100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Communicatie 2: Identiteit en imago €4,48   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Communicatie 2: Identiteit en imago

14 beoordelingen
 991 keer bekeken  60 keer verkocht

Gehele samenvatting van het vak Communicatie 2: identiteit en imago. Bevat alle punten uit de studiehandleiding.

Voorbeeld 3 van de 27  pagina's

  • 11 juni 2015
  • 27
  • 2014/2015
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (6)

14  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: rowanvanhetklooster • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: sophieheijmans87 • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: smahadew38 • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: saaralter • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: yunesta • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: jonnavanduuren • 7 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: manelbou • 7 jaar geleden

Bekijk meer beoordelingen  
avatar-seller
hannahe

Beschikbare oefenvragen

Oefenvragen 16 Oefenvragen
€2,99 0 verkocht

Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen

1.

Wat is een bedrijfscultuur?

Antwoord: is een reeks gedeelde waarden en overtuigingen die mensen helpt om het functioneren van het bedrijf te begrijpen.

2.

Welke vier soorten bedrijven zijn er volgens de interne en externe conversatiekwadrant?

Antwoord: 1. Saaie bedrijven (bedrijven waar niemand over praat) 2. Trotse bedrijven (medewerkers vormen de belangrijkste bron van conversatie) 3. Aanbeden bedrijven (klanten houden van het bedrijf) 4. Conversatiebedrijven. Combinatie tussen intern en extern.

3.

Op welke drie niveaus faciliteert de conversation company?

Antwoord: 1. Vertrouwen (door duidelijke bedrijfswaarden, richtlijnen en trainingen te geven) 2. Inhoudelijk (waarover praten, op welke manier, hoe reageren op kritiek) 3. Tools (Het bedrijf voorziet in juiste software en hardware)

4.

Wat zijn de vier fases van de aankoopcyclus van McKinsey?

Antwoord: fase 1: Klant overweegt een aantal merken fase 2. Actieve evaluatie van deze bedrijven fase 3: Hier vind de aankoop plaats. fase 4: Er wordt geavaleerd wat er bij een volgende aankoop zal gebeuren.

5.

In welke vier categorieën kunnen de touchpoints waar doelgroepen mee in contact komen worden verdeeld?

Antwoord: 1. Boodschappen. - Reclame via massamedia, persberichten en verpakkingen bijvoorbeeld. 2. Interacties - alle plaatsen waar interactie plaatsvindt tussen de mogelijke klant en het bedrijf 3. Producten - ervaring met het product. voldoet het aan de verwachting? 4. Product in werking zien bij iemand anders - Potentiële klanten komen vaak in contact met uw product door andere mensen ermee bezig te zien.

6.

Het managen van verwachtingen kan tot vier situaties leiden:

Antwoord: 1. Het bedrijf presteert onder de belofte: reden tot negatieve conversatie 2. Het bedrijf voert uit zoals beloofd: leidt tot tevredenheid, maar de conversaties blijven beperkt. 3. Het bedrijf doet net iets meer dan beloofd: ontstaan van positieve conversaties. 4. Het bedrijf doet heel wat meer dan beloofd: lijkt goed, maar is niet slim. De kansen dat je een product verkoopt dalen namelijk, omdat je weinig belooft. Ook kan het bij een onwennig gevoel bij de klant zorgen, omdat het vreemd over komt.

7.

Benoem de vijf relatieprofielen

Antwoord: 1. Fans (content geven) 2. Positieven (betrekken) 3. Neutralen (activeren) 4. Negatieven (ga de dialoog aan) 5. Haters (negeer, maar begrijp de bron van hun haat)

8.

Welke vier conversatie invalshoeken zijn er die tot verkoop kunnen leiden

Antwoord: 1. Het merk vertelt een commerciële boodschap: een beperkt deel van de boodschappen zijn commercieel. 2. De content strategie: een indirecte manier om de interesse in het merk te onderhouden. 3. De klant toont interesse voor de producten: geef deze mensen objectieve informatie over het product. 4. Positieve conversaties zonder concrete actie: consumenten praten positief over het merk tegen anderen en deze word-of-mouth leidt op een indirecte manier tot verkoop, maar is moeilijker te meten.

Oefenvragen 15 Oefenvragen
€2,99 0 verkocht

Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen

1.

Wat zijn de zeven ontwikkelingen die de opkomst van het vakgebied corporate communication hebben gestimuleerd?

Antwoord: 1. Marktwerking 2. Dienstenmaatschappij 3. Schaalvergoting 4. MVO 5. Informatiemaatschappij 6. Strijd om toptalent 7. Vervaging intern/extern

2.

Wat is identiteit?

Antwoord: Wat kenmerkend, onderscheidend en authentiek is voor de organisatie. Wat de organisatie in werkelijkheid voorstelt.

3.

Wat is imago?

Antwoord: Het beeld dat belangengroepen op een bepaald moment van een organisatie hebben.

4.

Wat is Corporate communication ?

Antwoord: Het geïntegreerd managen van alle communicatie-uitingen van een organisatie, zowel intern als extern, gericht op het realiseren van een gewenst imago vanuit de organisatiedoelen en de organisatie-identiteit.

5.

Welke drie communicatiedomeinen kennen we?

Antwoord: 1. Interne commmunicatie (alle geplande communicatie binnen de organisatie gericht op het bevorderen van samenhang en het begeleiden van verandering) 2. Concerncommunicatie (communicatie gericht op alle externe belangengroepen. Doel is om de kennis, de houding en het gedrag ten aanzien van de organisatie te bevorderen). 3. Marketingcommunicatie (communicatie gericht op consumenten en handel. Doel is om de kennis, de houding en het gedrag ten aanzien van de merken, producten en diensten van de organisatie te bevorderen).

