Samenvatting
SML Summary
- Instelling
- Universiteit Leiden (UL)
Summary of 34 pages for the course Strategic Management & Leadership at UL (SML Summary)
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 34 pagina's
Voorbeeld 4 van de 34 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
lOMoARcPSD|13027741, lOMoARcPSD|13027741
Strategic management and leadership samenvatting
Week 1:
Wat is strategie?
1. Strategie is het algemene plan voor het ontwikkelen van resources om een favoriete positie
te krijgen om je doel te bereiken
Tactiek is een schema voor de specifieke acties methodes om te handelen
Strategie ligt boven de doelstellingen integraal strategisch denken.
Wat is business strategie?
1. Chandler bepaling van de langetermijn doelen en doelstellingen van een onderneming, en
de goedkeuring van de te ondernemen actie en de toewijzing van de benodigde middelen
voor het uitvoeren van deze doelen structure follows strategie
2. Kay de strategie van een organisatie is de match tussen zijn interne mogelijkheden en
externe relaties. doelstellingen wilt vaststellen moet je naar buiten kijken en die match je
met je internal capabilities. Ook wel gezegd wat kunnen wij welke capaciteiten hebben wij die
wij kunnen gebruiken in de trends van de buiten wereld.
- Intern in welke staat is de organisatie om wat te doen
- De relatie met medewerkers, klanten, aandeelhouders en leveranciers behouden
Het gebruik van analysische technieken stelt het bedrijf in staat zijn positie te beïnvloeden op
de markt
3. Porter de oorzaak van het probleem is de mislukking om onderscheid te maken tussen
operationeel effectiviteit en strategie. Beetje bij beetje, bijna onmerkbaar beheertools
hebben de plaats van strategie terwijl managers proberen alles te verbeteren, bewegen ze
juist verder weg van levensvatbare concurrentieposities anders worden dan je
concurrenten, voorbeeld IKEA
4. Johnson & scholes de richting en reikwijdte van een organisatie op lange termijn die
behaalt voordelen voor de organisatie door zijn configuratie van middelen binnen een
veranderende omgeving en om belanghebbende te vervullen verwachtingen het gaat niet
alleen waar gaan we heen maar ook de scope het gaat over doelen en die doelen zo
inzetten dat je voordeel krijgt.
Het is complex
Onzeker
Relaties
Veranderingen
Integrated
Strategie is niet creating artificial plans strategie is niet het gooien van random ideeën die niet
goed zijn doordacht of ondersteunt met technieken.
Waarom hebben bedrijven strategie nodig?
1. Verbetert de kwaliteit van besluitvorming de goede dingen te doen maar ook te besluiten
wat je niet gaat doen
, lOMoARcPSD|13027741
2. Faciliteren van coördinatie als je een strategie goed kan uitleggen dan consensus bij
stakeholders
3. Organisaties richten op het nastreven van lange termijndoelen strategische opzet
Bedrijven die dit goed doen zijn succesvoller
, lOMoARcPSD|13027741
Strategisch management
Het proces van het maken van een strategie heeft strategic management
Er zijn daarbij 3 fases die constant in een met elkaar in verbinding staan.
Strategy Strategy
Analysis formulation
Strategy
Implementatio
nt
Dit is een constant ongoing proces, ook op korte termijn kan het gbeuren dat je lange termijn plan in
duigen valt. Er is constant feedback nodig
Strategy analysis wordt gebruikt als start punt om een strategie te bedenken
- Het omvat de algemene en concurrerende omgeving geconfronteerd met de organisatie.
Het behandelt ook de interne omgeving van de organisatie
- Strategische analyse helpt de organisatie te evalueren hoe goed het is gepositioneerd om
externe kansen te exploiteren
Wat zijn de kansen en bedreigingen van de environmental
Wat zijn de sterktes en zwaktes van de organisatie
Wat is de purpose van de organisatie? is eigenlijk het start punt waarom zijn we
eigenlijk opgericht.
Hoe past de cultuur in de strategie
Strategy formulation gebeurt meestal bij de business en corporation level
- Strategische analyse is belangrijk voor strategie formulering. Zo ook creatieve inzichten
die synthetiseren ervaringen die bestaan binnen de organisatie om een nieuwe strategie
te vormen
- Een organisatie wordt zelden geconfronteerd met slechts 1 strategie, wat bedenkt dat het
nodig is om constant te evalueren mbt de concurrenten
Hoe moeten de business untis concurreren?
Welke businessess passen in de portfolio
Waar moet de organisatie concurreren internationaal gezien
Is de organisatie innovating appropriately?
Moet de organisatie andere bedrijven kopen, partneren of alleen gaan?
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Talya1245. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 82871 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen