100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting HRM €6,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Universiteit Gent (UGent)
  4.  
  5. Management En Beleid In De Gezondheidszorg
  6.  
  7. Human Resource Management

Samenvatting

Samenvatting HRM

8 beoordelingen
 35 keer verkocht
  • Vak
  • Human Resource Management
  • Instelling
  • Universiteit Gent (UGent)
  • Boek
  • Campus handboek - Human resource management

Deze samenvatting geeft de essentie weer van het vrij uitgebreide en langdradige boek Human Resource Management: Back to Basics (7de druk). Deze samenvatting volstaat zeker om de leerstof te beheersen.

Voorbeeld 2 van de 71  pagina's

Document informatie

  • Ja
  • 13 oktober 2015
  • 71
  • 2014/2015
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • human resource management
  • back to basics

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

  • Samenvatting HRM 2
  • Hoorcollege aantekeningen HRM 1
  • HRM 2 (Hst. 1-2-7-8-5 ken- en stuurgetallen)
Alles voor dit studieboek (6)

Geschreven voor

  • Universiteit Gent (UGent)
  • Management en Beleid in de Gezondheidszorg
  • Human Resource Management
Alle documenten voor dit vak (5)

8  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: yarabletz • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: yaninameeuws • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: jessie_hollevoet • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: jkevdlge • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: pvhyfte • 7 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: kristofbruyneel • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: Adil • 7 jaar geleden

Bekijk meer beoordelingen  

Verkoper

avatar-seller
wledure

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

HOOFDSTUK 1 INTRODUCTIE TOT
HRM
De personeelsafdeling stond vroeger bekend als een softe, ineffectieve en
onbelangrijke afdeling. Volgens de HRM bepaalt het personeelsbeleid mede het
gezicht van het bedrijf. Het is een doorslaggevende factor in de moderne
bedrijfsvoering.


1. Historiek
We onderscheiden zes fasen hoe personeelsbeleid is ontstaan en welke
bewegingen aan de basis liggen van HRM.

 Gilden en ambachten:deze vervulden de taken die tegenwoordig onder het
personeelsbeleid vallen. Ze hadden duidelijke regels over wie werd
toegelaten tot het beroep, welke vaardigheden werden aangeleerd en op
welke uren er gewerkt werd. Van ondergeschiktheid was nog geen sprake.
 Industriële revolutie (eerstelijnsopzichters)
 Massaproductie:veranderde de wijze waarop het werk georganiseerd
werd. De taken werden opgedeeld in eenvoudige stappen die door
werknemers met weinig vakkennis konden worden uitgevoerd.
Daarnaast nam de productie zodanig toe dat een uitgebreide
hiërarchie van opzichters en managers noodzakelijk werd.
 Ondernemers beschouwden hun bezit inclusief hun werknemers als
hun persoonlijk eigendom. Er kwamen uiteraard talrijke sociale
onlusten  werknemers verenigden zich in vakbonden.
 Scientific management: (tewerkstellingsafdelingen) als reactie op de
voornoemde misbruiken richtte men welzijnsafdelingen op. Wie lid was van
een vakbond kon vaak geen beroep doen op de welzijnsafdelingen. De
eerste personeelsafdelingen werden sterk beïnvloed door het werk van
Taylor, de ‘founding father’ van het scientific management. Met zijn time
and motion –studies beoogde Taylor de organisatie zo onafhankelijk
mogelijk te maken van de arbeiders. Hij wilde de productiviteit en
efficiëntie van de arbeiders verhogen. Hij paste vier verschillende principes
toe op het productieproces:
1. Verticale arbeidsdeling: er is een strakke scheiding tussen het
uitvoerend werk en het controlerend en regelend werk.
2. Horizontale arbeidsdeling: de complexe uitvoerende taken worden
systematisch opgesplitst in zo klein mogelijk deeltaken
3. Tijd –en bewegingsstudies:de handelingspatronen van arbeiders
vastleggen in gedetailleerde normen en procedures
4. Prestatieloon: de beloning moet direct gekoppeld worden aan de
hoogte van de individuele arbeidsprestatie
Mayo onderzocht de invloed die verlichting kan hebben op de productiviteit
van de werknemers. In de ene groep varieerden ze de lichtsterkte, bij de
andere niet. De productiviteit steeg bij beide groepen. Deze werd niet

1

, veroorzaakt door fysieke veranderingen, maar door psychologische
variabelen. Dit is het Hawthorne –effect.


Scientific management van Taylor: vooral aandacht voor de job zelf
Industrial psychology: heeft meer aandacht voor de werknemer zelf en de
individuele verschillen tussen werknemers

 Geïsoleerd personeelsbeleid (1ste en 2de W.O.): tijdens de oorlogen kenden
bijna alle wetenschappen een explosieve kennisgroei. Er ontstond ook een
duidelijke behoefte aan een afzonderlijke personeelsadministratie, die
gecentraliseerd functioneerde onder het gezag van een
personeelsdirecteur. Er was een groot tekort aan arbeidskrachten. Daarom
moest de efficiëntie omhoog! Alle afzonderlijke managementactiviteiten
worden toegewezen aan de personeelsafdeling. Twee thema’s domineren
het personeelsbeleid:arbeidsverhoudingen en quality of work life 
organisaties werden zich ervan bewust dat medewerkers geen blok aan
het been zijn voor een efficiënte bedrijfsvoering, maar juist een van de
meest waardevolle voorwaarden. Men wil het welzijn van de medewerkers
verhogen. Ook het revisionisme ontstond  job design en job enrichment
die samen met loopbaanplanning bedoeld waren om de psychologische
kwaliteit van het arbeidsleven te verbeteren. Als een bedrijf meer tevreden
werknemers zou hebben, zouden die ook meer loyaal zijn t.o.v. de
organisatie.

 Strategisch HRM: meer directe relaties met de werknemers onderhouden
waardoor de invloed van de vakbonden werd gereduceerd. Men wil de
beste medewerkers aantrekken om met hen een vertrouwensband op te
bouwen. We onderscheiden Total Quality Management (integrale
kwaliteitszorg)  door continue verbetering van alle bedrijfsprocessen
klanttevredenheid nastreven. De personeelsfunctie transformeerde van
een low –profile en reactieve beheerskundige activiteit naar een primair en
strategisch partner in organisaties. We onderscheiden sommige verschillen
tussen het traditionele personeelsbeleid en het moderne personeelsbeleid:

- Het klassieke personeelsbeleid beschouwt de werknemer meer als een
‘kostenpost’ of lastpost voor de onderneming. HRM erkent dat de
medewerkers het voornaamste kapitaal van de organisatie vormen.
Slechts door medewerkersop de juiste manier te sturen en ontwikkelen
kan een organisatie echt competitief voordeel op de concurrentie
verwerven.
- Het moderne personeelsbeleid is meer geïntegreerd in de strategie van
de onderneming. Het klassieke bestaat uit een aantal afzonderlijke
administratieve subfuncties. HRM wil een meer proactieve benadering
en integreert de verschillende subfuncties.
- De betrokkenheid van de verschillende lijnmanagers verschilt tussen
het klassieke en moderne personeelsbeleid. Volgens het moderne moet
de lijnmanager naast zijn operationele verantwoordelijkheid, ook zijn

2

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper wledure. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65004 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

College aantekeningen ·

(0)

Need help?

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

NURS 6052 Week 11 Quiz with ALL the Answers Grade A+

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Peds & Maternity HESI

Essay ·

(0)

assignment

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Fully covered test bank Ignatavicius: Medical-Surgical Nursing, 10th Edition

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

ANATOMY 001 - FINAL EXAM -PART 1 STUDY GUIDE.

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

HESI Maternity/PEDS 2024

Voordeelbundel ·

(0)

BTEC Business Whole of UNIT 4 - From a D*, D* Student

College aantekeningen ·

(0)

DEELTENTAMEN 1 - Hoorcollege aantekeningen (HC1-HC5) van Psychopathologie (Universiteit Utrecht 2024)

€6,49  35x  verkocht
  • (8)
In winkelwagen
Toegevoegd