In dit document staan aantekeningen en bronnen van verschillende aspecten van innovatiemanagement om je een concreter beeld te geven van wat het inhoudt.
Verschillende facetten van innovatie.............................................................................................................. 2
Theoretische modellen.........................................................................................................................................2
Innovatie voorbeelden afgelopen jaren...............................................................................................................6
Proces van innovatie............................................................................................................................................6
Soorten innovatie van een organisatie................................................................................................................6
Redenen om te innoveren....................................................................................................................................7
Valkuilen en risico’s van innoveren:.....................................................................................................................8
Voordelen innoveren..........................................................................................................................................10
Definitie innovatie
1. Innovatie is het invoeren van een nieuwigheid. Deze nieuwigheid kan zowel technisch
als niet-technisch zijn. Innovatie kan zich afspelen binnen een bedrijf, het kan hierbij
dan gaan over technische en niet technische innovaties. Innovaties die technisch zijn
gaan over het sterk verbeteren/vernieuwen van een bepaald product of
het proces waarmee dit product wordt ontwikkeld. Men spreekt echter van een niet-
technische innovatie als de vernieuwing zich afspeelt op bijvoorbeeld organisatorisch
vlak. Innovatie wordt slechts innovatie genoemd als de nieuwigheid in gebruik wordt
genomen en iets toevoegt aan de organisatie. Een nieuwigheid die de buitenwereld
niet ziet, is geen innovatie. De vernieuwing zorgt vaak voor een economische groei en
de overheid ziet innovatie daardoor als een essentieel element in de economie. Als
de vernieuwing zich geografisch verspreidt, spreekt men van innovatiediffusie (Ensie,
z.d.).
2. Innovatie of vernieuwing is een nieuw idee, goed, dienst en proces of combinatie
daarvan. Innovatie kan plaatsvinden binnen organisaties maar ook binnen bredere -
sociale - verbanden. Het proces van innoveren (innovatieproces) omvat het geheel
van menselijke handelingen gericht op vernieuwing (van producten, diensten,
productieprocessen, etc.). De verspreiding van innovatie
wordt innovatiediffusie genoemd (Wikipedia, z.d.).
3. Innovatie betekent letterlijk vernieuwing. Innovatie is de ontwikkeling en succesvolle
invoering van nieuwe of verbeterde producten en diensten, productie- en
distributieprocessen (Encyclo, z.d.)
4. Invoering van iets nieuws (van Dale, z.d.)
5. Innovatie wordt niet alleen vertegenwoordigd door het introduceren of
implementeren van nieuwe ideeën of methoden. De definitie van innovatie kan
worden gedefinieerd als een proces dat meerdere activiteiten omvat om nieuwe
manieren te ontdekken om dingen te doen. Het moet niet worden verward met de
schepping, omdat dit kan worden gedefinieerd als het maken, uitvinden of
, produceren van iets. Nieuwe innovaties kunnen echter met creativiteit worden
gerealiseerd. Mensen moeten buiten de kaders denken om incrementele
verbeteringen te creëren (Toolshero, sd)
Eigen definitie: Innovatie is een proces met als uiteindelijke doel iets te vernieuwen, aan te
passen of te veranderen. Dit kan een idee, concept of dienst zijn, maar deze innovatie kan
ook in een organisatie plaatsvinden. Innovatie heeft altijd een positief doeleinde, het heeft
een bepaalde impact.
De ben Tiggelaar podcast met Kim Spinder
⁃ Innovatie moet iets veranderen en impact maken/waarde toe voegen
⁃ Managers en medewerkers willen vaak allebei wel innoveren maar zitten elkaar
tegen
⁃ 1% is het idee en 99% is het ervoor strijden
⁃ We zijn vergaderen en planningen gewend maar met iets nieuws aan de slag gaan
vinden mensen eng en ze weten niet waar ze moet beginnen. Je idee is niet opschrijven
maar gewoon doen (praten, maken, testen etc.). Is het niks ga je terug naar de tekentafel,
als het wel wat is kan je het verder uitwerken. Meeste mensen beginnen eigenlijk nooit met
echt het innoveren
⁃ Mensen kennen vaak de design thinking en lean up methodes. Het is eigenlijk
experiment op experiment. Door te testen en doen met een klein begin kom je uiteindelijk
op een idee en kom je erachter wat werkt. Je weet in het begin dus niet wat werkt of niet.
⁃ Hockeystick effect, die heeft een buiging. Je begint met een idee en eigenlijk als je er
bijna klaar mee zit ga je door, er zit nog een buiging.
⁃ Met een buddy werken helpt, het kost energie en is emotioneel soms ook wel zwaar.
⁃ Het helpt om te zeggen dat iets een experiment of pilot is in plaats van zeggen we
gaan iets anders doen. Mensen staan er iets voor open
⁃ Media tips: Christoph Niemann (boek) en Netflix the art of design
Verschillende facetten van innovatie
Theoretische modellen
1. Innovatiefunnel: De Innovation Funnel, een trechter, is een mechanisme waardoor
een continue stroom van ideeën op gang komt en gescreend worden op
levensvatbaarheid. De kern van de Innovation Funnel is het genereren van zoveel
mogelijk ideeën, waarvan een groot gedeelte wordt verfijnd en omgezet in concrete
ontwikkelingsplannen. Hierdoor ontstaat de trechtervorm, van veel ideeën naar
weinig. Aangezien de beste ideeën zullen overblijven, is de Innovation Funnel een
uitstekende tool om ideeën te prioriteren en ervoor te zorgen dat de beste volledig
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper babette98. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,19. Je zit daarna nergens aan vast.