6.

Wat zijn de vijf stappen van een gap analyse?

Antwoord: Stap 1: De gewenste identiteit en het gewenste imago vaststellen Stap 2: de werkelijke identiteit bij werknemers vaststellen Stap 3: De fysieke identiteit van de organisatie in kaart brengen Stap 4: Het imago vaststellen bij externe belangengroepen Stap 5: De gap-analyse, vaststellen van ‘gaps’ tussen de gewenste situatie en de werkelijke identiteit

7.

De gewenste identiteit wordt vaak bepaald op basis van de volgende 4 onderwerpen:

Antwoord: - de visie - de missie - kerncompetenties - waarden

8.

Wat is een visie?

Antwoord: Geeft een ambitieus en inspirerend beeld van hoe de organisatie er in de toekomst uitziet en uit wil zien, en hoe de organisatie denkt dat die wereld eruit ziet.

Samenvatting
Communicatie 2:
Identiteit en imago

Mind the Gap: H2 t/m H7
The Conversation Company: H1 t/m H5 + H8 t/m H11

,H2

2.1
Waarom Corporate Communication?

De strategische benadering van identiteits- en imago beleid op organisatieniveau is ontstaat
uit veranderingen die de afgelopen jaren in de omgeving van organisaties hebben
plaatsgevonden.
Zeven ontwikkelingen die de opkomst van het vakgebied corporate communication hebben
gestimuleerd zijn:

1. Meer marktwerking: het bevorderen van marktwerking door deregulering, privatisering en
creatie van vrijhandelszones. Het organisatie-imago van deze bedrijven is door die
uitbreiding vaak onduidelijker geworden. De deregulering van financiële markten heeft
bijvoorbeeld tot gevolg dat financiële instellingen in meerdere branches en landen actief
worden.
2. De dienstenmaatschappij: NL is een dienstenmaatschappij. Bij diensten is er een grote
behoefte aan zekerheid vooraf bij het afnemen van diensten, omdat je van tevoren niet weet
of de dienst zal bevallen. Voor het bieden van deze zekerheid moeten de zichtbaarheid en
helderheid van de achterliggende organisatie goed worden opgebouwd en ontwikkeld.
3. Schaalvergroting: Het bereiken van consumenten met communicatie kost organisaties
tegenwoordig ongeveer 10x zo veel  dus schaalvergroting voor kostenbesparing.
Noodzaak van schaalvergroting heeft ook geleid tot fusies en overnames. Maar wat gebeurt
er met de identiteit van de nieuwe organisaties?
4. Maatschappelijke verantwoording: Door druk van de publieke opinie en de toegenomen
consumentenmacht wil men steeds vaker weten hoe bedrijven met het milieu om gaan en is
het voor bedrijven belangrijk om verantwoording af te leggen.
5. De informatiemaatschappij: door de toename van beschikbaarheid van informatie door
o.a. internet, hebben organisaties een transparant, eerlijk en authentiek beleid nodig omdat
zij zich min of meer in een glazen huis bevinden.
6. Strijd om toptalent: organisaties moeten steeds meer hun best doen toptalent te werven
en te behouden.
7. Vervaging intern/extern: de vervaging van de grens tussen de eigen organisatie-identiteit
en het begin van een andere kan ontstaan door samenwerking met andere partijen. Dit
vergroot de noodzaak van een bewust identiteitsbeleid en dus corporate communicatie.
 bijv. Unilever met ontwikkeling van een nieuw corporate logo op verpakkingen

, 2.2 Identiteit, imago en corporate communicatie

Het organisatie-imago wordt dus steeds belangrijker voor het succes van organisaties.
Daarom besteden steeds meer organisaties serieus aandacht aan het strategisch
identiteitsbeleid, ook wel corporate communicatie genoemd.

Identiteit: Wat kenmerkend, onderscheidend en authentiek is voor de organisatie. Wat de
organisatie in werkelijkheid voorstelt.
In feite hangt de basis van de identiteit van een organisatie samen met de doelstellingen van
een organisatie, de missie en visie en het gewenste imago.

De vier identiteitstypen van een organisatie:




De eerste dimensie maakt onderscheid tussen het niet-tastbare gedeelte (uitgangspunten)
van organisatie-identiteit en het tastbare gedeelte (presentatie en gedrag). Het niet-tastbare
gedeelte laat de uitgangspunten zien die een organisatie kan gebruiken voor het ontwikkelen
van de tastbare elementen van de identiteit.
De tweede dimensie is verdeeld in een werkelijke en gewenste vorm van organisatie-
identiteit.
Voor een goed identiteitsbeleid is het nodig aan al deze identiteitstypen aandacht te
besteden.

Imago: Het beeld dat belangengroepen op een bepaald moment van een organisatie
hebben.
Het doel van identiteitsbeleid is uiteindelijk het bereiken van een zo gunstig mogelijk imago
bij belangengroepen.
Bij imago wordt onderscheid gemaakt tussen een gewenst en werkelijk imago. Waarbij
werkelijk imago het huidige beeld van een organisatie in de ogen van de publieksgroepen is
(zie tabel). Het gewenste imago daarentegen is juist hoe een organisatie zichzelf wil
profileren in de ogen van de publieksgroepen.
Organisatiereputatie is de ervaringen die belangengroepen over een langere tijd met een
organisatie hebben opgedaan en het totaalbeeld en de verwachtingen die daaruit zijn
ontstaan. Een samenstelling van alle ‘deelimago’s’ dus.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hannahe. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,48. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€4,48  60x  verkocht
  • (14)
  Kopen