College aantekeningen
College aantekeningen Business 6 - Hoofdstuk 9
- Instelling
- Haagse Hogeschool (HHS)
Aantekeningen van het college in week 4 Hoofdstuk 9 van Business 6 Inkoopmanagement
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Business 6 inkoopmanagementWeek 4, hoofdstuk 9: Specificeren
Specificeren
= Het zo objectief mogelijk beschrijven en vastleggen van de in te kopen goederen en
diensten en wel op een zodanige manier dan de potentiële leverancier precies weet wat de
inkopende organisatie wil.
Kerncompetentie/ kernkwaliteit
= Niets anders dan “iets” unieks of “iets” wat een onderneming goed kan. (Hamel en
Prahalad)
- Hamal en Prahalad is het concurrentievoordeel van een onderneming hiervan
afhankelijk. De mate waarin een ondernemeing in staat is kernkwaliteiten te
identificeren en te ontwikkelen bepaalt het succes van de onderneming.
o Doel van een onderneming is om een voorsprong te hebben op anderen
(eerder, sneller, goedkoper)
Er wordt steeds meer uitbesteed, maar dit is niet altijd een succes
Uitbesteden moet geen doel worden. Beter om te focussen op je kernactiviteiten.
Resultaat = ‘passende’ x ‘goede’ x ‘correcte’ x ‘juiste’
Uitbesteding uitbestede activiteit onderbouwing uitbestedingswijze leverancierskeuze
Specificatiefase: Strategisch-tactisch niveau
- Inventariseren van / oriëntatie op de vraag:
o Product-of dienstoriëntatie (voor wie, waarvoor, klachten, aanbod etc.)
o Beheersaspecten: hoe lang is de gebruikersperiode, onderhoudskosten,
restwaarde, duurzaamheid, contracten, uitbesteden of inbesteden etc.
o Budget: omvang kosten, beschikbaar budget, kostenreductie
o Planning: wanneer in gebruik name, wie moet worden betrokken
- Vastleggen van wensen of eisen (PVE, bestek)
- DMU samenstellen (communicatie, draagvlak)
Oefenvraag:
Een manager van onderneming heeft op een beurs een nieuwe machine gedemonstreerd
gekregen. Zij is heel enthousiast. De manager verzoekt de afdeling Inkoop zo spoedig
mogelijk de aankoop van de machine af te wikkelen.
Wat moet/kan de inkoper doen, wat adviseer je de inkoper in
dit geval?
- Kijken naar het functioneren van de machine en de toegevoegde waarde van de
machine binnen de corebusiness. De inkoper moet goed speciferen door te kijken
voor wie en waarvoor de machine nodig is. Ook moet hij de kosten van de
machine en het transport afwegen tegen de situatie waarin hij de machine niet
zou kopen. Ook moet er gekeken worden naar het budget.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper esmeekoops98. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 62890 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen