100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Integrale opdracht HBO Bachelor Pedagogiek fase 2, eindcijfer 8 €12,39   In winkelwagen

Scriptie

Integrale opdracht HBO Bachelor Pedagogiek fase 2, eindcijfer 8

2 beoordelingen
 101 keer bekeken  7 keer verkocht

De eindopdracht begint met de beschrijving van zowel de huidige situatie als de gewenste situatie. Hierop volgend de probleembeschrijving en de observatievraag. Hierna volgt de diagnose en de mogelijke variabelen, die van invloed kunnen zijn. Deze variabelen resulteren in de gekozen hypothesen. H...

[Meer zien]
Laatste update van het document: 2 jaar geleden

Voorbeeld 3 van de 19  pagina's

  • 10 februari 2022
  • 23 februari 2022
  • 19
  • 2020/2021
  • Scriptie
  • Jacqueline nollet
  • Onbekend
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (1)

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: suzannevandalum • 1 maand geleden

hij is wel goed alleen is hij inmiddels veranderd bij ncoi dus de opzet klopt niet met deze

review-writer-avatar

Door: eslibrouwer • 1 jaar geleden

avatar-seller
irma_mahieu
Integrale opdracht HBO Bachelor
Pedagogiek fase 2




Naam: M.J. Mahieu
Studentnummer: 4713552
Datum: 5 juli 2021
Opleiding: NCOI HBO Bachelor
Pedagogiek
Module: Integrale opdracht fase 2

,Voorwoord.




1

, Samenvatting.


Voor u ligt de integrale opdracht fase twee. Deze opdracht is gemaakt voor de directie en de leerkrachten van
basisschool de Pius X. De aanleiding voor het onderzoek is dat de Pius X vanuit het Nationaal Programma onderwijs,
extra budget ontvangen heeft. Dit budget dient voor herstel en ontwikkeling van het onderwijs, gericht op het inhalen
en ontwikkeling van het onderwijs, met name op het inhalen en compenseren van vertraging die mogelijk is opgelopen
gedurende de Lock down als gevolg van Covid-19. De Pius X heeft na onderzoek van de mogelijkheden de keuze
gemaakt om zich te richten op metacognitie, zelfregulerend leren en feedback. De leerkrachten krijgen trainingen
gericht op deze onderdelen, om zo de leerlingen te kunnen stimuleren. De vraag vanuit de directie is, of de
leerkrachten een nieuwe lesmethode met betrekking tot het stimuleren van het geven van onderlinge feedback wel
ondersteunen. Hoe is de attitude ten opzichte van de nieuwe lesmethode?

Voor deze opdracht is de keuze gemaakt om gericht te kijken naar het stimuleren van het geven van onderlinge
feedback. De observatievraag is gericht op het bekijken van de situatie voor en na de training van de leerkrachten, om
zo de effectiviteit van de training te kunnen bekijken. De observatievraag die volgt uit de vraag van de directie is: In
welke situatie geven leerlingen meer onderling feedback? Met de volgende deelvragen om de effectiviteit van de
training en de attituden van de leerkrachten beter te kunnen analyseren:

1) In welke mate geven leerlingen binnen de plusklas onderlinge feedback, voordat de leerkracht een training
heeft gehad met betrekking tot het stimuleren hiervan?
2) In welke mate geven leerlingen binnen de plusklas onderlinge feedback, nadat de leerkracht een training
heeft gehad met betrekking tot het stimuleren hiervan?

Het doel van de observatie is om mogelijke verbanden te leggen tussen de attitude van de leerkracht en het gedrag
van de leerlingen met betrekking tot het geven van onderlinge feedback.

Door niet-participerend en systematisch te observeren, is er geprobeerd om zo consistent en doelgericht mogelijk te
kunnen waarnemen doormiddel van time sampling. Deze observatie heeft het volgende resultaat opgeleverd:
In de situatie nadat de leerkrachten een training met betrekking tot het stimuleren van onderlinge feedback geven
gevolgd hebben, wordt er door de leerlingen meer onderlinge feedback gegeven. Het gedrag komt gedurende de
observatie 29 keer voor ten opzichte van 12 keer tijdens de nulmeting, voordat de leerkrachten de training gevolgd
hebben.

Concluderend kan gesteld worden dat er een verschil waar te nemen is in de situatie voor en na de training van de
leerkrachten. De leerlingen vertonen meer gedrag met betrekking tot het geven van onderlinge feedback. Hierdoor lijkt
het erop dat de leerkrachten de nieuwe lesmethode ondersteunen en stimuleren. Samengevat kan worden gesteld dat
de leerkrachten en/ of het team geen afwijzende houding hebben met betrekking tot de nieuwe lesmethode en dat ze
open staan voor het uitproberen van het stimuleren van onderlinge feedback bij de leerlingen.




2

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper irma_mahieu. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €12,39. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€12,39  7x  verkocht
  • (2)
  Kopen