INTRODUCTIE
Een strategie is een actieplan ontworpen om een bepaald doel te bereiken.
Strategisch management kent 2 processen:
Ten eerste, het proces van het identificeren van de specifieke doelen voor
een onderneming en vervolgens een strategie ontwerpen waarmee die
doelen behaald kunnen worden.
Ten tweede, het proces van het implementeren van die strategie.
HOOFDSTUK 1
Een strategie kan als volgt gedefinieerd worden:
“Strategie is de richting (of scope) van een organisatie over de lange termijn die
een concurrentievoordeel verkrijgt door de configuratie van middelen en deze
aan te passen aan de veranderende omgeving om aan de behoeften van de
markten en aan de verwachtingen van stakeholders tegemoet te komen”.
Een strategie gaat over:
Waar het bedrijf over de lange termijn naartoe wil.
In welke markten een bedrijf actief moet zijn en welke activiteiten van
toepassing zijn op de organisatie in zulke markten
Hoe een bedrijf beter kan presteren dan de concurrentie in haar markten.
Welke resources er nodig zijn om te kunnen concurreren in een markt.
Welke externe omgevingsfactoren van invloed zijn op het
concurrentievermogen van het bedrijf.
Wet de waarde en verwachtingen zijn van de mensen met macht binnen
een organisatie(stakeholders).
Bedrijven streven vaak naar een maximalisatie van de winst. Maximalisatie van
de winst wordt bereikt wanneer er het grootste verschil is tussen totale
inkomsten en totale kosten voor een bedrijf. (dus de vraag voor bedrijven is: Bij
welke productiehoeveelheid maken we de grootste winst en de minste kosten?)
Een ander doel dat veel bedrijven vaak nastreven is een maximalisatie van de
verkoop(het aantal verkochte producten). Voor sommige bedrijven is dit doel
voordeliger dan het streven naar maximale winst. Zo kan een bedrijf bij iedere
verkoop winst genereren en simpelweg de maximale winst nog niet in zicht
hebben. Het enige wat ze weten is dat bij ieder verkocht product de winst nog
altijd toeneemt.
Vaak worden bedrijven gebruikt om een persoonlijk doel na te streven,
persoonlijk welzijn. Zo kan een eigenaar van het bedrijf streven naar een
(onnodig) groot kantoor, een (onnodig) privéjet en een (onnodig) groot huis. Deze
producten dragen niet bij aan de winst van het bedrijf, maar wel aan het
persoonlijk welzijn van de oprichten ervan.
,Er zijn eigenaren van bedrijven die streven naar sociaal welzijn. Zij produceren
bijvoorbeeld op een co2 neutrale manier omdat zij het milieu geen schade toe
willen dichten, echter, deze manier is wel duurder dan de normale manier van
produceren. Deze manier van produceren draagt niet bij aan extra winst, maar
wel aan het streven van sociaal welzijn van de oprichters van het bedrijf.
Welk doel een bedrijf ook nastreeft, het principe van natuurlijke selectie
suggereert dat succesvolle bedrijven altijd streven naar maximale winst(bewust
of onbewust). Deze bedrijven hebben ook de grootste overlevingskans. Welk doel
een bedrijf dus ook nastreeft, alleen de bedrijven die ook maximale winst
genereren, zullen overleven.
Een strategie is op verschillende niveaus binnen een organisatie aanwezig, te
weten de volgende 3:
Corporate strategie; de overkoepelende strategie voor het gehele bedrijf
met al haar business units en afdelingen om aan de verwachtingen van de
stakeholders te kunnen voldoen. Dit is een cruciaal niveau aangezien het
hevig beïnvloed wordt door de investeerders van het bedrijf. De corporate
strategie wordt vaak expliciet vastgesteld in de missie van het bedrijf.
Business Unit strategie; Houd zich meer bezig met hoe een business
succesvol kan concurreren in een specifieke markt. Het gaat hierbij om
strategische keuzes over de productkeuze, behoeftebevrediging van de
klanten, het behalen van concurrentievoordeel, het exploiteren of creëren
van nieuwe mogelijkheden etc.
Operationele strategie; Gaat over hoe ieder deel van de business is
georganiseerd om de corporate en business-unit strategische richting te
kunnen leveren. De operationele strategie focust zich daarom op
resources, processen, mensen etc.
Bedrijven concurreren met elkaar door middel van het product. Business units
maken deze producten. Corporaties concurreren dus niet met elkaar. De rol van
de corporatie is om de business units en producten te managen zodat ieder
product of unit competitief is en iedere business unit of product bijdraagt aan de
doelen van de corporatie.
Corporate strategie
De corporate strategie houdt zich vooral bezig met de keuze in welke markten
het bedrijf actief moet zijn en met de ontwikkeling van nieuwe producten.
Business unit strategie
De strategie voor business units houdt zich vooral bezig met het ontwikkelen van
nieuwe producten en het behouden van concurrentievoordelen. Het draait hierbij
om het positioneren van de business, het anticiperen op veranderingen in de
markt en het beïnvloeden van de aard van de concurrentie.
Operationele strategie
, De strategie op dit niveau houdt zich vooral bezig met de bedrijfsprocessen en de
waardeketen. Deze strategieën beïnvloeden de ontwikkeling en coördinatie van
resources waardoor de strategie van de business units kan worden uitgevoerd.
Strategisch management gaat over het maken van strategische keuzes.
Strategisch management is een combinatie van 3 processen:
Strategische analyse( er wordt een situatieanalyse opgesteld, en aan de
hand daarvan worden de doelen van de organisatie bepaald)
Strategische keuze
Strategische implementatie
Strategische analyse
Bij een strategische analyse analyseert men de sterkte van de positie in de markt
van het bedrijf en draait het om het begrijpen van externe factoren die invloed
uit kunnen oefenen op deze positie. Het proces van een strategische analyse kan
ondersteund worden door verschillende tools:
PEST analyse(Politiek-juridisch, Economisch, Sociaal, Technologisch)
Scenarioplanning
Vijfkrachtenmodel Porter
Marktsegmentatie
Directiebeleid matrix(een techniek die de concurrentiekracht van een
bedrijf samenvat.)
Concurrentieanalyse
Kritische succesfactoren analyse
SWOT analyse
Strategische keuze
Dit proces draait om het begrijpen van de aard van de verwachtingen van de
stakeholders, het identificeren van strategische opties, en het dan evalueren en
selecteren van strategische opties.
Strategische implementatie
De strategie vertalen in een concrete acties vanuit de organisatie.
Er zijn verschillende soorten markten, te weten:
Monopolie: Hierbij is er slecht één aanbieder van een product. Het is voor
anderen moeilijk zo’n markt te betreden vanwege de hoge kosten die
daarvoor gemaakt moeten worden of andere belemmeringen, bijvoorbeeld
juridische belemmeringen.
Oligopolie: Er zijn hierbij slechts enkele aanbieders op de markt. Net zoals
bij een monopolie zijn de toetredingsbarrières hoog. De producten die in
deze markt worden verkocht zijn vaak vrijwel identiek aan elkaar. Een
voorbeeld is de grondstoffenmarkt. Er zit dan ook vaak weinig verschil in
de prijs tussen de aanbieders.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Tv15. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,14. Je zit daarna nergens aan vast.
