Overig
Concepts and Definitions SCM
- Instelling
- Wageningen University (WUR)
In alphabetical order. Most important concepts explained . 5 pages long, useful in addition to summary.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Supply Chain ManagementBMO-24806
Period 2 2021
Wageningen University
Concepts and Definitions
Anneli Janzer
, Benchmarking = The formal process of comparing the attributes of one
organization to those of another in order to:
Measure the gaps and areas for improvement.
Achieve realistic targets.
Learn about & improve best practice.
Bullwhip effect = when upstream suppliers hold safety stock to make up for poor
forecasts or supply disruptions
Commitment = endure desire to maintain a valued relationship; the relationship is
worth working on to ensure it endures indefinitely
Competence = something you learn and build up in your organization over time
Core competency= Set of activities, skills, or advantages that distinguishes a
company from its competitors; based on combinations of attributes or skill sets that
give an organization a unique advantage over its competitors
Cost Driver Analysis = identifies processes, activities, and decisions that actually
create costs for the supply chain; Cost reduction strategies must analyze cost drivers
in relation to their impact on the value proposition.
Cost Drivers = vary over time and among different products and services; are not
inherently good or bad; Generic cost drivers:
Level of outsourcing within a Key Cost Drivers (example)
company
Use of nonstandard materials,
components and parts
Scale of operations
High level of finished goods
product mix
Customer order = request from (a set
of) products by a customer
Customer Order Decoupling Point
= also “order penetration point” is an
inventory point in the supply chain up
to which customer orders are received and after which all activities are directly
related to customer orders; there is no free stock available after the CODP – all
products (parts) are ordered by customers; each organization can have multiple
CODPS depending upon the product-market characteristics; The CODP divides the
manufacturing stages that are forecast-driven (upstream) from those that are
customer-order-driven (downstream); 5 possible positions for CODP
Customer Satisfaction= The extent to which perceived quality fails/succeeds to
match pre-purchase expectations; The perception of a pleasurable fulfilment of a
service
1) A priori expectations
2) Perceived fulfilment by product/service
Delivery lead time=time it takes to receive the products after order placement
Downstream the supply chain=customers of customers (customers of customer-
compannies)
Dwell time ratio=evaluates the number of days inventory sits idle compared to the
number of days the inventory is moving
Dysfunctional behavior=decisions are made without regarding impacts on the rest
of the company; functional structures result in failure to see beyond the department
1
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Annelija. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 83225 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen