Agile Gebeurtenissen en artifacts
De product backlog is een goed geordende lijst met alles wat nodig is voor het eindproduct van
een bepaald project, vervolgens worden er schattingen gemaakt en worden de items geordent
wat product backlog refinement wordt genoemd. Product backlog refinement voegt waarde toe
aan het projectresultaat doordat er tijdens het ontwikkelen van het project rekening gehouden
wordt items die eventueel tijdens het ontwikkelen nodig zijn voor het project.
Een activiteit van de product owner voor product backlog refinement is om ervoor te zorgen dat
het team (de ontwikkelaars) weten waarom ze iets doen en zo niet alleen aan de oplossig
werken maar ook tijd in het probleem zelf steken. Daarnaast zorgt de product owner ervoor dat
alle items in de product backlog gemakkelijk te begrijpen zijn voor de stakeholders. De taak van
het development team is om een schatting te maken van elk item in de product backlog en van
de omvang van het werk dat ervoor nodig is.
De tijdsbesteding van het developmentteam mag niet meer dan 10% zijn.
Deze teams zijn nodig om aan de vier waardestatements van het Agile manifesto en om aan de
Agile Principes te voldoen. Ze moeten crossfunctioneel zijn om aan het hele item van de
product backlog te voldoen en ze moeten in staat zijn om hun eigen weg te vinden in plaats van
opdrachten te ontvangen. Ze moeten ook gefocust zijn op het doel in plaats van blindeling
hieraan te werken.
Osmotische communicatie houdt in dat er gebruik wordt gemaakt van een co-locatie, hierbij
wordt het team samen gebracht in een enkele ruimte. Dit zal de relatie verberteren en
vergemakkelijkt de samenwerking binnen het team. Mensen binnen het team luisteren naar
elkaar voor informatie die gedeeld wordt en kunnen daardoor elkaar helpen wanneer dat nodig
is.
Normaal gesproken is de daily scrum alleen bedoeld voor de synchronisatie van ontwikkelaars,
maar iedereen mag de meeting bijwonen alleen dit betekend niet dat er inhoudelijk
geparticipeert mag worden. Dus het antwoord van de scrum master moet Ja zijn.
Het developmentteam is verantwoordelijk voor het dagelijks houden van een ongeveer 15
minuten durende daily scrum.
Uw uitwerking
De sprint bestaat uit 10 items, het aantal storypoints van de 10 items zijn samen 334. Dus de
velocity van deze sprint is 334 story points.
1840 : 334 = 5,50
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper coen-th. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
