Samenvatting
Geïntegreerde Bedrijfseconomie (300429-B-6) volledige samenvatting videoclips
Een complete samenvatting van alle online videoclips van het vak Geïntegreerde Bedrijfseconomie (-B-6).
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 25 pagina's
Voorbeeld 3 van de 25 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Geïntegreerde bedrijfseconomieHoorcollege 1: Corporate level strategieën
Corporate level strategie = waar/in welke industrie gaan we concurreren als bedrijf?
Dit vraagstuk wordt op verschillende manieren behandeld:
o Afzonderlijke expansie/reductie stappen hier gaan we eerst altijd kijken wat het bedrijf nu
doet, de huidige activiteiten. Vanuit hier gaan we beoordelen als een bedrijf nieuwe
activiteiten doet (of misschien zelfs afstoot), wat voor soort corporate level strategie we dat
zouden moeten classificeren.
Horizontale expansie = een bedrijf doet een uitbreiding met gelijke activiteiten (dus
gaat meer doen waarvan het nu al doet).
Verticale integratie = een bedrijf gaat activiteiten ontplooien die in dezelfde
waardeketen vallen.
Product diversificatie = een bedrijf kan actief worden in een andere bedrijfstak.
Dit bestaat uit gerelateerde productdiversificatie en ongerelateerde
productdiversificatie.
o Portfolio inzichten.
Hier kijken we naar het geheel van activiteiten wat een bedrijf doet, en hoe deze
activiteiten dan met elkaar gerelateerd zijn.
Horizontale expansie
Horizontale expansie = een uitbreinding van de huidige activiteiten die het bedrijf reeds ontplooit een bedrijf
groeit dus binnen dezelfde bedrijfstak. Dit kan op verschillende manieren:
- Productvariatie (bv.: Starbucks verkoopt koffie, op het moment dat ze ijskoffie gaan aanbieden, is dat
een productvariatie. Het is nog steeds binnen dezelfde bedrijfstak, maar net een ander product).
- Andere markt
o Type klanten (bv.: fietsenmaker die zich nu vooral richt op oudere mensen, maar nu ook op
studenten. Verkoopt nog steeds dezelfde fietsen, maar nu aan een andere doelgroep).
o Geografisch (bv.: fietsenmaker is nu vooral actief in Amerika, en gaat zich nu ook richten op
Europa).
,Voordelen van horizontale expansie:
Schaalvoordelen (zie info onder kostenleiderschap).
o Op het moment dat je meer gaat doen van wat je op dit moment al deed, kan je de machines
of het personeel beter gebruiken en daardoor schaalvoordelen creëren.
Vermindering van concurrentie (zie Porters 5 krachten).
o Door horizontale expansie gaat het bedrijf meer activiteiten ontplooien, en mogelijk is het
daardoor ook angstaanjagender voor andere bedrijven die mogelijk minder prijsconcurrentie
aan zullen gaan.
o Of, door het feit dat het bedrijf zoveel groter wordt en schaalvoordelen heeft, heeft het bedrijf
een hogere marge over producten en heeft daardoor meer buffer en hoeft zich minder aan te
trekken van concurrentie.
Macht over leveranciers (zie Porters 5 krachten).
o Er is meer input nodig, dus het bedrijf wordt een belangrijkere klant voor die leveranciers.
Nadeel van horizontale expansie focus op één activiteit (bedrijfstak) kan oogkleppen geven. Bv.: Microsoft.
Eerst hadden alle computers standaard Windows, was dan ook de enige bedrijfstak waar Microsoft zich op
focuste. Echter, toen kwam het mobiele segment. Dit had Microsoft niet goed gezien, maar andere bedrijven
wel. Microsoft had een groot nadeel opgelopen en daardoor ging het een tijdje heel slecht. Dus: doordat ze zich
zo richtte op één bedrijfstak, hadden ze gemist dat er ook nog andere dingen waren.
Conclusie horizontale expansie in dezelfde bedrijfstak blijven, voordelen op basis van volume, nadelen
gerelateerd aan opportunity kosten.
Verticale integratie
Verticale integratie = het bedrijf gaat activiteiten ontplooien binnen de waardeketen van de huidige activiteiten.
Het gaat dus over groeien binnen de waardeketen.
o Dichter naar de klant.
o Dichter naar de leveranciers.
Bijvoorbeeld waardeketen pizza:
Hier zie je 2 verschillende manieren van verticale integratie (blauwe vakje):
1. Eigen zuivelactiviteiten ontplooien achterwaartse verticale integratie.
2. Eigen groothandel worden (gaan producten direct zelf verkopen aan de pizzaketens)
voorwaartse verticale integratie.
Voordelen van verticale integratie:
Lagere productiekosten (VRIO resources gebruiken).
o Hangt heel erg af van het product dat gemaakt wordt (bv.: staal, moet warm worden gemaakt.
Als dit telkens opnieuw moet gebeuren bij elke stap, kost dit veel tijd en energie. Daarom zie je
vaak dat deze stappen samen worden gevoegd).
Kwaliteit beschermen (VRIO resources gebruiken).
o In sommige gevallen zijn er bepaalde hele specifieke inputmaterialen nodig om een product te
maken. Als je als bedrijf het beste weet wat jouw product nodig heeft, dan kan het zijn dat het
beter is als je zelf je eigen input maakt.
o Dit is echter niet altijd het geval als je kijkt naar computers, daar zitten hele specifieke chips
in. Deze worden allemaal door een gespecialiseerd bedrijf gemaakt.
, o Kwaliteit beschermen zou dus een voordeel kunnen zijn van verticale integratie, maar dit is
niet altijd zo.
Je moet alleen verticaal integreren als je de juiste VRIO resources hebt!!! Als je zulk
soort resources hebt die ervoor zorgen dat als je het zelf zou doen via verticale
integratie dat je daardoor lagere productiekosten hebt of een betere kwaliteit, dan is
het een goed idee om verticaal te integreren.
Transactiekosten verlagen transactiekosten kunnen lager zijn binnen organisaties dan over de markt.
Vormen Afhankelijk van
Goede tegenpartij vinden Onzekerheid hoe onzekerder het proces, hoe hoger de
(moet elke keer op zoek naar transactiekosten.
een goede tegenpartij die Bv.: op het moment dat er nieuwe kennis moet worden
juiste kwaliteit heeft, moet gecreëerd is dat vaak heel onduidelijk en onzeker. Als je
een relatie mee worden daarvoor een marktpartij in de arm neemt, dan is het lastig
opgebouwd etc., kost tijd en om daar een contract voor op te stellen/misschien is die
geld. Soms is het beter om die marktpartij niet helemaal eerlijk tegen jou.
tegenpartij op te nemen Dus: hoe groter de onzekerheid, hoe goedkoper het is om het
binnen je bedrijf zodat je niet binnen de organisatie te doen. De onzekerheid zorgt er dus voor dat
elke keer op zoek moet naar transactiekosten binnen de organisatie afnemen.
een volgende).
Contract opstellen (als je een Frequentie hoe vaker een bepaalde transactie plaats moet
tegenpartij hebt gevonden, vinden, hoe goedkoper het is als je dat binnen een organisatie doet.
moet een contract worden
opgesteld. Dit kost tijd en
geld. Als die tegenpartij
binnen je organisatie zit, kost
dit veel minder tijd en geld. Er
hoeven niet continu allerlei
complexe contracten op te
worden gesteld).
Partij aan contract houden Asset specificiteit als je een investering moet doen om deze
(er hoeven geen maatregelen transactie plaats te laten vinden, in hoeverre heb je dan nog wat
genomen te worden om aan aan die investering als die transactie zelf stopt in hoeverre kan je
de contracten te houden). de investering nog op een andere manier gebruiken?
- Menselijk als je bv. heel breed opgeleid bent, en je
vraagt om opslag, zal je dit eerder krijgen omdat je nog
voor andere bazen kan werken. Op het moment dat je iets
heel specifieks doet, kan je eigenlijk nergens anders heen
waardoor je de opslag niet zo snel krijgt omdat je toch niet
weg kan. Hebt dus minder onderhandelingsmacht.
- Locatie bv.: er is een eiland en transport naar dat eiland
is erg lastig. Een investeerder legt daarom een
landingsbaan aan op het eiland. Maar, op het moment dat
de transactie niet goed gaat, kan de investeerder niks
anders meer met de landingsbaan. De investering van de
landingsbaan heeft dus een hoge asset specificiteit, je kan
hem niet even ergens anders neerleggen. Dit zou anders
geweest zijn als de investeerder een helikopter had
gekocht. Dus kijken naar als de transactie stopt, of de
investeringen om die transactie plaats te laten vinden dat
je daar nog iets mee kan. Dus of deze nog waarde hebben
buiten de transactie.
- Fysiek bv.: bepaalde machines. Investeren in machines
die niet maar één ding kunnen, maar meerdere dingen
kunnen. Terwijl je ook machines kan kopen die maar één
specifiek ding kunnen.
Op het moment dat het heel lastig is om de investering op een
andere manier te gebruiken, is verticale integratie mogelijk
interessanter.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lisaUVT. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 64438 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen