100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
College aantekeningen Entrepreneurship in Analytics and AI (XM_0090) €5,29   In winkelwagen

College aantekeningen

College aantekeningen Entrepreneurship in Analytics and AI (XM_0090)

2 beoordelingen
 102 keer bekeken  8 keer verkocht

Aantekeningen van alle lectures voor EAA, geen behoefte om de lectures te bekijken!

Voorbeeld 4 van de 45  pagina's

  • 23 februari 2022
  • 45
  • 2020/2021
  • College aantekeningen
  • Enno masurel
  • Alle colleges
Alle documenten voor dit vak (1)

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: daxtenvoorde • 1 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: denizs96 • 2 jaar geleden

avatar-seller
MeldaMalkoc

Entrepreneurship
Created @February 2, 2021 1:58 PM

Class S4

Type S4

Materials



Lecture 1:
Introduction
basics of its education:

learning about entrepreneurship → you will become a professional with all the needed knowledge

learning for entrepreneurship → becoming a better entrepreneur

learning with entrepreneurship




entrepreneurship is "the creation, discovery, and exploitation of value adding
opportunities"

modern theories in entrepreneurship
most popular theories:

effectuation vs causation




is a Favorite exam question!

extra explanation:




Entrepreneurship 1

, 1. where do you wanna go with it, which unique knowledge/connections do you have

2. focus on downside risks, how far will you go - causation which kind of return do you expect

3. things that come up your way - causation avoids surprises, dont want to be surprised by things in the
market

4. open innovation, accepting that you are not the best in everything - ...

5. control in your micro environment-



effectuation is more self focused (pitfall is no strategic orientation, no clear idea)

causation pitfall can be too strategic

entrepreneurial orientation: placing yourself in a competitive environment

creation vs discovery

typology of entrepreneurs

there are many types

main types are:

nascent entrepreneurs : have ideas, did not start yet

new entrepreneurs: start-ups

serial entrepreneurs: have started more than one

Portfolio entr.: more than one under same umbrella

former entr.: sold company or retired and give advices or invest

gazelle entr.: fast growing ones, create job opportunities

stable entr.: remain at the same level, don't want to grow

there are also additional types, and with the day the list grows: green entr., studentrepreneurs, etc

start-up motivation

basic motives: greed (="I want to have it"), love, fear, prove yourself, status, commitment, curiosity




Entrepreneurship 2

, those drives can also be:

hybrid entrepreneurial motivation: you have characteristics of both

fluid entrepreneurial motivation: you start with one and end with the other one

resourcing the start-up business

what do you need to start your own business?

a good business idea

a good business plan

tangible resources: physical items including financial (cash), physical resources ( machinery, land or
buildings) & organization resources (routines, systems, policies)

there are multiple financial option in each state. Special attention for start-ups:

bootstrapping: A range of activities aimed at absorbing and borrowing resources at no/low
financial cost from the entrepreneur’s social networks




micro credit: small-scaled form of debt finance, possibly accompanied by other forms of micro
finance, for example insurance and saving, in combination with weak requirements for collateral




Entrepreneurship 3

, Some downsides: high interest levels, often no clear effects, some financers profit unequally,
high monitoring costs, lack of clarity about payback (dependence?)

crowdfunding: large number of investors investing with small amounts in the firm, with(out)
intended compensation, often via internet platforms

intangible resources: human capital, network, intellectual capital, reputation

good fortune




reading 1.1 is about the definition of entrepreneurship (over which there is no consensus) and creation, opportunity,
discovery, exploitation, valley of entrepreneurial death, triple P(profit-people-planet).



Tutorial A
Business Model Tutorial

the core of the BM: value proposition

BM describes: the rationale of how an organization creates, delivers, and captures value.




Entrepreneurship 4

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper MeldaMalkoc. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,29. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€5,29  8x  verkocht
  • (2)
  Kopen