Samenvatting
ILEWLO11 - Samenvatting 2021/2022
- Vak
- Basislogistiek 2
- Instelling
- Hogeschool Rotterdam (HR)
Samenvatting periode 2 Schooljaar 2021/2022 Opleiding LM eerste jaar
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
2 beoordelingen
Door: felixbrits • 1 jaar geleden
Door: rowenkruidhof • 2 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
College 1Transactie oriëntatie: het dienen van de fabriek is centraal. De werkzaamheden van de inkoopafdeling zijn
operationeel en administratief. Primaire taak inkoper: zorgen dat er geen materiaaltekorten en andere
leveringsproblemen ontstaan.
Commerciële oriëntatie: er wordt gefocust op besparingen. Er wordt een proactieve inkoopmanager
aangesteld die tot de laagste prijs in relatie met de leveranciers wil komen. De manager opereert nauwelijks in
samenwerking met andere bedrijfsfuncties. Het inkopen wordt meer een specialistenfunctie.
Gecoördineerde inkoop: deze ontstaat binnen een organisatie die bestaat uit verschillende productvestigingen.
Er wordt overgegaan tot het bundelen van gemeenschappelijke aankopen. Producten die verschillende
vestigingen gemeenschappelijk hebben, worden vanuit 1 centraal punt onderhandeld en via concerncontract
verkocht. De organisatie van de inkoop is een combinatie van centraal/decentraal
Interne integratie: De nadruk ligt op inkopen op basis van total cost of ownership. Naast de directe
aankoopprijs zijn ook de overige kosten belangrijk. Om tot een optimale leverancierskeuze te komen. Het
strategische belang van inkoop wordt erkend. Het inkoopbeleid en de wijze waarop het inkoopproces is
ingericht, zijn centraal bepaald. Echter, de tactische en operationele inkoopprocessen worden uitgevoerd door
verschillende vestigen.
Externe integratie: strategie waarbij zo veel mogelijk activiteiten worden uitbesteed. De focus is om zo veel
mogelijk kosten uit de keten te halen. Dit word bereikt door de leverancier nauw te betrekken bij de
operationele processen. Daarnaast wordt het informatiesysteem van de organisatie gekoppeld aan die van de
belangrijkste leveranciers.
,Ketenintegratie: de belangrijkste leveranciers worden gevraagd om met oplossingen en ideeën te komen met
betrekking tot het product of de diens, om de marktpositie te vergroten. Het doel is het voortdurende streven
om gezamenlijke kosten uit de keten te halen. De inkoopstrategie is volledig geïntegreerd binnen de
ondernemingsstrategie.
Verloop operationele inkoopproces
Gehelen traject inkoopfunctie
Inkoopfunctie: het geheel van activiteiten dat er op gericht is om de materialen en diensten
overeenkomstig met de wensen van de aanvrager ter beschikking te stellen.
De commerciële inkoopfunctie richt zich op:
• Het analyseren, implementeren en de beheersing van de
activiteiten
• Die gericht zijn op het uitbouwen en onderhouden van
relaties met de leveranciersmarkt
• Ter bevrediging van de korte- en lange termijn
inkoopbehoeften van de onderneming
• Met als doel een optimale bijdrage leveren aan de
ondernemingsdoelstellingen.
Inkooplogistiek zijn alle activiteiten die er op gericht zijn de
juiste producthoeveelheden tegen de juiste prijs ter
beschikking te krijgen.
, 6 stappen toegelicht;
Specificeren: Er wordt uitgezocht welke goederen/diensten nodig zijn en wat de precieze wensen
zijn.
Selecteren: Met behulp van grondig onderzoek wordt de juiste leverancier geselecteerd.
Contacteren: De juiste leverancier wordt gecontracteerd en er wordt onderhandeld over de beste
condities.
Bestellen/bewaken: Het daadwerkelijk bestellen van de goederen en het bewaken van de levering
en controle van de levering.
Nazorg: Gezorgd dat goederen intern op de juiste plek belanden en worden opgenomen in de
administratie.
E-Procurement
E-Procurement is het elektronisch laten verlopen van de processen en transacties in verband met
aankoopopdrachten. Dit leidt tot een grotere doeltreffendheid en hogere efficiëntie van de
aankoopprocedures, administratieve vereenvoudiging, en een grotere transparantie bij
overheidsopdrachten.
Inkoop kent 5 primaire verantwoordelijkheden
1. Bijdrage aan de continuïteit van het bedrijfsproces
2. Maximaal bijdragen aan het ondernemingsresultaat en kostenreductie
3. Verminderen van de strategische kwetsbaarheid van de onderneming ten opzichte van
toeleveringen vanuit de inkoopmarkt
4. Representeren van de onderneming naar buiten in het bijzonder naar haar leveranciersmarkten
5. Bijdragen aan product- en procesinnovatie
Inkoopfunctie per soort bedrijf
Handels – en distributie ondernemingen:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper boukefries. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen