100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Summary King, D; Lawley, S; Organisational behaviour - Chapter 11 Managing the organisation €3,48
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Wageningen University (WUR)
  4.  
  5. Organisational Behaviour and Management

Samenvatting

Summary King, D; Lawley, S; Organisational behaviour - Chapter 11 Managing the organisation
 810 keer bekeken  3 keer verkocht

English summary of Chapter 11 'Managing the organisation' from the book 'Organisational behaviour' written by Daniel King and Scott Lawley.

Voorbeeld 1 van de 3  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Chapter 11
  • 28 september 2015
  • 3
  • 2015/2016
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (8)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (6)

Verkoper

avatar-seller
Linda071195

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Chapter 11 Managing the organisation

Change is any form of effort or initiative undertaken to alter a particular aspect of
an organisation

Control of change
Controlled by change

Change can provoke very strong emotions and resistance

Different perceptions of change:
 Management perception: future of the company and growing and
developing  controllers  they perceived employees that obstruct or
resist change as devils
 Employee perception: fear and ignorance, take the change personally
victims  they perceived management implementing the change as Nazis

External triggers for change: PEST:
 Political: policies, laws
 Economic: economic conditions
 Socio-cultural: social attitudes and values
 Technological: technology used in other organisation giving a competitive
advantage

Lewin
Force-field analysis: provides a snapshot or overall view of a change situation
Resistance of change weakens the side to move
Triggers to change strengthen the side to move
 Triggers against resistance factors in a diagram

Cummings and Worley
Four main areas of change management:
1. Strategic interventions: major shifts in the overall focus and direction of
the organisation
2. Technostructural interventions: look at areas of technology and the
organisation’s structure
3. Human process interventions: concerned with human social issues in the
organisation
4. Human resource issues: focussed on people at a more individual level

Two camps:
1. Planned approach: change managed through a series of steps
2. Emergent approach: change as more unpredictable, likely to be carried
along by the flow of events within the organisation and unpredictable
influences from the environment

Three approaches:
1. Naïve approach to change: viewing the organisation as a set of building
blocks
Organisation has a solid structure that management have complete power
to control and change at will  easy to change
Structure of the company: simple and solid

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Linda071195. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,48. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€3,48  3x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd