Samenvatting
Summary Werken met logistiek H1 + H3.1 t/m H3.4 + H4 + H6
- Vak
- Logistiek
- Instelling
- Hogeschool Rotterdam (HR)
Hoofdstuk 1 + 3.1 t/m 3.4 + 4 + 6
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Logistiek H1 + H3.1 t/m H3.4 + H4 + H6Samenvatting Werken met logistiek
Logistiek:
- Logistiek omvat de organisatie, de planning, de besturing en de uitvoering van de
goederenstroom vanaf de ontwikkeling en inkoop, via productie en distributie naar de
eindafnemer, inclusief de retourstromen.
- Het doel is om tegen lage kosten en kapitaalgebruik te voldoen aan de behoeften van
de markt, teneinde een langdurige relatie met de klant op te bouwen.
- Goederenstromen staan centraal, bijkomend zijn de geld- en gegevensstromen.
Logistieke trends:
1. Customer service explosie:
- Je onderscheiden van je concurrentie door extra goede klantenservice te geven.
2. Tijdreductie / Lead time management:
- Zoveel mogelijk tijd winnen om zo snel mogelijk omzet te kunnen behalen.
3. Globalisatie:
- Zo laag mogelijk, overal ter wereld, je inkopen doen.
4. Organisatorische integratie:
- Afdelingen zo goed mogelijk op elkaar afstemmen (supply chain management en
demand chain management)
Business logistics:
- De verzamelnaam voor alle activiteiten die worden uitgevoerd om de ingaande en
uitgaande goederenstromen te beheersen.
Logistiek management / Integrale goederenstroombesturing:
1. Inkooplogistiek / Aanvoerlogistiek:
Physical Supply
2. Productielogistiek:
Material management:
- Richt zich vooral op het plannen en ondersteunen van de goederenstroom bij
binnenkomst tot aan de aflevering van het gerede product.
3. Distributielogistiek:
Physical distribution management / Fysieke distributielogistiek:
- Physical distribution management houdt zich bezig met de goederenstromen en de
ermee verbonden gegevensstromen die beginnen aan het einde van het
productieproces en eindigen bij de consument.
- Vervult haar taak in samenwerking met en ten behoeve van andere functies (zoals
productie en verkoop) in de organisatie.
- Centraal staan hier de verbetering van relaties tussen verschillende functies.
- Kent drie subsystemen:
1. Beslissingen rondom het voorraadbeheer gereed product
2. De problematiek rond en binnen magazijnen en depots
3. Beslissingen rondom de transport
4. Reverse logistics:
- Richt zich vooral op de retourstromen van punt 3 naar 1.
Fysieke stroom:
- Invoer + bewerking = uitvoer
, VB: Ruw staal + bewerking = Stalen buis
Relatiepatronen in logistieke grondvormen:
- Hoeveel breuklijnen (overdragingen van opearationele verantwoordleijkheden en/of de
juridische eigendom aan de volgende marktprartij) heeft een grondvorm:
1. Pijplijn:
- Is één onderbroken proces.
VB: Olie inkopen en weer uitvoeren zonder bewerking.
2. Keten:
- Inkopen, bewerken en uitvoeren
VB: Ruw staal + bewerking = Stalen buis
3. Shared resource:
- Meerdere soorten producten inkopen + allen ondergaan 1 soort bewerking = uitvoer
VB: Fiets, Verwarming, Auto + wit spuiten = Uitvoer
4. Convergente stroom:
- Een verzameling van onderdelen worden samengevoegd tot 1 eindproduct.
VB: Wielen + Stuur + Frame = Fiets
5. Divergente stroom:
- Van 1 product worden meerdere producten gemaakt.
VB: Melk kaas, boter, yoghurt, melkpoeder etc.
5. Netwerk:
- Bestaat zowel uit de convergente als de divergente stroom.
Beleveringsfrequentie:
- Hoe vaak men een product moet laten leveren.
Aandachtspunten integraal logistiek concept:
1. De grondvorm / De fysieke inrichting:
- De fysieke inrichting van de faciliteiten die direct van invloed zijn op het bewerken,
verplaatsen en opslaan van goederen (inkoop, voorraadpunten en het proces)
2. Het besturingssysteem / Beheersing:
- De wijze waarop de primaire processen worden aangestuurd en bewaakt.
3. Informatievoorziening
4. De personele organisatie
Logistieke performance:
- De invulling van de aandachtspunten van het logistieke concept is bepalend voor de
logistieke performance: de mate waarin externe en interne logistieke doelstellingen
worden gerealiseerd.
KOOP (Klantenorderontkoppelpunt):
- Het punt dat aangeeft hoever een klantenorder (stroomopwaarts) doordringt in het
productie- of distributieproces van de aanbieder van een product of dienst.
Stroomopwaarts:
- Voorraadvorming vindt vooral plaats bij de bron (leverancier).
Stroomafwaarts:
- Voorraadvorming vind vooral plaats bij de klant (magazijn van een winkel).
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper BSmit. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 78252 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen