Deze samenvatting omvat alle 8 de hoofdstukken van het pittige en theoretische personeelsbeleid en interne organisatie. Door deze samenvatting weet je alles wat je moet weten voor de toets en ga je die vol zelfvertrouwen maken!
Bedrijfseconomie – personeelsbeleid & interne organisatie – LWEO 2 e druk 2020
H1 personeelsbeleid en HRM
Personeelsbeleid richt zich op het optimaal functioneren van het personeel binnen de kaders van
de ondernemingsdoelstelling.
Human resource management stroming binnen personeelsbeleid met als uitgangspunt dat human
capital een essentiële rol vervult in het realiseren van organisatiedoeleinden.
Verschillende soorten personeelsbeleid:
Integraal:
Kennis, vaardigheden en ambities van personeel afstemmen
Afhankelijk van competenties personeel succes
Duurzaam:
Ervoor zorgen dat medewerkers nu en later een meerwaarde voor de organisatie vormen
Productiviteit, gezondheid en werktevredenheid
Levensfase bewust:
Er wordt rekening gehouden met de levensfase van de medewerkers en hun individuele
achtergrond, belastbaarheid en wensen
Werk/privé balans moet goed zijn
Aandachtsgebieden van het personeelsbeleid:
Werving en selectie personeel
Aanstelling van personeel
Beloningsbeleid en arbeidsvoorwaardenbeleid
Arbeidsomstandigheden
H2 werving, selectie en aanstelling van personeel
Personeelsplan de prognose van de personeelsbehoefte (3-5 jarenplan kwantitatief en kwalitatief)
Functieprofiel beschrijft de inhoud van de functie, zoals competenties van kandidaten.
Naam, taken, bevoegdheden, arbeidsvoorwaarden, kwalificaties en ervaring, motivatie
Functiewaardering/ classificatie indelen van functies in rangorde met functieprofiel als
uitgangspunt. Vaak met puntensysteem hiermee wordt de salarisschaal bepaald.
Werving personeel:
Externe werving buiten het bedrijf, in kranten of via uitzendbureau (headhunters) een vacature
plaatsen
Interne werving binnen het bedrijf, de vacature vervullen gaat vaak gepaard met promotie.
Arbeidsovereenkomst daarbij verbindt de werknemer zich in dienst van de werkgever om tegen
loonarbeid te verrichten. Onbepaalde tijd (vast)/ bepaalde tijd (flexibel)
Oproepkrachten Nul-urencontract Min-maxcontract
voorovereenkomst
Zelf beslissen of je gaat werken Werken als werkgever je Je moet werken als je
oproept werkgever je oproept tot max
aantal uren
Alleen loon over de uren die je Alleen loon over de uren die je Je wordt betaald over de uren
werkt werkt die je werkt tot je max uren
Voor elke periode nieuwe Recht op minimaal 3 uurloon Garantie-uren (minimale uren)
tijdelijke arbeidsovereenkomst bij oproepen sowieso uitbetaald, gewerkt of
niet
Kostenregeling/bepaling WAB (wet arbeid in balans) na het beëindigen van het eerste tijdelijke
contract mag de werkgever nog maximaal 2x een opeenvolgende tijdelijke arbeidsovereenkomst
aanbieden.
Zzp’ers:
Niet verplicht de opdracht persoonlijk Hoe, wanneer en waar werk bepaalt ie
uit te voeren zelf
Geen sprake van gezagsverhouding Loopt ondernemingsrisico
Werkt voor meerdere opdrachtgevers Kortom het zijn flexwerkers.
H3 het arbeidsvoorwaardenbeleid
Individuele arbeidsovereenkomst:
Werknemer verplicht tot verrichten van arbeid
Werkgever verplicht tot het betalen van loon
Werknemer ondergeschikt aan werkgever
Een ‘zekere tijd’ waarin arbeid verricht wordt (bepaald/onbepaald)
Werkvergunning voor mensen buiten de EER en Zwitserland
UWV (Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen) voor korter dan 3 maanden
IND (immigratie- en naturalisatiedienst) voor langer dan 3 maanden
Werkgever moet zorgen voor goede huisvesting werknemer
Collectieve arbeidsovereenkomst (CAO)
Tussen werkgeversorganisaties en vakbonden
Bedrijfs-cao werknemersorganisatie en één werkgever
Geldt voor een halfjaar
Verbindend voor de hele bedrijfstak (ook als je niet lid bent van vakbond)
Moet ondertekent worden door minister Sociale zaken en werkgelegenheid
Primaire arbeidsvoorwaarden loon en arbeidstijd
Secundaire arbeidsvoorwaarden vakantieregelingen, studiefaciliteiten, kinderopvang en extra’s
Loon er is een minimumloon, voor werknemer bron van inkomsten, voor werkgever bron van
uitgaven. Hoe hoger het loon hoe slechter voor de concurrentiepositie internationaal/nationaal.
Loonkosten per product afhankelijk van arbeidsproductiviteit en ontwikkeling loonkosten.
Andere vormen van belonen:
Bonus
Tantièmes deel van de winst voor werknemers
Aandelen werkt bindend
Ondernemingsraad groep die medezeggingsrecht hebben (verplicht voor bedrijven > 50)
Adviesrecht over belangrijke beslissingen
Instemmingsrecht besluiten die direct betrekking hebben op een aantal personele zaken
Initiatiefrecht zelf voorstellen doen als ondernemingsraad
Recht op informatie jaarrekening, sociaal jaarverslag
Vakbond behartigt de belangen van werknemers op hoger niveau dan de ondernemingsraad
Staken om dingen af te dwingen
H4 de begeleiding van het personeel
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jintegroenenberg. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,89. Je zit daarna nergens aan vast.
