100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Summary Change Management & Leadership reading material - articles (UT) €3,48
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Universiteit Twente (UT)
  4.  
  5. Change Management And Leadership

Samenvatting

Summary Change Management & Leadership reading material - articles (UT)

1 beoordeling
 2 keer verkocht

Uitgebreide samenvatting van alle verplicht te lezen artikelen. Te gebruiken voor het vak Change Management & Leadership voor het derde jaar (module 11 CHANGEL) van de studie International Business Administration op Universiteit Twente. Bevat alle artikelen die door de professoren zijn opgegeven. K...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 9  pagina's

Document informatie

  • 27 februari 2022
  • 9
  • 2021/2022
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (7)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: maudhunnego2000 • 2 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
mertelems

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Change Management & Leadership
Reading material

,Index
- Choosing strategies for change by Kotter & SCHLESINGER (1979)
- Managing change: A process perspective – Chapter 2 pp. 53-65 by Hayes (2014)
- Leadership to defeat COVID-19 by Antonakis (2021)
- Now is a great time to start practicing mindfulness by Birk (2021)
- Why emotional intelligence is important in leadership by Landry (2019)

,CHOOSING STRATEGIES FOR CHANGE BY KOTTER & SCHLESINGER (1979)

IN SHORT

Reason why change backfires
1. One-size-fits-all approach
2. Employees don’t have needed information
3. Managers don’t tailor the speed of their change strategy to the situation

Recommendations for successful change
1. Diagnosing the types of resistance you’ll encounter
2. Adapting your change strategy to the situation

Steps for managing change successfully
1. Analyze situational factors
2. Determine the optimal speed of change
3. Consider methods for managing resistance

Move quickly
1. Risks are plummeting performance
2. Death if present situation isn’t changed

Move slowly
1. Intensive and extensive resistance
2. Anticipating needing information and commitment from others
3. Less organizational power than those who may resist

Methods for managing resistance
1. Education
2. Participation
3. Facilitation
4. Negotiation
5. Coercion

Education = communicate the desired changes and the reasons for them
 Employees lack information about the implications
+ Once persuaded, people often help with implementation
- Time consuming

Participation = involve potential resisters in designing and implementing the change
 Change initiators lack sufficient information for design
+ More commitment
- Time consuming
- Designing inappropriate change

, Facilitation = provide skills training and emotional support
 People are resisting because they fear they can’t make the needed adjustments
+ No other approach works as well
- Time consuming
- Expensive
- Can still fail

Negotiation = offer incentives for making the change
 People will lose out in the change and have considerable power to resist
+ Relatively easy
- Expensive
- Blackmail

Coercion = threaten loss of jobs or promotion opportunities; fire or transfer those who can’t
or won’t change
 Speed is essential and change initiators possess considerable power
+ Quick
+ Can overcome any kind of resistance
- Intense resentment towards change initiators

THE ARTICLE

What hasn’t changed since 1979: Companies the world over need to change course

Change that organizations find most difficult: Environmental change

Most common reasons for change resistant
1. Parochial self-interest
2. Misunderstanding and luck of trust
3. Different assessments
4. Low tolerance for change

Parochial self-interest = desire not to lose something of value

Dealing with resistance
1. Education and communication
2. Participation and involvement
3. Facilitation and support
4. Negotiation and agreement
5. Manipulation and co-operation
6. Explicit and implicit coercion

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mertelems. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,48. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€3,48  2x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd