van de CRAAP-methode, een aangeleverde download bij de module “professioneel en
oplossingsgericht werken”. Tijdens het zoeken naar goede bruikbare bronnen is vooral Google
Scholar
geraadpleegd. In het verslag zijn 5 bronnen uitgewerkt waarvan drie internationaal zijn en twee in
Nederland verworven zijn. Bij elke bron is de CRAAP inzichtelijk gemaakt met cijfers en een
totaalscore. De CRAAP uitleg/methode is toegevoegd als bijlage II.
Na onderzoek en bestudering van de bronnen is duidelijk geworden dat de stelling zowel onderbouwd
als weerlegd kan worden. Om tot een standpunt te komen heb ik de argumenten verwerkt in een
redenatieschema van Toulmin, paragraaf 2.4.2, Van der Velde et al., 2020, Onderzoekend vermogen
in de praktijk). Het redenatieschema van Toulmin (1958) visualiseert in een eenvoudig model wat er in
de basis komt kijken bij een redenatie, zie bijlage 1.
Aan de hand van het uitgevoerde brononderzoek is de keuze op onderstaande bronnen
gevallen:
Aan de hand van het uitgevoerde brononderzoek is de keuze op onderstaande bronnen gevallen:
Generatieleren vergroot werksucces. Zijn Millenials te ambitieus?
De carrières van Millenials: een visie op 2020.
“How Millennials want to work and live” Gallup
What makes Millenials happy in their workplace?
The Millennial Generation: A New Breed of Labour?
Na het bestuderen van deze bronnen zijn er meerdere argumenten die de stelling ondersteunen
zoals:
3
, o Millenials denken niet aan een baan voor het leven. Ze verwachten dat hun carrières zich in
golfbewegingen voltrekken, dat ze verschillende loopbaanpaden zullen volgen, zo nu en dan
gas terugnemen en van tijd tot tijd een adempauze inlassen.
o Millenials hebben een gebrek aan gehechtheid, instellingen en tradities waardoor ze vaker
van werkgever veranderen dan andere generaties.
o Millenials willen dat de organisaties zich aanpassen aan hun benodigdheden en in wat zij
verwachten van een baan.
Maar er zijn ook argumenten die onderbouwen dat Millenials een waardevolle toevoeging zijn voor
organisaties:
Maar er zijn ook argumenten die onderbouwen dat Millenials een waardevolle toevoeging zijn voor
organisaties:
o Als er in de werkomgeving bepaalde aspecten aanwezig zijn of op wordt gestuurd zoals
erkenning, waardering en ruimte voor creativiteit dan is de kans groot dat de Millenial blijft bij
de werkgever.
o Millenials vinden het belangrijk om van waarde te zijn op het werk en waardering krijgen. Het
is belangrijk om Millenials uit te blijven dagen in hun werkzaamheden door continu nieuwe
vaardigheden te laten ontwikkelen, zodat ze inzetbaar blijven.
o Werkgevers moeten het leervermogen van hun medewerkers onderkennen. Ze moeten de
leerbehoefte voeden en eraan tegemoetkomen, om te voorkomen dat vaardigheden die
essentieel zijn voor de organisatie verdwijnen.
o De werkgever geeft de Millenials niet voldoende redenen om te blijven door op de "oude"
manier te blijven leidinggeven.
o De motivatie en inzet is afhankelijk aan het inhoudelijk werk en de opleidingsniveaus.
Inhoudsopgave
1. Inleiding………………………………………………………………………………… 5
2. Bronnenonderzoek……………………………………………………………………. 5
2.1 Bron 1 Generatieleren vergroot werksucces. Zijn Millenials te ambitieus? 5
2.1.1 Beoordeling bron……………………………………………………………... 5
2.1.2 Voor- en tegenargumenten………………………………………………….. 5
2.1.3 Conclusie……………………………………………………………………… 6
2.2 Bron 2 De carrières van Millenials: een visie op 2020. 6
2.2.1 Beoordeling bron……………………………………………………………... 6
2.2.2 Voor- en tegenargumenten………………………………………………….. 6
2.2.3 Conclusie……………………………………………………………………… 7
2.3 Bron 3 “How Millennials want to work and live” Gallup. 7
2.3.1 Beoordeling bron……………………………………………………………... 7
2.3.2 Voor- en tegenargumenten………………………………………………….. 8
2.3.3 Conclusie……………………………………………………………………… 8
2.4 Bron 4 What makes Millenials happy in their workplace? 8
2.4.1 Beoordeling bron……………………………………………………………... 8
2.4.2 Voor- en tegenargumenten………………………………………………….. 9
2.4.3 Conclusie……………………………………………………………………… 9
2.5 Bron 5 The Millennial Generation: A New Breed of Labour? 9
2.5.1 Beoordeling bron……………………………………………………………... 9
2.5.2 Voor- en tegenargumenten………………………………………………….. 10
2.5.3 Conclusie……………………………………………………………………… 10
3. Standpunt……………………………………………………………………………… 11
Literatuurlijst………………………………………………………………………………. 12
Bijlage 1 redenatieschema Toulmin…………………………………………………... 13
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper DesireeRaza. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,29. Je zit daarna nergens aan vast.
