Bij de onderwerpen staat beschreven welke elementen terug te vinden zijn in het document.
Dit verslag is gericht op verpleegkundige zorg in de praktijk.
Het document is geschreven door een verpleegkundige in de praktijk volgens de kaders van het Windesheim.
Het vervolg op dit document is ook te ...
Sinds 2019 ben ik werkzaam als verpleegkundige binnen de organisatie woonzorgunie Veluwe.
September 2019 ben ik gestart met de HBO-V opleiding op het Windesheim te Zwolle. Binnen de
organisatie is er de afgelopen jaren veel gereorganiseerd. De organisatie wil zich nu verder richten op
de transitie van verzorgingshuis naar verpleeghuis. Dat betekent dat er veel veranderingen binnen de
organisatie plaats gaan vinden en gebruik gemaakt moet worden van nieuwe wet- en regelgeving.
Vanuit de Hogeschool Windesheim is EvL 5.2 van module 5 een onderdeel van de opleiding.
In deze module richt ik mij op een organisatievraagstuk. Wanneer je als verpleegkundige werkzaam
bent binnen een organisatie heb je veel mogelijkheden voor onderwerpen. Ik heb ervoor gekozen om
verder in te gaan op de transitie naar verpleeghuiszorg met behandeling en hierin onderzoek ik de
noodzaak om 24 uur per dag verpleegkundige in te zetten.
Voor het schrijven van deze kwestie is er gebruik gemaakt van theorieën en modellen. Daarnaast heb
ik tussentijdse feedback gevraagd aan mijn leerwerkbegeleider en de gegeven feedback verwerkt in
mijn product.
Leeswijzer
In het eerste hoofdstuk wordt de kwestie beschreven waarbij er gebruik gemaakt is van het Five
Times Why model. Vervolgens wordt de analyse uitgevoerd op micro-meso en macro niveau waarbij
er gebruik is gemaakt van diverse modellen om de analyse goed in kaart te kunnen brengen. De
analyse wordt gekoppeld aan het plan waarna de conclusie wordt geschreven gevolgd door
aanbevelingen.
De reflectie wordt beschreven volgens de STARRT methodiek waarin mijn leiderschapsrol naar voren
komt.
1
, Inhoudsopgave
Voorwoord.......................................................................................................................................1
Leeswijzer........................................................................................................................................1
1. Kwestie.........................................................................................................................................4
1.1 Kwestie beschrijving/ organisatievraagstuk...........................................................................4
1.2 Probleemstelling....................................................................................................................4
1.3 Five times why model.............................................................................................................4
1.4 Wat maakt de kwestie belangrijk?.........................................................................................6
2. Analyse.........................................................................................................................................6
2.1 Micro analyse.........................................................................................................................6
2.1.1 De rol van de verpleegkundige binnen de organisatie....................................................6
2.1.2 Gespreksvoering..............................................................................................................6
2.1.3 Belbin test.......................................................................................................................7
2.2 Meso analyse.........................................................................................................................7
2.2.1 Organisatiestructuur en beleid........................................................................................7
2.2.2 Visie, missie en kernwaarden..........................................................................................7
2.3 Macro analyse........................................................................................................................7
2.4 Stakeholdersanalyse...............................................................................................................7
2.4.1 Verpleegkundige.............................................................................................................8
2.4.2 Behandeldienst................................................................................................................8
2.4.3 Betrokken disciplines.......................................................................................................8
2.4.4 Bestuur............................................................................................................................8
2.5 Intern en extern belanghebbenden........................................................................................8
2.5.1 Intern belanghebbenden.................................................................................................8
2.5.2 Extern belanghebbenden................................................................................................9
2.6 Conclusie analyse...................................................................................................................9
3. Verandering..................................................................................................................................9
3.1 Plan........................................................................................................................................9
3.2 Wat is er nodig voor een verpleegkundig team....................................................................10
3.3 Wat zijn mogelijke knelpunten?...........................................................................................10
3.4 Competenties.......................................................................................................................10
4. Conclusie en Aanbeveling..........................................................................................................10
4.1 Conclusie..............................................................................................................................10
4.2 Aanbeveling..........................................................................................................................11
5. Reflectie en leiderschapsrol.......................................................................................................11
5.1 Reflectie...............................................................................................................................11
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nicolekk. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
