Samenvatting
Samenvatting Administratieve organisatie
- Instelling
- Avans Hogeschool (Avans)
Inleiding Administratieve organisatie (Serie Jans AO) Samenvatting van het hele boek E.O.J. Jans, Jan-Carel Bast, Hans van der Hoeven
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 51 pagina's
Voorbeeld 2 van de 51 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
4 beoordelingen
Door: sharon_weber • 5 jaar geleden
Door: fleur2000 • 6 jaar geleden
Door: casper_adriaan • 7 jaar geleden
Door: mehdi_94 • 7 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 1; Organisatie en leiding1.1 Organisatie
Meerwaarde/toegevoegde waarde is nodig om als bedrijf op lange termijn te
blijven bestaan. Continuïteit is een gezamenlijk belang van de directie én
medewerkers.
Organisatie = een groepering van mensen die:
- In samenwerking met behulp van middelen activiteiten ontplooien om
- Op doelmatige wijze
- Overeengekomen doelstellingen te realiseren
Uit deze begripsomschrijving van organisatie zijn drie kenmerken af te leiden:
1. Doelbewustheid organisatie wordt bewust opgericht met bepaalde
doelstellingen.
2. Doelgerichtheid goederen/diensten aanbieden tegen een prijs waarvan
de maatschappij bereid is die te betalen.
3. Doelmatigheid het aanbieden van producten tegen een zo laag
mogelijke kosten
1.2 Leiding
Binnen een organisatie moet leiding gegeven worden. Er moet toch iemand(en)
zijn die:
- De doelstellingen van de organisatie formuleert
- De wijze vaststelt en de middelen beschikbaar stelt waarmee de
doelstellingen het beste kunnen worden gerealiseerd.
Functies van leiding:
1. Plannen
2. Organiseren Dit geheel van
activiteiten noem je een managementproces,
3. Dirigeren en coördineren de functies
beïnvloeden elkaar.
4. Controleren
De te bespreken functies kunnen worden
samengevat met
- Doelbepaling (planning)
- Doelrealisatie (control)
1.3 Doelbepaling
Bij doelbepaling gaat het om een antwoord op de
vragen:
- Wat zal de doelstelling van de organisatie zijn?
- Hoe is die doelstelling te bereiken?
- Met wie is die doelstelling te bereiken?
DELEGATIE VAN BEVOEGDHEDEN
De leiding zal bij de uitwerking van deze vragen gebruikmaken van delegatie,
structurering, besluitvorming en budgettering.
Functie en taakbeschrijvingen worden ook wel weergegeven in een TBV-matrix
, Soms kan de leiding een taak overdragen (delegeren) aan een medewerker. Toch
blijft de leiding (eind)verantwoordelijk.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lennevdburg. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen