Samenvatting
Samenvatting Bedrijfseconomie personeelsbeleid en interne organisatie
- Vak
- Bedrijfseconomie
- Niveau
- VWO / Gymnasium
samenvatting van het boekje personeelsbeleid en interne organisatie.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Personeelsbeleid en interne organisatie samenvatting (trap 3 vwo5)
Hoofdstuk 1: personeelsbeleid en HRM
Personeelsbeleid is gericht op het optimaal functioneren van het personeel binnen de
kaders van de ondernemingsdoelstelling.
Humanresourcemanagement (HRM) is een stroming binnen het personeelsbeleid.
Typerend is dat de mens wordt gezien als human capital.
1.1 accenten in personeelsbeleid
Integraal personeelsbeleid:
Het afstemmen van kennis, vaardigheden en ambities van het personeel op de
doelstelling van de organisatie staat centraal. Om succesvol te zijn is een organisatie
afhankelijk van de kennis en vaardigheden (competenties) van haar medewerkers.
Duurzaam personeelsbeleid
Zorgen dat medewerkers nu en in de toekomst meerwaarde vormen voor de
organisatie. De productiviteit, gezondheid en werktevredenheid positief beïnvloeden -
> medewerkers beter gemotiveerd -> trouw blijven naar organisatie toe -> voorkomen
van kosten van het beëindigen van arbeidsrelaties en inwerken/selecteren nieuw
personeel.
Levensfasebewust personeelsbeleid
Uitgangspunt is alle medewerkers in elke leeftijdsfase een waardevolle bijdrage
kunnen leveren aan de organisatiedoelen. Duurzame inzetbaarheid staat hierbij
centraal.
De belangrijkste aandachtsgebieden van het personeelsbeleid hebben betrekking op:
Werving en selectie van personeel
Aanstelling van personeel
Begeleiding van personeel
Beloningsbeleid en arbeidsvoorwaardenbeleid
Arbeidsomstandigheden
, Hoofdstuk 2: Werving, selectie en aanstelling van personeel
2.1 personeelsplan, functieprofiel en functiewaardering
Een personeelsplan geeft inzicht in de behoefte aan personeel op middellange
termijn (veelal 3/5 jaar) in kwalitatief en kwantitatief opzicht.
Een functieprofiel of functiebeschrijving beschrijft de inhoud van de functie en
geeft aan welke kennis, vaardigheden en persoonlijke kwaliteiten vereist zijn om die
functie adequaat uit te oefenen.
Functiewaardering of functieclassificatie is het indelen van functies in een
bepaalde rangorde op basis van de relatieve zwaarte van de functie.
2.2 werving en selectie van personeel
Er vind werving van personeel plaats als er een tekort is binnen een bedrijf.
Vervolgens vind selectie van personeel plaats. Door sollicitatiegesprekken krijgen
bedrijven beter inzicht in mogelijke toekomstige werknemers. Het is verboden te
selecteren op sekse, religie, seksuele geaardheid en etnische afkomst.
2.3 aanstelling van personeel
Een arbeidsovereenkomst is een overeenkomst waarbij de werknemer zich
verbindt in dienst van de werkgever tegen loon arbeid te verrichten. In de proeftijd
mogen werkgevers zonder opgaaf van reden de overeenkomst opzeggen. Bij een
vast contract heb je ontslagbescherming.
Als oproepkracht heb je geen vast maandloon omdat het aantal uren niet vaststaat.
Voorbeelden zijn; (belangrijkste kenmerken erbij vernoemt)
Voorovereenkomst
Je beslist zelf of je gaat als je wordt opgeroepen, als je gaat ontstaat een
overeenkomst die elke periode dat je werkt verschilt. De werkgever geeft loon
over de gewerkte uren.
Nul-urencontract
Je gaat werken als je wordt opgeroepen, loon over gewerkte uren, minstens 4
dagen van te voren moet je worden opgeroepen.
Min-max contract
Er is sprake van garantie uren, je hebt afspraak over hoeveel je max oproepbaar
bent. garantie-uren worden uitbetaald ook als je niet wordt opgeroepen. Minsten 4
dagen van te voren worden opgeroepen.
Je mag 3 tijdelijke contracten ontvangen daarna moet je een vast contract krijgen.
(met max tussenpauze van 6 maanden bij de 3 tijdelijke) maximaal 3 contracten of
36 maanden noem je de ketenbepaling/regeling.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ilselaar2004. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53068 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen