100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Summary King, D; Lawley, S; Organisational behaviour - Chapter 6 Managing groups and teams €3,11   In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Wageningen University (WUR)
  4.  
  5. Organisational Behaviour and Management

Samenvatting

Summary King, D; Lawley, S; Organisational behaviour - Chapter 6 Managing groups and teams

1 beoordeling
 933 keer bekeken  5 keer verkocht

English summary of Chapter 6 'Managing groups and teams' from the book 'Organisational behaviour' written by Daniel King and Scott Lawley.

Voorbeeld 1 van de 3  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Chapter 6
  • 28 september 2015
  • 3
  • 2015/2016
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (8)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (6)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: rhysellis • 8 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
Linda071195

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Chapter 6 Managing groups and teams

Working together requires listening, understanding, cooperation, and negotiation

Groups: also friends  not necessarily work together for a common purpose
Team: more specific purpose and function, but independent in their tasks

Teams:
- Independent: same tasks - formal
- Independent: different tasks - semi-formal
- Independent: specialist - informal work group
- Interdependent: specialist - informal group
- Interdependent: same tasks

Katzenbach and Smith’s three key categories of teams:
- Do things
- Run things
- Recommend things
True teams are rare. Most of us are in working groups, not teams
High performance team needs:
- High levels of commitment
- Trust
- Cooperation
- Team focus
Four stages to become a high performance team:
- Pseudo-team: they have the need to be a team, but have not achieved it
- The potential team: try to improve performance
- The real team: great leap in productivity  focus on performance rather
than personal chemistry
- The high performance team: highly productive  great level of trust and
commitment

Social loafing: in a team individuals try less
Social facilitation: cycling in a group increased performance

Become a team:
- Right balance of skills and knowledge
- Members need to feel they belong together and have a common purpose

Meredith Belbin: different roles for people that are useful for a group  balance
between these roles
 Every person has a series of traits that lead them to have a preference for
one particular role, but also has one or two back-up roles with strengths
and weaknesses

An individual has two identities:
1. Personal identity: comprises personal and social beliefs
2. Group identity: benefits of belonging to the team

Bruce Tuckman: the path to high performance  teams go through stages in
order to become mature and function effectively
Two key factors:
1. Interpersonal relationships
2. Task orientation

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Linda071195. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,11. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 73216 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€3,11  5x  verkocht
  • (1)
  Kopen