Samenvatting
Samenvatting HRM - Semester 2
- Vak
- HRM
- Instelling
- TMO Fashion Business School (TMO)
Een handige samenvatting voor het tentamen in semester 2
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Human Resource ManagementMotivatie is de kapstok
Prestatie- & ontwikkelingsmanagement
Belonen van medewerkers
Gezondheid & veiligheid
Organisatie- & medewerkers ontwikkeling
Hoofdstuk 1: Medewerkers motiveren
Motivatie: Een drijfveer om iets te doen. De reden om in beweging te komen of tot actie over te
gaan.
Motivatie gaat over…
Factoren die aanzetten tot het gedrag
De intensiteit van het gedrag
De persistentie van doelgericht gedrag
Alles dat ons motiveert om zo te werken dat we onze doelen halen
Intrinsieke motivatie
Komt uit zichzelf in beweging vanuit eigen drijfveren, behoeften en ambitie
Extrinsieke motivatie
Komt door externe prikkels in beweging salaris, opgelegde doelen, verplichtingen
5 motivatietheorieën
1. Twee-factoren – Herzberg
Dissatisfiers – hygiënefactor
Satisfiers – motiverende factoren
2. Behoeften – McClelland
Medewerker is gemotiveerd als aan zijn basisbehoefte voldaan wordt (is bij iedereen een andere)
Prestatie
Macht
Aansluiting
, 3. Verwachting – Vroom
Motivatie om doel te halen doordat beloning verwacht wordt:
Succesverwachting; verwacht ik mijn doelen te kunnen halen?
Opbrengst gedrag; wat levert het halen van mijn doel mij op?
Waarde; heeft de beloning waarde voor mij?
S x O x W = boven de nul medewerker is gemotiveerd en prestatiebeloning werkt
S x O x W = nul medewerker is niet gemotiveerd stapje harder te zetten, prestatiebeloning werkt
niet
4. Goalsetting – Locke/Latham
Uitdagende doelen motiveren: moeilijk maar haalbaar
Voorwaarden: kundig zijn, acceptatie hebben, feedback krijgen
5. Cognitieve evaluatie – Deci
Inhoud taak motiveert in combinatie met: autonomie, competent zijn en
verantwoordelijkheid
Intrinsiek belonen werkt (interessanter werk, erkenning, groei etc.)
Om motivatie te beïnvloeden is inzicht in de arbeidsoriëntatie van medewerkers belangrijk!
Wat vindt een medewerker belangrijk in zijn werk:
De inhoud, doelen binnen het werk: intrinsieke oriëntatie
De doelen buiten het werk: extrinsieke oriëntatie
Leer- en doorgroeimogelijkheden: carrièreoriëntatie
Het vermijden van lastige omstandigheden: gemaksoriëntatie
Sociale relaties op en om het werk en werksfeer: sociale oriëntatie
Hoofdstuk 2: Prestatie- en ontwikkelingsmanagement
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper melissa10. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,88. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 78310 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen