Samenvatting
Summary International Strategy 2021/2022
- Instelling
- Tilburg University (UVT)
Extensive summary covering all lectures
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 53 pagina's
Voorbeeld 4 van de 53 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: pieterboer1 • 2 jaar geleden
Er ontbreken stukken van de lessen, alleen slides zijn overgenomen en context van de docent die het toelicht ontbreekt. Ook wordt er doorverwezen naar andere samenvattingen die ik dan zelf niet heb.
Voorbeeld van de inhoud
Summary –International Business Strategy
Lectures
By: Shane van Hekken
1
,Chapter 3
2
, Chapter 3
Lecture 1 –
What is international strategy?
With the opportunities and challenges found in cross-border environments
While overcoming the disadvantages of being a foreign company
And/or capitalizing on the advantages of being a foreign company
And/or capitalizing on the advantages of having an international network
Swapfiets
Strategy is to build upon its unique resources and capabilities (business model, service excellence, distinctive
branding, partnerships with suppliers) – “the Netflix of bikes”- ‘bicycles as a service
International strategy relies on
Market outside the Netherlands (focusing on cities)
Started with the cities with the biggest cycling infrastructure and culture
Local adaption
o Cultural differences. In the Netherlands they knew straight after a pitch if the other party was
interested. In the UK they said after the pitch: HMMM interesting. But then afterwards there was
ambiguity.
Challenges:
Paris has a good cycling infrastructure. However, there are not many places to lock your bike.
Apple
Strategy is to build upon its unique resources and capabilities (technology, brand, complementary products)
International strategy relies on:
Global markets for smartphones and electronic products
Global opportunities for sourcing and manufacturing – has a global network, even from the Netherlands
Increasingly taping into foreign knowledge and partnering
Does apple change its products much overseas?
Apple encounters many difficulties in foreign environments
Apple stores around the world are exactly the same. You would not know in which country you are.
Ikea
International strategy relies on:
Global opportunities for design, sourcing and manufacturing – has a global network of suppliers
Global customers
Does IKEA change its products much overseas
o Indian furniture can beat the heat and humidity
o Chinese IKEA showrooms get their very own balconies
o Glass size in the USA. People in the US like bigger glass (for example with vases).
3
, Chapter 3
Elements of International Strategy (Benito, 2015)
The WHY, WHERE, WHAT and HOW of internationalization
WHY WHAT
International Motives: Marketing & Sales
Market seeking Manufacturing
Efficiency seeking Purchasing, extraction
Resource seeking R&D
Strategic asset seeking
HOW
WHERE Export
Location choice: Licensing
Attractiveness of country Franchising
“Distance” to home country JV/Alliance
FDI:
o Brownfield
o Greenfield
Conceptual foundations of international strategy
What are the core conceptual foundations of international business strategy?
What types of multinational enterprise exist?
Foundations of international business strategy
1. Internationally transferable (or non-location bound) firm-specific advantages (FSAs)
2. Non-transferable (or location-bound) FSAs
3. Location advantages
4. Investment in – and value creation through – resource recombination
5. Complementary resources of external actors
6. Bounded rationality
7. Bounded reliability
+ Advantages of foreignness: cultural attraction and arbitraging
1&2 FSAs (Transferable & Non-transferable)
The MNE’s unique resource base
Physical resources Downstream knowledge
Financial resources Administrative knowledge
Human resources Reputational resources
Upstream knowledge
FSAs that are not transferable abroad:
Location-bound FSAs
o Think about FEBO, Swapfiets, Toyota.
“The core competence of the corporation” (Prahalad and Hamel, 1990).
Firms-specific advantages (=core competencies)
Firm is a portfolio of ‘core competencies’: higher-order FSAs, i.e., the firm’s routines and recombination
capabilities
A core competence should:
1. Provide access to a wide variety of markets, and
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper swvanhekken. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 72042 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen