Samenvatting
Samenvatting Belangrijke namen Bedrijf & Regio
- Vak
- Bedrijf & Regio
- Instelling
- Universiteit Utrecht (UU)
De belangrijke namen en begrippen nodig voor het vak Bedrijf & Regio.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
VolgenVoorbeeld van de inhoud
Wie zegt wat? – Tentamen bedrijf & regio | Maas van Haaren 26-10-2021Raspe et al. (2012):
Twee beleidsvormen om regionale verschillen aan te pakken:
1. Equity- of egaliseringsbeleid: ondersteuning gefocust op achterblijvers en herverdeling
economische activiteit en bronnen
2. Efficiëntie-beleid: Ondersteun regio’s met hoogste potentieel en doel is om de nationale
welvaart te vergroten
In Nederland: Ambitie om tot de sterkste kenniseconomieën te behoren; momenteel efficiency
beleid: Topsectoren. Sectorale ipv regionale focus, maar de sectoren zijn (bijna altijd) gecontenteerd
in specifieke regio’s.
Marshall (1890):
Marshall heeft het als eerst over de ‘’principles of economics’’. Hij spreekt over kostenvoordelen,
gespecialiseerde arbeidsmarkt, kennisuitwisseling (knowledge spillovers) en over specialisatie op
dezelfde industrie.
Porter (1990):
Porters definitie van een cluster: ‘’Clusters are geographic concentrations of interconnected
companies, specialised suppliers, service providers, firms in related industries, and associated
institutions in a particular fieldt hat compete but also coöperate.’’ In het kort: Geografische co-
locatie, onderlinge verbindingen, bedrijven en andere organisaties als actoren, gemeenschappelijk
interessegebied en concurrentie & samenwerking. Er zijn een aantal factoren van invloed op het
concurrentievermogen van clusters:
1. Aanbodcondities
2. Vraagcondities
3. Relaties met leveranciers
4. Concurrentie
5. Lokale context instellingen
Hij vindt ook dat bestaande clusters ondersteund en geüpgraded moeten worden omdat het creëren
van nieuwe clusters moeilijk is. Hierbij moet gefocust worden op het verwijderen van obstakels, er
moet een lokaal (economisch) clusterbeleid zijn, de gerelateeerde deelnemers en organisaties
moeten erbij betrokken worden en de persoonlijke relaties moeten bevorderd worden.
Door deze theorie is Porter enorm populair bij beleidsmakers; het is een relatief simpel en
belangrijke beleidsaanbeveling en het perspectief ligt op regionaal niveau in tijden van globalisering.
Echter is er ook veel kritiek vanuit wetenschappelijk perspectief; het is namelijk te
conceptueel, theoretisch en methodologisch.
Martin & Sunley (2003):
Martin en Sunley zijn juist heel erg tegen clusters, zij onderscheiden drie problemen:
1. Conceptueel: Dubbelzinnig en vaag concept; waar liggen de grenzen? Wat is de schaal? Hoe
gespecialiseerd moet het zijn? En er is een hoge diversiteit in clusters en clustervorming
2. Theoretisch: Porter zegt dat er overal een gelijk concurrentievermogen is, maar dat ligt
complexer. Ook zegt hij dat bedrijven en regio’s/landen gelijk concurreren maar dat hoeft
, niet persé zo te zijn. Verder zegt hij nog dat clusters worden geanalyseerd als eilanden
(geïsoleerd), maar er is ook dynamiek en connectie met bedrijven om het cluster heen.
3. Empirisch: Er is geen overeenstemming over de methode om clusters te identificeren en in
kaart te brengen er zijn bijv. ook zelfverklaarde clusters zonder empirisch bewijs
Newlands (2003):
5 cluster theorieën
1. Standaard agglomeratie theorie: minimaliseer productiekosten
2. Californië School: minimaliseer transactiekosten
3. ‘Flexibele Specialisatie’: Onderscheid product van concurrenten
4. Innovatief Milieux: Kennis vergaren en menselijk kapitaal
5. Evolutionaire Economische Geografie: Vaardigheid om te innoveren en aan veranderingen
aan te passen; competenties zijn ‘statisch’ (zoektocht naar lagere kosten met bestaande
technologieën) en ‘dynamisch’ (zoektocht naar nieuwe technologische paden)
Schumpeter (1930s):
Ondernemerschap is de ultieme kracht achter innovatie
Feldman et al. (2005):
Case study van Washinton DC. 3 fasen:
1. Exogene veranderingen (beleidsveranderingen)
2. Zelforganisatie (Bestaande ondernemers creëren kansen voor nieuwkomers en
Universiteiten reageren hierop door aanbod aan te passen)
3. Kritieke massa en volwassenwording (Spin-offs, weerbaar, gespecialiseerd)
Menzel & Fornahl (2009):
Ontwikkeling van clusters in stadia.
1. Ontstaan: paar heterogene ondernemingen experimenteren (met elkaar).
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper maasvanhaaren. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen