Een voorbeeld portfolio voor de module online publishing in blok 3 van het themasemester Digitale Media van de opleiding Creative Business. Het portfolio is inclusief contentkalender.
Studentnr Klik hier om een studentnummer in te voeren
Klas MDM201
Module MD11 Online publishing
Docent Lise Ranselaar
Datum 5-4-2021
,Portfolio
Inhoudsopgave
1. Strategisch fundament: Doelgroep ................................................................................... 3
Keuze doelgroep................................................................................................................... 3
Deskresearch........................................................................................................................ 3
Persona’s .............................................................................................................................. 6
2. Strategisch fundament: Concept ....................................................................................... 7
Het concept........................................................................................................................... 7
Interessant en waardevol voor de doelgroep ....................................................................... 8
Affiliate blog .......................................................................................................................... 8
Productcategorieën en producten ........................................................................................ 8
3. Online strategie: Doelstellingen, kanalen en KPI’s ......................................................... 10
3.1 Doelstellingen en KPI’s ............................................................................................ 10
3.2 Marketingkanalen/middelen ..................................................................................... 11
4. Contentstrategie .............................................................................................................. 14
4.1 Contenttypes ............................................................................................................ 14
4.2 Categorieën ............................................................................................................. 14
4.3 Pagina’s ................................................................................................................... 15
5. Operationeel proces ........................................................................................................ 16
5.1 Contentplanning ....................................................................................................... 16
5.2 Google Analytics ...................................................................................................... 16
6. Functioneel ontwerp ........................................................................................................ 18
7. Bronnenlijst ..................................................................................................................... 21
2
, Portfolio
1. Strategisch fundament: Doelgroep
Keuze doelgroep
Ik heb gekozen voor een combinatie van de Mentality doelgroepen Postmoderne hedonisten
en kosmopolieten uit het doelgroepmodel van Motivaction. Deze twee doelgroepen hechten
beide veel waarde aan kunst en cultuur (Hengstz, z.d.). Ik heb gekozen voor de Postmoderne
hedonisten omdat zij zich kenmerken door hun avontuurlijke en impulsieve levensstijl. In de
bohemian woonstijl, die terugkomt in H2 Concept, mogen eigen ervaringen zeker terugkomen
in het interieur en is er veel ruimte voor vrijheid. Postmoderne hedonisten vinden vrijheid
belangrijk en ‘luxe is welkom, maar geen must’. De Kosmopolieten daarentegen zijn
consumptiegerichter dan de Postmoderne hedonisten en hechten meer waarde aan luxe en
status. Kosmopolieten zijn internationaal georiënteerd, iets wat goed past bij het concept.
Postmoderne hedonisten zijn veelal jongeren en hoogopgeleiden van allerlei
inkomensniveaus. Verder zijn het ongeveer evenveel mannen als vrouwen. Wat betreft
sociaaldemografische kenmerken zijn Kosmopolieten vrijwel hetzelfde, behalve dat het
inkomen vaak hoger ligt. Ondanks dat onder de postmoderne hedonisten veel studenten leven,
ligt inkomen vaak bovenmodaal (Motivaction, z.d.).
Deskresearch
Ik heb gekozen voor de Mentality doelgroep Postmoderne hedonisten uit het doelgroepmodel
van Motivaction. Bij deze doelgroep staat ontplooiing en belevenis centraal (Hengstz,
z.d.). Deze doelgroep heeft de ambitie om vrij en onafhankelijk te zijn en nieuwe ervaringen
op te doen. Verder hechten ze over het algemeen meer waarde aan vrienden dan familie.
Minder belangrijk vinden ze hun maatschappelijke status, het privéleven staat daarboven. Ze
werken wel hard, maar vooral om zichzelf te blijven ontwikkelen (Motivaction, z.d.).
Postmoderne hedonisten kenmerken zich door hun avontuurlijke en impulsieve levensstijl
waarin kunst en cultuur een belangrijke rol spelen. Daarnaast is luxe welkom, maar niet van
noodzakelijk belang. Ze zijn individualistisch ingesteld en vinden ontplooiing belangrijk. Ze
vinden het belangrijk om zelf beslissingen te kunnen nemen en comfortabel te leven. Binnen
deze doelgroep zijn ongeveer evenveel mannen als vrouwen en wordt er geen onderscheid
gemaakt tussen inkomensklassen. Postmoderne hedonisten zijn veelal jongeren en
hoogopgeleiden.
Kosmopolieten zijn ‘de open en kritische wereldburgers die postmoderne waarden als
ontplooien en beleven met moderne waarden als maatschappelijk succes, materialisme en
genieten’ (Hengstz, z.d.). Deze doelgroep werkt hard om maatschappelijk hogerop te komen,
heeft behoefte aan zelfontplooiing en is sociaal betrokken. Het opdoen van nieuwe kennis en
ervaringen spelen een belangrijke rol in het leven van kosmopolieten. Ze zijn impulsief en
avontuurlijk en hebben erg geïnteresseerd in kunst en cultuur van hun eigen land en andere
landen (Goedhart et al, 2007). Het merendeel van de kosmopolieten is jonger dan 35 jaar
(Motivaction, z.d.).
Creativiteit en ontspanning
Zo’n 81% van de kosmopolieten is graag creatief bezig. Zo maken ze zelf muziek, lezen en
tekenen ze veel (Motivaction, z.d.). Voor bijna de helft van de Nederlanders is dit een manier
om aan de dagelijkse werkelijkheid te ontsnappen (Goedhart et al, 2007). Ook wordt er vaak
een boek gelezen, film gekeken, muziek geluisterd of gesport om te ontspannen. Aan boeken,
muziek, reizen en eten wordt veel geld uitgegeven. Ook is er bij de kosmopolieten veel
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper bestellingenvoorlaura. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
