Samenvatting
Supply Chain Management samenvatting BA2 (RSM)
Dit document is een samenvatting van de colleges die gegeven zijn tijdens het vak Supply Chain Management gedurende jaar 2 van Bedrijfskunde.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 102 pagina's
Voorbeeld 4 van de 102 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
SAMENVATTING SCM BA2Inhoudsopgave
HC 1 - Introduction to SCM ............................................................................................................................... 1
HC 2 – Forecasting ............................................................................................................................................ 4
HC 3 - Inventory Management and Risk Pooling ............................................................................................. 13
HC 4 – Network Planning and Facility Location ............................................................................................... 25
HC 5 – Value of Information ........................................................................................................................... 46
HC 6 – Distribution Networks ......................................................................................................................... 55
HC 7 – Supply Contracts ................................................................................................................................. 69
HC 8 – Integration and Coordinated Product & Supply Chain ......................................................................... 80
HC 9 – Procurement and Outsourcing............................................................................................................. 93
HC 1 - Introduction to SCM
Wat is een supply chain?
Supplier -> 'Your' Company -> Customer
Een realistischere supply chain
Wat zijn de doelen?
De kosten laag houden -> kostenoptimalisatie
Alle vraag tevreden houden -> service level optimalisatie
Trade-off: zonder trade-offs geen probleem! Maar er is een strategie nodig!
Een definitie van Supply Chain Management
,SCM: "SCM is a set of approaches […] to efficiency integrate suppliers, manufacturer,…, so that the
merchandise is produced and distributed at the right quantities, to the right locations, and at the
right time, in order to minimize systemwide costs while satisfying service level requirements."
Two different kind of products
Functioneel of innovatief.
Functioneel:
Stabiel, voorspellende vraag
Lange levenscyclus
Competitie door lage winstmarge
Innovatief:
Onvoorspellende vraag
Hoge winstmarges
Korte levenscyclus (enkele maanden), hoge variëteit
Twee losse functies van een Supply Chain
Fysieke functie <- focus op efficiënte SC
Markt bemiddeling functie <- focus op reactieve SC
Verschillende soorten van SC (Fisher's strategieën)
Efficient
Reactief
Mismatch zorgt voor problemen
Balancing Cost and Service
Creëert concurrentievoordeel
Belangrijke observaties in SC
Interactie tussen SC en Development Chain
Coördinatie tussen bedrijven / wereldoptimalisatie
Onzekerheden en risico's
The Development Chain
Lijst van activiteiten en processen die geassocieerd worden met nieuwe product introductie.
Includes:
Product design phase & research
Associated capabilities and knowledge
, Sourcing decisions
Production plans
SC & DC
Coördinatie tussen bedrijven / wereldoptimalisatie
Information Sharing
'Bullwhip Effect'
Netwerk Coördinatie
Coördinatie betekent ook informatie delen
Maar er is meer:
Coördinatie = Integratie
Informatie delen en coöperatie
Global optimalization vs. Local optimalization
Dat is waarom SC NIET geïntroduceerd kan worden zonder direct de belangrijkheid van integratie te
benadrukken
Geen succes mogelijk zonder integratie
Vermijd tegenstrijdige strategieën
Manufacturers moeten zich kunnen aanpassen naar de veranderende klantenvraag
<---->
Suppliers zoeken/streven naar een langdurige commitment/inzet voor grote hoeveelheden met
flexibele levertijden.
<---->
Warehouses and distributiecentra proberen hun voorraad te verminderen
Onzekerheden en risico factoren
, Grootste onzekerheid is vraag
'Forecasting' kan niet de enige oplossing zijn
Vraag is niet de enige bron - doorlooptijd
Recente trends maken dingen nog onzeker
Lean manufacturing
Outsourcing
Offshoring
Natuurlijke rampen: aardbeving, tsunami, orkanen.
Politiek: wettelijke sancties, strikes, handelssancties (embargo)
Belangrijke kwesties in SC
Inventory Control
Network Configuration
Production Sourcing
Supply Contracts
Distribution Strategies
Product Design
Supply Chain Integration & Partnering
HC 2 – Forecasting
Strategisch belang van Forecasting
Capaciteit
Capaciteitstekorten kunnen resulteren in onbetrouwbare leveringen, verlies van klanten,
verlies van marktaandeel
Workforce Planning
Aannemen, training, ontslaan
Supply Chain Management
Goede leveranciersrelaties en prijsvoordelen
Forecasting Time Horizons
Short-range forecast
Tot 1 jaar, vaak minder dan 3 maanden
Purchasing, job scheduling, workforce levels, job assignments, production levels
Medium-range forecast
3 maanden - 3 jaar
Sales and production planning, budgeting
Long-range forecast
3+ jaar
New product & capacity planning, facility location, research and development
7 stappen in Forecasting
1. Determine the use of the forecast
2. Select the items to be forecasted
3. Determine the time horizon of the forecast
4. Select the forecasting model(s)
5. Gather the data
6. Make the forecast
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nielshasselaar. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,88. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen