Samenvatting
Samenvatting Bedrijfseconomie hoofdstuk 14 leidinggeven
Bedrijfseconomie hoofdstuk 14 leidinggeven van in balans
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 14: organisatiesZes belangrijke verschillende benaderingen van de organisatietheorie:
1. Scientific management (1900):
Efficiency voorop: tijdsstudies, standaardisatie taken, specialisatie van taken, ook van
managers. Mens niet belangrijk, productie wel. Er zijn objectieve productienormen
Aannames:
De mens is een homo economicus.
Geld is voornaamste drijfveer werknemers (“Theory X”)
2. Algemene managementtheorie (1900)
Fayol’s managementtheorie verschilt van Taylor door de organisatie als geheel als
uitgangspunt te nemen. Het gaat over leiding geven van bovenaf. En niet om de
arbeiders
Richtlijnen van leiding geven:
1. Vooruitzien en plannen,
2. Organiseren
3. Eenheid van bevel
4. Coördineren
5. Controleren
3. Human relations-beweging (1930)
theorie die aandacht schonk aan de menselijke kant van arbeid en de factoren die
prestaties van werknemers beïnvloeden. Aandacht voor werknemers ging een
grotere rol spelen. Als mensen weten dat ze bestudeerd worden gaan ze harder
werken. Homo economicus wordt homo sociologicus.
4. Revisionisme (1960)
Een combinatie van de wetenschappelijke (sctf management, managementtheorie)
en de sociale stroming (human relations). Meer humanisering en democratisering
Samenvattend: geef medewerkers zeggenschap, voorzie ze in opleidingen en geef ze
de ruimte om werkzaamheden naar eigen inzicht in te vullen. Stel als management
wel duidelijke doelen en kaders.
- Linking-pin principe: managementstructuur waarbij de manager lid is van de hogere
én lagere managementlaag.
, 5. Systeemtheorie (nu)
Beschouwen van organisaties als open systemen die een wisselwerking met de omgeving
hebben. Aandacht op externe omgeving, zoals bijvoorbeeld klanten en leverancier.
6. Contigentiebenadering (nu)
De contigentiebenadering houdt in dat een organisatie een open systeem is en dat de
onderneming afhankelijk is van de omgeving waarin de organisatie opereert. De
onderneming staat dus niet op zichzelf
7.2
Organigram: overzicht van de organisatiestructuur
Lijnorganisatie
Voordelen: Nadelen:
Duidelijk en eenvoudig - snel bureaucratie( iets vergeten van informatie)
Taken duidelijk verdeeld - Afdelingen werken niet zo goed samen
Duidelijk wie de baas is - Specialisatie niet zo goed mogelijk
Beslissingen gaan snel - weinig flexibiliteit
Voordelen ten opzichte van lijnorganisatie:
Specialisten worden ingeschakeld
Samenwerking loopt beter
Managers hoeven minder veel verschillende taken te doen
Nadelen ten opzichte van lijnorganisatie:
Staf kijkt niet naar wat afdelingen echt nodig hebben
Staf krijgt teveel macht
Tussen de staf- en lijnafdelingen is te weinig contact
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper si2. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen